经济大势

（原标题：时光里的绍兴：大禹之后，江南之间）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 文博时空 作者 汪天天 江南一定是小桥流水人家吗？纵然绿水青山环抱，细水流长，然封禅称霸的故事一度上演，典雅大方的审美也不曾落幕，位于长江下游一带的会稽描绘着多面的江南图景。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 会稽得名于会稽山。会稽自秦始设郡，郡治于吴县（今江苏省苏州市）；至汉初一分为三即吴兴郡、吴郡和会稽郡，这时会稽郡治移至山阴县（今浙江省绍兴市）；三国吴期间，会稽郡置扩大至临海郡（今浙江省东南地区一带）、建安郡（今福建省）、东阳郡（今浙江省金华市、衢州市）；西晋至南朝，会稽郡辖今绍兴和宁波一带；隋灭陈，隋文帝废会稽郡，后隋炀帝又恢复；会稽郡至唐肃宗时改为越州后，不复存在。 抱着对这一古老都城的敬仰与好奇，我跟着“时空旅行社”穿越这座古城。旅途出发后一觉醒来，倏尔来到一座青山脚下，向一位提着石斧的青年打听。原来这就是会稽山，当时还被称作为茅山。 青年从小便听长辈讲述村子的故事。早在一万年前，卷转虫海侵，使先民们不得不从广阔平台的平原向四处流散，一部分漂洋过海，一部分向周边地势高的陆地、山地迁徙，剩下更多的人来到了这片位于南部的山区，过起了“随陵陆而耕种，或逐禽鹿而给食”的艰苦生活。 陶豆 上山文化 绍兴博物馆藏 而大禹的出现和漫长的治水，也让北部原本被海水吞噬之地不再受卷转虫之扰，海水退去后的平坦陆地又重新归于他们。 宁绍地区卷转虫海进范围示意图 青年忙着准备家畜和柴火，是为即将到来的重大典礼。再向前走些山路，便可来到茅山上一处更加开阔的平台，以备大祭。禹“三过家门而不入”，终治水而成，召集诸侯共同祭祀茅山，从而建立统一的国家政权。至此，茅山更名为“会稽山”。后人司马迁在《封禅书》中也记录了这一事件，为“禹封泰山，禅会稽”，会稽首义为会祭。 夏禹像 禹禅会稽是日，部落族人备好猪、羊、牛等其他祭品，此次仪式规模不及禹封泰山时壮观，却也极具里程碑式的纪念意义――毕竟自此，夏部落集团正式成为了一代王朝。禹面朝天下，宣布国号曰夏，姓姒氏。 驻足于会稽山脚，山下的冲击平原水网密布，偶有冲击小山。禹选择在这一处四季分明、气候宜人之地祭诸神、明君位、示一体，可谓深谋远虑。 后来的会稽故事或许要从古越国说开去：“禹以下六世而得帝少康，少康恐禹祭之绝祀，乃封庶子于越，号无余……无余质朴，不建宫室之饰，从民所居，春秋祠禹墓于会稽。” 铭文螭纹青铜双连环三足� 春秋 绍兴博物馆藏 鸟首兽身纹青铜附耳盖鼎 战国 绍兴博物馆藏 越国疆域图（战国时期） 水入会稽长 前往下一站，我们搭乘的是一艘乌篷船。船上顶着两个拱形船篷，船型也较为狭小，因其竹篾篷被漆涂成黑色而被称作“乌篷船”。胡人便于马，越人便于舟，古书果然诚不我欺。 绍兴乌篷船 摄于绍兴大禹陵景区 眼前的景物也和此前大不相同，那荒蛮的场景不再。这是哪儿呢？船夫听了直摇头，你不知前些日子勾践大败吴国，越国疆域又大大拓展，这几日正风光着呢！这船夫额前及两鬓的头发剪短，手臂上纹有龙蛇之形绘，此时的越人有“断发纹身”的习俗。此外，越人崇拜鸟龙（蛇），语言文字主要以古越语和鸟虫书为主。 青铜龙形挂件 战国 绍兴博物馆藏 古越语，鸟虫书 不必问，这必是大名鼎鼎的勾践时代。勾践于公元前496年即位，即位后，随即把他的国都从会稽山内部的岘大城，迁移到山麓冲积扇的平阳，以此作为进入平原的第一步。同年（公元前496年），吴越两国在��李大战（今浙江嘉兴），时任吴王阖闾阵亡。 然即位不到3年，阖闾之子夫差为报父仇，大举进攻，与越国在夫椒（今江苏太湖）决战，但勾践没有采纳范蠡的意见，先行出兵，大败后被围困在会稽山。这一回，勾践不得不听取范蠡的建议先投降吴国，而与之共同沦为吴国人质，为时三年，直至公元前490年才被释放。 “吴王夫差”青铜剑 春秋 绍兴博物馆藏 越王勾践剑 春秋 湖北省博物馆藏 “越王州句”玉石剑 战国 绍兴博物馆藏 “越王州句”即传世文献记载的“越王朱句”，为勾践曾孙、不寿之子。州句杀父自立为君，在位期间为继勾践之后国势最强、武功最盛之时。 青铜剑最早见于商代晚期。春秋伊始，随着步兵、骑兵兴起，车兵开始衰落，士兵的武器装备也发生了重大的变化。以前作为传统车战武器的戈等逐渐被适用于近战的青铜剑等武器所取代。 对于武士来说，青铜剑是保家卫国、战斗防御必不可少的兵器；对于贵族来说，除了自身防御功用之外，更是自身权力地位的标志；对于文人雅士来说，青铜剑成为品质高洁的象征。此外，出使、访客之时或许也会佩带的青铜...

