经济大势

（原标题：探险者昆仑版推出5座车型，长安福特加码高价值燃油车）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 11月6日，福特探险者昆仑穿越版上市，售价36.98万元，该车采用5座结构，与拥有6/7座可选版本的昆仑巅峰版，共同构成了5/6/7座的多元车型系列。 福特探险者昆仑版瞄准一个特定的细分市场，即兼顾硬核越野能力与豪华舒适的“高端全能型SUV”，在30万―40万元价格区间形成差异化。 从价位上看，福特探险者昆仑版的主要竞品包括凯迪拉克XT6、理想L系列等城市SUV，以及如丰田普拉多、东风日产探陆、坦克500 Hi4-T等偏越野性的硬派SUV。 与竞品相比，探险者昆仑巅峰版的核心卖点是“比豪华更越野，比越野更豪华”，而昆仑穿越版则追求极致的空间实用性与纯粹的越野性能。基于这样的定位，5座版本的探险者昆仑穿越版后备箱常规状态下容积达1505L，第二排放倒后更可扩展至2487L。后备箱新增置物板下隐藏储物盒，拓展近100L储存空间，储物格多达15个，二排座椅纯平放倒后，又能瞬间变身为1.8米的舒适大床。 豪华配置上，探险者昆仑穿越版比昆仑巅峰版减少了HUD抬头显示，Dinamica等高线温莎压花真皮+环保麂皮双拼色座椅、人体工学座椅(带座椅按摩)、丹麦皇家B&O高端音响、二排行政遮阳帘、智能馨风系统、BlueCruise驾驶辅助系统（带变道辅助功能）、专属电动踏板。 不过，探险者昆仑穿越版的越野实力仍完全保留，售价比昆仑巅峰版降低了3万元，进一步拉低了硬派越野的门槛。 近两年来，长安福特采取高价值车型策略，砍掉了盈利能力弱的低价车型，福克斯、福瑞斯、翼虎等车型均已停产。目前长安福特在售车型仅蒙迪欧、锐界、锐际、探险者四款车型，蒙迪欧和锐际的终端售价已跌至11万元级别，锐界和探险者的利润相对而言更高。 锐界的主要竞争对手是丰田汉兰达，以及大众途昂。汉兰达是中型燃油SUV的标杆车型，大众途昂则凭借更大的车身尺寸略有优势。因此，探险者不仅被赋予了福特品牌高端旗舰的使命，更有着借助硬派越野实力向上开拓更高价位、赚取更多利润的任务。 当前，蒙迪欧和锐际的市场销量较为起伏，探险者的月销量则长期稳定在1200辆上下，没有明显的增长趋势。长安福特推出探险者昆仑版，背后有着拉动销量增长的诉求。 2024年，长安福特营收483.1亿元，净利润为20.9亿元，不仅成功扭亏为盈，对长安汽车的营收和净利润贡献度也很高。今年上半年，长安福特的净利润为7.53亿元，同比下滑了58%，这主要因林肯品牌销量同比下滑。无论对长安福特还是对长安汽车而言，长安福特车型的稳定销售都显得相当重要。 日前，长安福特调整高管团队，赵非接替朱华荣任长安福特董事长，刘宏、张晓宇、王孝飞、陈玉婷等新增为董事。其中，赵非、张晓宇、王孝飞等均具有技术研发或新能源汽车背景。此次长安福特人事调整，直指新能源业务的突破。对长安福特来说，一方面需要保证燃油车的销量和利润，一方面需要做好电动化转型工作。...