（原标题：地平线与小鹏：中国技术“武装”大众）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 11月5日，两个跟大众汽车有关，但看似又无关的发布会同天举行。地平线与小鹏，两家来自中国的科技公司以各自的优势，为这家德国车企的智能化重构提供“武装”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在第八届中国国际进口博览会上，大众汽车集团（中国）官宣旗下软件公司CARIAD与中国智能驾驶企业地平线共同成立的合资公司酷睿程（CARIZON），将在中国自主设计并研发系统级计算方案，为大众的高级驾驶辅助和自动驾驶系统提供支持。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 大众把与智驾相关的部分研发职能前置到中国本地，核心环节开始在中国做定义和验证。中国已是全球最先进的智能化“试验场”，前沿技术的落地已经无法绕过中国。 过去五年，中国汽车产业在电动化与智能化的双轮驱动下重构了行业秩序。大众在中国市场的销量从2018年的400多万辆下降至2024年的275万辆，失去了延续三十年的销量冠军。 比亚迪、华为、理想、小鹏等品牌在智能驾驶和座舱系统上的快速迭代，暴露出传统车企在软件体系上的结构性滞后。对于大众来说，“在中国，为中国”的理念只能持续深化，而研发体系重组便是现实的起点。 地平线是这一轮调整的关键伙伴。作为中国最早一批聚焦车载智能计算的公司，地平线的强项在于软硬件协同和规模化量产。双方新成立的合资公司酷睿程，承担着为大众在华车型开发系统级计算架构的任务。它的作用不仅限于系统优化，更在于帮助大众构建一个自主可控的智驾研发体系。 根据最新消息，酷睿程将负责研发大众集团首款自研智能驾驶芯片，算力范围在 500 至 700 TOPS 之间，用于处理来自摄像头与传感器的车端数据，计划三至五年内量产。 这款芯片将采用 3 至 4 纳米制程工艺制造，并将部署在大众集团的 第三代中国电子电气架构（CEA） 中。根据规划，到 2030 年，大众在中国销售的新车中将有 80% 基于该架构开发。 这意味着，大众在中国启动了一次从系统架构到算力芯片的本地研发实验。对于一家长期依赖英伟达、Mobileye方案的欧洲车企而言，“打破”这件事情最为艰难，将会牵扯到方方面面的利益。 尽管大众没有说明该芯片是否会出口，也未披露生产环节安排，但其战略意图也已清晰，决心在中国建立底层算力和系统架构的自研能力。 这是大众在中国的第二条软件路线。另一条路线始于2023年，它以7亿美元入股小鹏汽车，成为首个通过股权合作切入本地新势力的外资车企。 11月5日，小鹏在广州举办的科技日上发布第二代视觉语言动作模型（VLA），宣布全球开源，并确认大众是首批合作伙伴。这款模型能够在无高精地图的条件下实现自主决策，强化车辆对场景的语义理解能力。 与地平线合作的“体系和工程”能力不同，小鹏的优势更偏向算法与大模型，通过AI推理增强驾驶行为的自学习能力。 同一天的两场发布会，让外界看到了大众在中国“造软件”的两种路径。地平线更像是体系内的工程伙伴，帮它把算力架构、芯片方案和验证流程落在中国；小鹏则是算法层面的合作方，把数据和模型的灵活性带进大众的系统，同时能让大众在高阶辅助驾驶队伍中不掉队。 一个是组建自己的“体系”，一个是保持相对的“先进”，两家公司共同构成了大众在中国智能化版图的现实轮廓。 地平线在这次合作中扮演的是体系构建者的角色。酷睿程由中国团队主导研发，将大众在功能安全与系统集成上的工程规范，与地平线在芯片设计、算法优化和本地量产方面的经验结合。这意味着与智能驾驶直接相关的研发链条首次在中国实现闭环。 地平线的优势在于“能把智能驾驶做成工业品”。截至2025年8月，其征程系列车载芯片累计出货突破1000万套，合作车企超过40家，覆盖400余款车型，累计服务车主超600万人。 最新一代“征程6”系列覆盖从L2辅助驾驶到城区辅助驾驶的全阶应用，算力范围10至560 TOPS，基于自研的BPU（智驾专用计算架构），十年间性能提升超过千倍。它不仅提供芯片，更懂得如何在成本、功耗与工程复杂度之间取得平衡。这种能力，是传统车企在转向软件定义汽车过程中最稀缺的。 小鹏的角色完全不同。它代表算法驱动的一端，试图用大模型重新定义自动驾驶。第二代VLA模型采用阿里云三万张算力卡训练，参数规模达到720亿，每五天迭代一次。 模型能够在没有高精地图的情况下完成路径规划与场景决策，实现“无导航自动辅助驾驶”，复杂小路接管里程提升13倍。车辆能识别路人手势、判断红绿灯状态，甚至提前预测交通流动。小鹏的技术底层是行为理解，写规则已是过往。 大众定点与小鹏的合作，核心原因在于速度。VLA的算法与数据闭环，为大众提供了可直接接入的AI能力。通过合作，大众获得中国团队...