（原标题：AI泡沫论再起，但这次不一样 | 小白商业观）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 陈白/文 在英伟达触及5万亿美元市值高位之后，全球市场对AI泡沫的担忧，在11月开始逐渐在资本市场体现出来。全球人工智能概念股集体走弱，美股、日韩及A股市场均未能幸免。关于泡沫的争论声量再一次被放大。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 历史似乎总在押韵。当一种革命性技术展现出重塑世界的潜力时，资本的狂热、市场的喧嚣以及随之而来对泡沫的担忧，几乎是必然上演的剧目。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从17世纪的郁金香狂热到2000年年初的互联网泡沫，人类的商业史一再重演着预期、狂热与现实的碰撞。然而，以史为鉴的目的并非简单断言“泡沫已至”，而是为了在喧嚣中厘清两个至关重要的问题：第一，我们所谈论的泡沫，究竟是资本市场意义上的短期估值泡沫，还是产业本身发展过热？第二，如果泡沫是新技术革命的伴生物，我们应当如何看待它所承载的建设性意义？ 将资本市场的短期价格波动与产业本身的长期革命性价值混为一谈，是观察者最容易陷入的误区。当前市场的回调，在很大程度上是资本市场在极度乐观情绪释放后，对短期估值锚点、盈利兑现速度的重新校准。这更多是一种金融现象，而非对产业底层逻辑的证伪。 我们必须认识到，人工智能特别是生成式AI所代表的，并非某个应用软件或商业模式的创新，而是一次深刻的生产力范式革命。它作为一种通用目的技术，其潜能释放所需要的周期、所引发的变革广度，都不能用传统科技股的估值模型简单衡量。 人们常把此刻情形与2000年左右的互联网泡沫相提并论。确实，那场泡沫破裂时异常惨烈，无数公司在资本狂欢中化为乌有，纳斯达克指数的崩塌成为一代投资者的梦魇。然而，如果在今天回望，我们会发现一个无法忽视的现实：正是那场被斥为非理性的狂热，为我们今天熟知的移动互联网时代奠定了坚实的“基础设施”。 那些在泡沫中铺设的过剩光纤网络、建立的数据中心以及对互联网商业模式的狂热探索，在当时看来是巨大的资源错配，但它们客观上以一种非线性的方式，极大地加速了技术基础设施的迭代和完善。 当泡沫退去，存活下来的亚马逊、谷歌等公司，以及那些“有益的遗产”，共同构筑了Web2.0时代的繁荣底座。最近，亚马逊创始人杰夫・贝索斯表示，AI热潮跟2008年银行业危机不一样，它是一场“工业泡沫”――科技公司研发技术、大修算力中心，即便破灭，也能留下有益遗产。从这个角度看，贝索斯用“工业泡沫”一词，精准地描述了资本在推动技术跃迁中扮演的复杂角色：它既是投机者，也是奠基者。 当下资本确实在以天量规模涌入基础设施建设，但“军备竞赛”式的投入，无论如何都会在未来留下海量的算力和先进的模型底座，这将成为下一轮创新的“水和电”。而且，与2000年相比也有不同之处：早期互联网“眼球经济”等商业模式是极度不确定的，但本轮AI革命从一开始就展现出极为清晰的商业闭环。无论是微软Copilot（一款基于人工智能的助手）在企业工作流中的渗透，还是AIGC（人工智能生成内容）在内容、设计、编程等领域的应用，AI正从“可用”迅速走向“好用”，其重塑企业核心流程的潜力是真实的。 从产业革命的宏大叙事来看，这一次或许真的不一样。AI技术的成熟度、资本投入的规模性以及商业需求的真实性，共同决定了这股浪潮的确定性远高于过往。 因此，当我们讨论AI泡沫时，真正应该担忧的不是资本市场的短期回调，而是我们是否具备穿越周期的认知。市场波动在所难免，因为资本的天性就是高估短期，而低估长期。 退一万步说，即便是泡沫，那也是在为新大陆的崛起提供必要的“估值”养分。我们需要克制地看待市场的情绪起伏。在历史的转折点上，对泡沫的过度恐惧，其代价可能比泡沫本身更为高昂，因为那可能意味着错失下一个时代的入场券。 （作者系资深媒体人） ...

（原标题：进博会消费观察｜康维他六赴进博，开启“鎏金时刻”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 新西兰麦卢卡蜂蜜领先品牌康维他（Comvita）连续第六年亮相中国国际进口博览会（下称 “进博会”）。在此次进博会上康维他以环绕式LED巨幕为载体，呈现以“鎏金时刻（Golden Moments）”为主题的沉浸式展馆，将麦卢卡蜂蜜的醇厚质感与新西兰的原始景观交织为一幅流动画卷。 身为新西兰麦卢卡蜂蜜协会（UMFHA）的初始会员，数十年来，康维他悉心培育出第三代麦卢卡树，持续提升蜜源品质；构建了从蜜源追踪到成品出厂的全链路品控体系，真正实现从森林到日常的每一步都可追溯、可信任；更拥有获得IANZ（新西兰国际认可）和MPI（新西兰初级产业部）双重认证的麦卢卡蜂蜜实验室，严谨把关每一批麦卢卡蜂蜜的UMF值。UMF后的数字是衡量麦卢卡蜂蜜中天然活性成分“独麦素”浓度的核心指标，数字越高，意味着独麦素浓度越高。 在“活性超长久，自然康维他”的品质承诺下，每一批康维他麦卢卡蜂蜜出厂前都需通过34项检测，不仅确保了活性成分的含量充足，也为锁住活性、使其在整个保质期内稳定大于等于瓶身UMF值提供了坚实保障。 在本届进博会上，康维他特别呈献其标志性臻选――UMF29+麦卢卡蜂蜜，是康维他迄今为止UMF数值最高的麦卢卡蜂蜜产品。 六赴进博之约，康维他已将这一国际盛会视为品牌与中国市场深度融合、相互成就的重要见证。面向未来，康维他CEO Karl Gardon 表示，“今年是康维他第六次参与进博会。多年来，这个平台持续为我们带来新渠道、新客群与新合作机遇，也让我们更深刻地感受到中国市场对高品质天然健康产品的持续增长需求。每一次参与进博，都是一次与中国市场的双向奔赴，让我们不断汲取灵感、焕新表达，把来自新西兰的自然能量带向更多人。”谈及未来发展，他表示，“今年也恰逢康维他进入中国市场的第21个年头，站在这一新起点上，我们将继续深耕中国市场，秉持‘采自自然，回馈自然’的可持续发展理念，不仅作为健康产品的提供者，更致力于成为中国消费者健康生活方式的长久同行者。品牌期待在更多中国家庭的"鎏金时刻"中，以自然之源赋能健康之本，持续书写这段跨越山海的信任与承诺，让纯净自然的馈赠，成为连接中新文化与健康理念的独特纽带。” ...