（原标题：面向Z世代的出海指南：“砸钱”失灵 “爹味”劝退）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 周悦图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月31日，社交媒体Snapchat与凯度发布首个“Z世代最喜爱的中国全球化品牌50强”榜单及《Z世代视野下的中国品牌全球化》白皮书（下称“白皮书”）。白皮书指出，Z世代正成为全球化的主力消费者，也在重新定义品牌与用户的关系。随着这一代人的成长，消费决策链被彻底改写。他们更相信内容创作者与社群口碑，而非品牌自说自话；他们以“好玩、创意、有趣”为判断标准，决定是否与品牌建立连接。白皮书数据显示，截至2025年，Z世代约占全球人口的四分之一，消费规模达9.8万亿美元，预计到2030年将增长至12.6万亿美元。 出海要融入当地语言 匹配平台风格 在Content Lab联合创始人兼COO Daniel Mannfalk Boesen看来，中国品牌出海面临的最大挑战，并不是预算，而是叙事方式――如何听懂Z世代的语言，找到在地的共鸣。 Content Lab总部位于欧洲，在过去四年半与全球超过2.5万名达人合作，覆盖北美、欧洲、中东、拉美等全球市场，长期为中国出海企业提供内容策略与营销服务，Mannfalk Boesen告诉经济观察报，许多品牌仍沿用国内的打法：同一支广告、同一个脚本，只是换上不同国家的达人播一次，结果视频播放量不高，观众也不买账。 他认为，问题的核心在于惯性思维。在中国，社交电商的逻辑是“看视频―下单―到货”，但这些品牌在海外没有成熟的交易和信任体系，这条链条不存在。品牌却仍然用“转化率”评估内容效果，让沟通失效。文化差异进一步放大了这种失真。AI 品牌是典型案例：在中国，AI 意味着创新与效率；在欧洲，它常被视为对劳动力的威胁。Content Lab为一家AI公司改写传播策略，不再谈智能革命，而是讲“AI帮设计师挑布料、帮学生整理资料”的生活故事。一个月后，这组视频播放量突破2亿，评论区从“AI让我焦虑”变成“AI挺有用”。 凯度集团大中华区科技暨媒介事业群董事总经理谢宛玲也注意到这种不同。她告诉经济观察报，许多广告主常提出同一个问题――能否在不同平台上“一稿多投”？答案是否定的。在出海营销中，Snapchat、TikTok、YouTube、Meta等平台拥有不同的内容生态和用户心理，一个素材无法兼容所有场景。凯度的调研显示，高质量内容可以带来最高7倍的销售增长，但前提是内容与平台匹配。 她观察，中国广告主在海外投放中，品牌广告与效果广告的比例已从“二八”提升至“三七”甚至“四六”。越来越多的企业意识到：品牌心智的打造与效果转化并非对立，而是相辅相成的。 在全球化的复杂语境中，成功经验同样可能成为陷阱。谢宛玲提醒，那些在中国市场屡试不爽的逻辑，到了海外往往“水土不服”，拿中国经验直接去海外复用是危险的。这种错配在过去几年屡见不鲜：比如，有品牌在东南亚寻找李佳琦式大KOL，结果发现当地并不存在这种集中化生态；也有企业照搬国内CRM（客户关系管理）体系，却因触碰当地《个人信息保护法》被迫叫停；还有品牌在海外电商平台上用“社交裂变”玩法，在包装里藏现金折扣鼓励好评，反被用户举报为贿赂。 “很多企业以为海外市场比中国落后五年，这是一个迷思。”谢宛玲说。在国内，品牌能利用高密度数据和灵活媒介进行精细化运营；但到了海外，面对严格的数据监管和复杂的文化结构，原本行之有效的工具反而成了风险点。这不是技术退步，而是规则不同。在她看来，本地化不只是语言转译，更是制度与文化的适配。真正的挑战不在玩法，而在尊重。 Mannfalk Boesen认为，全球市场不是放大的中国市场。这种调整看似细微，却触及出海逻辑的根本：在瑞典，用户关注功能；在美国，营销要嵌入流行文化；在沙特，品牌必须先成为社群的一员。“融入是第一步――理解节奏、语气与幽默，需要耐心，也需要谦卑”。 海外Z世代不是一个整体 Content Lab观察到，许多中国品牌出海的第一个误区，就是试图用宏大叙事打动年轻人。“Z世代讨厌被归类，他们看重的是个体的细节。”Mannfalk Boesen说。事实上，这个群体的分化远超想象――不同性别、文化、族裔甚至身材体型，都会形成细微而坚定的身份边界。要建立连接，品牌必须学会“具体”：明确自己在对谁说话、用什么语气、在什么语境。 这种“去中心化”的沟通逻辑，也正在改变品牌的影响力结构。过去，曝光量与粉丝数是关键指标；如今，关系质量成为新的衡量标准。比如，在选择代言人和内容创作者时，不少品牌依然倾向于找名气大、形象正的公众人物，希望以知名度换取信任，但对Z世代而言，这样的安全选择反而显得刻意。 Mannfalk Boesen认为：“Z世代更信任‘可感知’的人...