（原标题：进博会消费观察｜阿拉福兹深耕“健康与美味”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 全球领先的乳制品公司阿拉福兹（Arla Foods，下称 “Arla” ）连续第八年亮相中国国际进口博览会（下称 “进博会”）。在此次进博会上Arla带来了三款全球首发产品，包括Cocio可酷优椰子味巧克力牛奶、阿尔乐欧式田园风味奶油奶酪与原味减脂奶油奶酪。 Arla相关负责人介绍，这些新品依托于该公司对产品研发的持续投入，以及对中国消费需求的洞察。Arla发现，中国消费者对“健康与美味”的深度融合有强烈的需求，因此该公司将更多适合中国市场的产品引进来，推广出去。 以新品 Cocio 可酷优的全新椰子味巧克力牛奶为例，该品将可可与椰香巧妙融合在一起，仅含4种配料，每百毫升热量仅76大卡，大约一个水煮蛋的热量，可以为消费者带来更轻负担的美味享受。再比如，Arla全球首发的两款涂抹奶酪新品的一个特别设计是，均采用50g小包装设计，可以精准控制单次食用量。 除了上述新品外，Arla也在此次进博会上展出了Arla宝贝与我系列婴配粉。这也是Arla在中国的重点业务。Arla方面介绍，该系列产品整体保持强劲增长，跨境HMO产品凭借“5HMO三重强自护配方”持续热销，有机A2增速领先行业，国标产品稳步上升。 就渠道布局，Arla方面介绍，该公司将持续拓展跨境与大贸两大渠道，进一步拓展早期生命营养产品在中国市场的覆盖。跨境渠道方面，Arla计划于明年初推出升级六大核心HMO配方的Arla宝贝与我系列产品。在线下大贸渠道，也将持续升级宝贝与我有机这款明星产品。 ...

（原标题：重拾民营经济优势）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 文/陈永杰 民营经济是推进中国式现代化的生力军。民营经济的优势不仅表现在“56789”的规模优势，更表现于其相对国有企业拥有更优的效率效益。 总体看，“十四五”时期民营经济发挥了重要作用，特别是在新兴产业领域，自身也取得了长足的发展。但也应该看到在过去一段时间中，民营企业的部分经济指标，比如：吸纳就业能力、员工收入、工业经济增速与效益方面，呈现增速放缓的迹象，特别是在一些关键的效益指标上，甚至落后于国有企业，这是中国经济发展中需要高度重视的问题。 “十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，按照多方预测，中国经济仍能够也应该保持年均增长5%左右，这将为实现“十五五”目标提供坚实的基础。但要保持这一经济增长，需要重拾民营经济增长速度优势，重拾效益效率比较优势，推动民营经济的比重再次逐步提高至60%以上。 这就需要彻底转变对民营经济和民营企业家的传统理论偏见和社会陈旧观念，全面强化民营经济法律政策的监督执行，切实增强民营企业家和广大民营中小企业的发展信心 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中多处提及了支持民营经济发展的纲领方向，比如“完善民营企业参与重大项目建设长效机制，发挥政府投资基金引导带动作用，激发民间投资活力、提高民间投资比重，增强市场主导的有效投资增长动力”“落实民营经济促进法，从法律和制度上保障平等使用生产要素、公平参与市场竞争、有效保护合法权益，发展壮大民营经济”等。 下面是“十四五”以来民营、国有和外资经济三大市场主体相关经济数据的简要描述与分析，其中部分数据的放缓固然有周期性因素的影响，但整体依然为“十五五”时期应该在哪些领域帮助提升民营企业提升效率效益提供了可以借鉴的方向。 一、私营企业和个体吸纳从业人员能力有所减弱 国家统计局从2020年起不再公布全国私营企业和个体就业人数，也从不公布非私营单位就业人数。我们只能根据全国城镇就业人员总数减去城镇非私营单位就业人员总数来推算城镇私营单位就业人员总数。而城镇非私营单位就业人员又只能用城镇非私营单位就业人员的工资总额除以人均工资来推算。 