（原标题：谁“拯救”了雅诗兰黛）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 11月3日，在参加第八届中国国际进口博览会之前，雅诗兰黛集团全球供应链高级副总裁贾迈勒・查马里克来到海南，与政府高层会面。他表达了未来与海口在旅游零售、物流供应链等领域达成合作的期待。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 对雅诗兰黛而言，中国大陆市场及旅游零售业务既是业绩的重要组成部分，也是过去多个季度业绩承压的原因之一。但从雅诗兰黛10月30日发布的2026财年一季度财报来看，这两个业务已逐步回暖。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 雅诗兰黛最新财报显示，该公司终于结束连续五个季度的净销售额下滑。该季度，其净销售额达到34.8亿美元，有机净销售额增长3%；净利润为4700万美元，较去年同期的亏损1.56亿美元，实现扭亏为盈。 财报显示，雅诗兰黛有机销售额同比增长的原因，一方面是中国大陆市场恢复增长，贡献显著；另一方面是旅游零售业务在去年较低基数的基础上实现了增长。 在该季度的财报电话会上，雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰针对中国大陆市场的销售表现说：“我们对自身的市场份额增长感到非常满意。” “因为增长已不再局限于少数几个品牌，而是覆盖了整个品牌组合、全品类；此外，无论是在实体门店还是线上渠道，我们都获得了可观的市场份额。”司泰峰提到。 今年2月，为应对业绩承压局面，雅诗兰黛宣布实施“重塑美妆新境”战略愿景，称其为该集团“史上最大规模的运营变革”，其中包括重组计划、优化运营模式、加大投资、淘汰低回报的营销活动等，以期推动销售额增长。 中国市场的贡献 最新财报显示，中国大陆是雅诗兰黛四大销售区域中增速第一的市场，净销售额达5.3亿美元，同比增长9%。值得一提的是，从本季度开始，雅诗兰黛将中国大陆市场列为独立进行业绩报告的地区，从以往所属的亚太地区脱离出来，并将三大销售区域重新划分为四大销售区域。 中国大陆的独立划分在雅诗兰黛的管理结构上早有体现。今年2月，在发布全新战略愿景的同时，雅诗兰黛宣布已完成全新管理团队的组建，中国区总裁兼首席执行官樊嘉煜（JoyFan）将继续领导该集团在中国大陆的业务，并加入该全新管理团队，直接向司泰峰汇报。 在雅诗兰黛的四大销售区域中，中国大陆地区销售额增速最高，其次为亚太地区，同比增长8%，EUEM地区（欧洲、英国、包括印尼和马来西亚等在内的新兴市场）同比增长4%，美洲地区则下滑2%。 销售区域重新划分后，美洲地区对雅诗兰黛销售额贡献占比最大，为33.7%，其次为EUEM地区，占比为25.9%；亚太地区占比为25%；中国大陆占比约为15.4%。 2023年至2024年，中国大陆市场的低迷、旅游零售消费疲软成为外资美妆企业共同面临的压力。对此，包括雅诗兰黛、欧莱雅集团、资生堂等在内的多家外资美妆公司集中推出了一系列变革或重组计划，聚焦利润恢复、提高运营效率。 雅诗兰黛在最新财报中称，中国大陆市场的销售额增长主要得益于香水品类的强劲表现及库存优化，线上与线下渠道均表现出色。财报显示，该公司2026财年第一季度在天猫、京东、抖音等线上零售渠道实现增长，从而带动雅诗兰黛全球线上销售额增长幅度变大。 雅诗兰黛首席财务官Akhil Shrivastava对中国大陆业绩增长的原因解释为，同比基数较低，以及中国大陆的品牌基础扎实。 变革效果显现 在雅诗兰黛中国大陆市场的销售表现中，高端美妆实现了积极的零售额增长，这也是雅诗兰黛改革计划中的一环。 司泰峰在财报电话会中透露，在中国大陆，雅诗兰黛高端美妆领域的表现好于市场，零售销售实现两位数增长。本季度，雅诗兰黛旗下七个品牌实现两位数增长，其中勒莱柏（Le Labo）接近三位数增长。 勒莱柏是2006年成立于纽约的高端手工香水品牌，2014年被雅诗兰黛集团收购，2023年进入中国大陆市场。2025财年（2024.6-2025.6）期间，雅诗兰黛加快了勒莱柏的扩店速度，截至2026财年第一季度，该品牌在中国大陆地区已拥有16 家线下门店。  雅诗兰黛本季度财报显示，香水的销售额为7.21亿美元，同比增长14%，达到了雅诗兰黛近三个财年的最高涨幅。Akhil Shrivastava在财报电话会表示，香水品类两位数增长及护肤品类的低个位数增长，是亚太地区及中国大陆市场均实现高个位数增长的原因。 雅诗兰黛中国大陆市场的主要品牌阵营也发生了明显变化。雅诗兰黛在2025年财报中描述中国大陆的三大主要品牌时提及的是海蓝之谜、雅诗兰黛，以及高端香水品牌汤姆・福特。但到了本季度，护肤品牌仅剩海蓝之谜，新增高端香水品牌勒莱柏。 加码香水是雅诗兰黛推出高毛利的高端品牌及产品组合的落地措施之一。今年2月，雅诗兰黛“重塑美妆新境”愿景曾提出一项重要目标：在一些高增长渠...

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（原标题：青少年心理健康：识别、预防与科学应对指南）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一、青少年心理健康的重要性图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 青少年正处于生理和心理快速发展的关键时期，这一阶段的心理健康状况对他们的成长和未来发展有着深远影响。心理健康的青少年能够更好地应对学习和生活中的各种挑战，保持积极的心态和良好的人际关系。相反，若青少年存在心理健康问题，可能会影响到他们的学习成绩、社交能力，甚至会对其未来的职业选择和人生轨迹产生负面作用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从学习方面来看，心理健康的青少年能够更专注地投入到学习中，具备较强的学习动力和毅力，面对学习压力时也能更好地调整自己的状态。而心理不健康的青少年可能会出现注意力不集中、厌学等问题，导致学习成绩下滑。在社交方面，心理健康的青少年善于与他人沟通交流，能够建立良好的人际关系，增强自己的社会支持系统。心理不健康的青少年则可能会出现孤僻、不合群等现象，影响其社交能力的发展。 二、常见青少年心理健康问题识别 （一）情绪类问题 一些青少年可能会被持续的“坏情绪”困扰，例如出现超过两周的情绪低落，对原本感兴趣的事物也提不起兴趣，整天无精打采。还有些青少年容易烦躁、发脾气，情绪波动较大。这些都可能是抑郁的表现。另外，部分青少年会受到“过度担心”的影响，害怕与人交往，在与父母分离时表现出远超年龄的恐惧，或者对日常小事控制不住地紧张，这常常是焦虑的表现。 （二）行为控制问题 有些青少年行为控制能力较弱，似乎总比同龄人“慢半拍”。他们在课堂上注意力难集中，小动作频繁，性格冲动，难以遵守规则。这些表现可能是注意缺陷多动障碍（ADHD）的核心特征。 （三）其它异常行为 部分青少年会沉迷网络游戏无法自拔，将大量时间和精力投入到虚拟世界中，忽视现实生活中的学习和社交。还有些青少年会出现极端节食、暴食等进食紊乱行为，这些都是需要高度警惕的心理健康红灯。 三、影响青少年心理健康的因素 （一）家庭因素 家庭环境对青少年的心理健康起着至关重要的作用。如果家庭氛围不和谐，父母经常在孩子面前争吵，会让孩子缺乏安全感，产生焦虑和恐惧情绪。另外，父母的教育方式也会影响孩子的心理发展。若父母过于严厉，对孩子要求过高，只关注成绩而忽视孩子的心理需求，会给孩子带来巨大的心理压力；若父母过于溺爱，孩子可能会缺乏独立性和应对挫折的能力。单亲家庭或留守儿童由于缺少父母的陪伴和关爱，更容易出现心理问题。 （二）学校因素 学校是青少年学习和生活的重要场所，学校的学习压力、师生关系和同学关系等都会对青少年的心理健康产生影响。过重的学业负担会让青少年感到疲惫和焦虑，长期处于这种状态下，容易产生厌学情绪。如果师生关系不融洽，老师对学生的批评和指责过多，会伤害学生的自尊心和自信心。同学之间的矛盾和冲突也可能会让青少年感到孤立和无助。 （三）社会因素 随着社会的发展，青少年面临着越来越多的诱惑和挑战。网络的普及让青少年接触到大量的信息，其中一些不良信息可能会对他们的价值观和心理产生负面影响。社会竞争的加剧也会让青少年感到压力巨大，担心自己未来的发展。此外，社会对青少年的评价标准也可能会给他们带来心理负担。 （四）个人因素 青少年自身的性格特点和心理承受能力也会影响他们的心理健康。性格内向、敏感的青少年更容易受到外界因素的影响，产生心理问题。心理承受能力较弱的青少年在面对挫折和困难时，可能会陷入消极情绪中无法自拔。同时，青少年对自己的认知和评价也会影响他们的心理状态，如果对自己要求过高，追求完美，一旦达不到目标，就容易产生自卑和沮丧情绪。 四、青少年心理健康问题的预防措施 （一）家庭关怀 父母应多抽出时间与青少年进行沟通，每天预留30 - 60分钟的“专属互动时间”，放下电子设备，与孩子共同开展活动，如散步、阅读等。在沟通时，要以鼓励、倾听为主，主动表达对孩子的理解与认可，接纳其负面情绪。尊重青少年的兴趣爱好和自主选择，给予适当的试错空间。同时，要理性看待孩子的学业与成长，不将成绩作为唯一评价标准，关注孩子的努力过程和进步细节。减少家庭冲突，营造稳定和谐的家庭氛围，引导孩子养成规律作息、均衡饮食和适度运动的健康生活习惯。对于单亲家庭或留守儿童，家庭内其他长辈也应尽可能地给予陪伴和关心。 （二）学校支持 学校应将心理健康教育融入日常教学中，通过心理课程、主题讲座等方式普及心理健康知识，营造心理安全的校园环境。教师要号召同学们互相关心、爱护和帮助，让青少年感受到集体的温暖。学校要科学合理安排学业任务，不打压、不侮辱学生，减轻学生的学业压力。同时，要关注学生的学习和生活状态，若发现学生成绩突然下降、不愿社交、饮食睡眠异常等信号，要及时与家长沟通，共同关注学生的心...

（原标题：星巴克中国易主三问：谁在操盘？花落谁家？价值几许？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 出售传闻历时一年，11月4日，星巴克公司（SBUX.US）宣布，将其中国业务至多60%的股权售给了博裕投资（下称“博裕”）。星巴克中国的估值为40亿美元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这笔交易的具体合作方式是由星巴克公司即全球总部（Starbucks Coffee Company）和博裕成立合资公司，共同运营星巴克在中国市场的零售业务。其中，博裕至多占股60%，星巴克全球总部占股40%。星巴克仍然是星巴克中国的品牌与知识产权的所有者和授权方，向新成立的合资企业进行授权，合资公司将支付授权费用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 合资公司将继续以上海为总部，管理运营中国内地超8000家星巴克门店。 首问股东结构 值得注意的是，星巴克全球总部是合资方的直接主体，而非星巴克中国。 星巴克咖啡公司成立于1971年，由杰瑞・鲍德温（Jerry Baldwin）、戈登・鲍克（Gordon Bowker）和泽夫・西格尔（Zev Siegel）共同创立，并在美国华盛顿州西雅图市中心的派克市场旁开设了第一家门店。如今，星巴克已是全球最大的咖啡连锁公司，在全球80多个市场拥有超过40000家门店。 星巴克在新闻稿中称，根据协议，星巴克保留40%股权，并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方，向新成立的合资企业进行授权。 星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元。这130亿美元由三部分构成：向博裕出让合资企业控股权益所得、星巴克在合资企业中保留的权益价值，以及未来十年或更长时间内持续支付给星巴克的授权经营收益。 为何合资公司的主体并非星巴克中国？一位外资投行人士称，从星巴克的组织架构看，星巴克中国是全球公司的子公司，相当于总部公司出售了子公司的股权，全资变合资。 在擅长跨境交易的北京云亭律师事务所合伙人庄焱看来，合资公司的股东是星巴克全球公司，原因在于中国业务是被拿出来装进合资公司的“资产”，真正有权卖资产、授权品牌、做全球规划的仍是星巴克总部。这种安排能实现品牌控制、风险隔离、税务规划等多重效果。 再问多轮竞购 2024年11月，市场开始传出星巴克公司正在研究中国业务的各种选择，包括出售股权的可能性，到2025年11月4日确定出售，历时一年时间。 2025年5月，星巴克公司正式启动出售程序，要求潜在买家提交调查问卷的回复。 一位在上海的消费领域投资人对经济观察报说，他曾询问过参与竞购的投资人，调研问卷上的问题主要涉及对星巴克的认知特别是对中国市场的认知，如何设计交易，交易后如何促进星巴克中国业务的发展，介绍自己、如掌管的资金规模等。 市场传闻涉及的潜在买家多达20多家机构，包括腾讯、华润、美团等产业资本，也包括高瓴、春华、凯雷、贝恩、KKR等顶级私募。第一轮传出的竞购方名单中并没有博裕。 6月，星巴克进行了中国区路演。此次路演吸引了高瓴资本、凯雷投资、信宸资本等多家投资机构参与。彼时传出星巴克中国的业务估值约为50亿―60亿美元，高盛担任独家财务顾问。 星巴克董事长兼CEO倪睿安（Brian Niccol）还在7月底召开的2025年第三季度财报电话会上表示：“超20家机构感兴趣，我们对中国市场的信心与承诺不变，并希望保留中国业务相当比例的股权。” 期间有消息称，星巴克选定了多达10家感兴趣的公司，并在授予潜在财务和运营数据访问权限之前签署了保密协议，但未最终确定出售结构或股权规模。 时间来到9月，竞购星巴克中国业务的名单缩短至4家：博裕、凯雷、殷拓和红杉中国。星巴克要求它们在10月初之前提交具有约束力的投标，同时寻求保留其在华咖啡豆烘焙工厂的控制权。交易结构的条款，包括出售股份的规模，星巴克表示将继续持有中国业务相当一部分股份。 经过多轮博弈，博裕成为最终买家。这家成立于2011年、管理百亿美元规模的基金，由平安集团前总经理张子欣和TPG资本前中国区高管马雪征参与创立，被星巴克称为“中国领先的另类资产管理公司”。 2025年上半年，博裕在消费零售领域频繁出手，通过旗下基金收购了北京SKP 42%―45%的股权，成为该全球顶级奢侈品百货的重要股东。2023年SKP的销售额为265亿元，多年位居全球零售业前列。此次收购被视为博裕在高端商业地产领域的重要布局。 近些年，博裕还投资了极兔速递、网易云音乐、完美日记、猿辅导、货拉拉、德琪医药、蜜雪冰城、恒瑞医药、海天味业、华润饮料等多个消费与科技领域头部公司。 追问定价几何 早期传闻的星巴克中国业务的估值在50亿至75亿美元。 在上述消费投资人看来，最终40亿美元的定价比想象中便宜，由于并购的估值是两方协商的结果，外界很难知晓具体的...

（原标题：新大正物业回购股份 面向一线合伙人激励）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 11月4日，新大正物业集团股份有限公司发布股份回购进展情况的公告。新大正股份回购方案涉及资金总额不低于1000万元且不超过2000万元，回购价格上限从最初的13.96元/股调整至13.78元/股，最终调整为16.79元/股。回购股份将用于员工持股计划或股权激励。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 新大正2025年前三季度实现营业收入22.7亿元（同比-11.8%），归母净利润1.0亿元（同比-3.0%）。但Q3单季度净利润同比增长29.4%，显示战略调整逐步见效。 其中并购切入IFM赛道表现突出：通过收购IFM领域领军企业嘉兴利恒，快速进入综合设施管理（IFM）高增长赛道。根据中指研究院预测，2024-2026年中国IFM服务市场需求规模CAGR达14.1%，此举将打造第二增长曲线。 此外，在利用新科技也较为主动，推广机器人、无人机等技术应用于环境清扫、巡检等场景，缓解劳动力成本压力并提升运营效率。 在行业表现低迷之时，新大正终止原有股权激励计划，推出面向一线员工的项目合伙人激励及中层城市公司合伙人计划，强化成本管控与团队积极性。 传统薪酬激励难以有效留住人才，而股权作为长期利益纽带，能将员工个人收益与公司市值增长深度绑定。例如，碧桂园服务推出的新购股权计划，将行权价格定为 1 港元（远低于公告日股价 5.01 港元），并设置五年归属期，要求集团服务力、品牌力等指标超过行业均值。 物业行业一线员工流失率长期居高不下，通过股权激励，员工成为 “合伙人”，分享公司成长红利，可显著提升其稳定性。通过股份回购，公司向市场传递 “管理层认为股价被低估” 的积极信号，短期内可提振投资者信心。回购减少了流通在外的股份数量，在盈利不变的情况下，可以提高?每股收益?，通常会被市场视为积极信号，有助于?提振股价?，提升?股东总回报?。将回购的股份用于激励，是将这种价值提升与核心员工共享。 相比直接发放现金奖励，股份回购用于股权激励可节省现金流。例如，金科服务将原计划用于收并购的 4.86 亿港元资金重新分配，用于回购及设立激励计划，既优化资金使用效率，又避免现金分红对财务报表的冲击。 物业公司正从依赖地产关联项目向市场化拓展转型，同时需加大智慧物业、社区增值服务等领域的投入。股权激励可激发员工主动参与战略落地，例如，万物云通过 “以股代息” 方案，引导员工关注社区增值服务的盈利增长。此外，碧桂园服务将激励对象扩展至供应商、承包商等第三方合作伙伴，构建生态协同网络。 传统物业管理流程固化，一线员工缺乏创新动力。通过股权激励，员工成为 “利益共同体”，更愿意提出优化建议。例如，绿城服务的股权激励计划将 KPI 与个人表现挂钩，鼓励一线团队在节能降耗、服务流程优化等方面创新，单项目运营成本同比下降 3.2%。 随着 Z 世代成为职场主力，物业公司需吸引具备数字化技能的年轻人才。股权激励不仅提供经济回报，还赋予员工 “主人翁” 身份，增强其认同感。 ...

（原标题：奂熹说税|私域交易也需要按季度报送涉税信息给税局吗）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月份互联网平台企业已经开始首次报送平台内的经营者和从业人员的身份信息、7-9月收入信息。有人就疑惑是不是只要网上交易就一定要报送信息？答案是不一定。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一、需要由平台企业定期报送的网上交易图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们先看国家税务总局公告 2025 年第15号第一条，可以看出需要报送的网上交易至少要涉及到三方，除了商品服务的供应商，和对应的客户，还需要有为供应商和客户开展网络交易活动提供营利性服务的平台，也就是中间方。这个平台就是从10月份开始按季度报送平台上商户涉税信息的主体。 文件还非常明确的把提供营利性服务的小程序、快应用，以及为小程序、快应用等提供基础架构服务的平台这些为网上交易双方提供便利的平台全部包括进来了。而且即使这个平台企业没有办理相应的证件和备案，只要是为平台内的经营者和从业人员提供网络经营场所等营利务的企业了，都要报送平台内经营者的涉税信息，可以说把所有为中国纳税人网上交易提供中间营业性服务的平台一网打尽了，只要是供需双方通过这些平台进行交易，那么这些平台都需要报送商户涉税信息。 二、不需要报送的网上交易 有些交易不需要报送涉税信息。例如，我们通过微信、QQ等个人免费社交工具完成的交易，虽然也借助了这些平台，但并不属于报送范围。举例来说，如果有人建一个微信群卖水果，把微信好友拉进群里，直接在群里说‘我家今年水果丰收了，大家想买就直接付款给我’，然后群主收款发货――这类交易由于不具备网络经营场所、交易撮合、平台提供营利性服务等特征，因此建水果微信群的群主不属于平台内经营者。 另一种情况是企业与客户直接在网上交易，例如规模较大的企业自营平台，如自建商城或自营APP。客户直接在企业商城或APP上下单，企业直接收款并进入企业自身账户，这实际上形成了企业与客户之间的交易闭环，不涉及其他平台为其提供交易场所，因此这类交易也无需报送。 需要明确的是，尽管非平台化交易和企业与客户之间的直接网上交易都属于经营行为，且这类私域社群销售不在规定要求的报送范围内，但这并不代表它们不需要履行纳税义务。平台不报送数据，不代表交易没有留下痕迹；平台不报送，也不代表经营者无需纳税。主动合规，才是经营的正道。 三、私域电商合规建议 对于从事私域交易的企业，在当前形势下，有必要认真分析自身的业务模式，判断是否借助了平台的营利性服务进行网络交易。 同时，企业兼营公域与私域销售的情况十分常见，因此必须将两类交易明确区分。如果企业出现公域与私域交易数据混杂的情况，会为自主核实平台报送数据带来很大困难。尽管如今数据管理工具已非常先进，只要加以注意，通常可避免数据混乱，但仍需在此提醒。 此外，企业应注意留存证明交易合规的相关资料。事实上，无论何时，都应当妥善保存这些资料，以证明交易的真实性与纳税的合规性。 ...

（原标题：光谷发布顶尖人才政策 单个项目最高支持1亿元）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 11月4日，武汉市东湖高新区召开新闻发布会，正式发布《东湖高新区顶尖人才（团队）专项实施办法》（以下简称“光谷顶尖人才政策”），明确每年设立专项资金，重点聚焦未来产业，面向全球引育支持一批掌握关键核心技术、有重大行业影响力的顶尖人才（团队）项目，单个项目最高支持1亿元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “顶尖人才是实现高水平科技自立自强，突破关键技术瓶颈，推动经济高质量发展的战略力量。”东湖高新区人才工作局相关负责人表示，此次发布的光谷顶尖人才政策，核心目标是以更强的决心、更大的力度、更高的诚意、更灵活公开的方式，面向全球“揭榜挂帅”，精准引育支持一批具有创新引领力的顶尖人才，形成“引进一个顶尖人才、带来一个核心团队、催生一个新产业、培育新质生产力”的链式效应。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 光谷顶尖人才政策聚焦“高精尖缺”的同时，还将紧密结合东湖高新区主导产业和未来产业发展需求，突出未来导向，通过人才创新引领，实现技术变革和产业升级。推动主导产业未来化，重点支持光电子信息、生命健康等优势产业及细分赛道，瞄准未来技术方向招引一批顶尖人才，带动产业向高端化、智能化升级，快速抢占高附加值的产业价值链顶端。 另据介绍，此次人才政策在支持落实力度上有了更大突破，对符合光谷发展导向的顶尖人才，按照2000万元―5000万元、5000万元―1亿元两档给予项目资助，对重大紧缺的项目可真金白银给予1亿元顶格支持，且可在项目落户当年预拨付不超过20%的启动资金，彰显了光谷招引顶尖人才的决心和诚意。除项目资助外，对顶尖人才和团队不超过3名核心成员，授予“光谷3551人才”荣誉并给予相应人才资助，并可免费入住人才安居住房，发放“光谷数字人才卡”，提供包括教育医疗等在内的20余项人才服务权益。同时，光谷还将引导各类基金对项目单位提供股权投资，形成“财政资金引导、社会资本跟进”的多元支持格局，破解顶尖人才创新创业后顾之忧，扶持项目落地后快速发展。 东湖高新区方面表示，光谷每年将定期启动顶尖人才项目集中申报，并根据科技和产业发展的急迫需求，适时开展“滚动申报”，采取竞争择优、定向委托、揭榜挂帅等多种方式，公开征集遴选以灵活便利方式常态化支持顶尖人才项目落地。...