推算结果为：城镇私营企业与个体就业人员从29418万人增长到30796万人，增长了1378万人，每年增长334.5万人，年均增长1.15%；而2015年（18980万人）至2019年（26259万人）该增速为年均增长8.5%。 二、私营与非私营员工工资收入差距拉大 五年来，私人单位员工与非私营单位员工的工资收入都在增长，但私营与非私营的工资差距在拉大。 2020年，全国城镇私营单位就业人员年平均工资为57727元，非私营单位为97379元，私营员工是非私营员工的59.3%。2024年，全国城镇私营单位就业人员年平均工资为69476元，非私营单位为124110元，私营员工是非私营员工的56%，下降了3.3个百分点。2015年，私营员工的年平均工资是非私营员工的63.8%。 三、民间投资增长有待提升 五年来，民间投资增速低于全国，更明显低于国有投资增速，民间投资占比从近53.6%降为不足49%。 根据统计局公布的投资增长率累计计算，2020年至2024年的四年，全国投资年均增速为3.9%，民间投资年均增速为1.6%，其中2023年、2024年年均增速下降。国有投资年均增速为6.2%，是全国投资增速的1.5倍多，是民间投资的3.8倍。 2025年上半年，全国投资总额同比增长2.8%。其中，民间投资（未公布投资额）同比下降0.6%；国有投资增长5.0%，远超民间投资增速。 民间投资占全国投资的比重，由2020年的 53.6%下降为 2024年的49.4%，今年上半年可能已经降至48%以下。2015年民间投资占58.8%，近十年下降了10个百分点，平均每年1个百分点。 总体看，民间投资虽然仍占全国投资的近一半，但其增长势头已经明显减弱。由于民间投资过去占比很高，“十三五”时期最高达60%，可以说，民间投资的增长势微，是全国投资增长明显趋缓的主要原因。 四、民营工业经济增速与效益走低 五年来，国有工业增长速度，已经追平和超过私营工业；在经济效益效率方面，国有工业企业持续走高，私营工业企业则有所降低，部分主要指标国企已经超过私企，这些数据包括以下几个方面： 按统计局公布数据增速累计计算，2020至2024年的4年间，全国规模以上工业增加值年均增长5.9%；其中，国有工业年均增长5.1%，私营工业年均增长5.3%，后三年国有工业增速高于私营工业。 在资产负债率方面，2020年，全国、国有、私营和外资工业企业资产负债率分别为 56.4%、57.8%、58%和53.8%，2024年分别为57....

（原标题：被产业链“寄予厚望”，AIPC现在如何了？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年10月28日，安徽合肥，在联想集团（00992.HK）旗下联宝科技的PC（个人电脑）生产基地，一条SMT（表面贴装技术）自动化产线正高速运转，机械臂以微米级精度抓取元件，将其精准地贴装在深绿色的主板上。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 产线上正在批量下线的，是一批“联想拯救者AI版”笔记本电脑，之所以叫AI版，是因为该款机型预装了联想的“天禧个人超级智能体”大模型。这种产品所属的类别，即为当下科技行业正全力投入的新品类――AIPC（人工智能个人电脑）。 简单来说，AIPC与传统个人电脑的核心区别，是它在CPU（中央处理器）和GPU（图形处理器）之外，额外集成了一颗NPU（神经网络处理器）。NPU则是一种专门用于低功耗、高效率执行AI任务的芯片，可以让电脑在本地更流畅、更安全地运行AI应用。 事实上，自几年前ChatGPT 3.5横空出世以来，消费者对于能在自己的电脑上部署AI大模型便有了殷切期待。就在记者前往联想电脑工厂实探的几天前，根据主要网络销售渠道的反馈信息，联宝科技就调整了拯救者AI系列产品的生产优先级。“我们整个AIPC的销量一直在增长，AIPC是一种趋势。”联想消费业务群京东业务总经理余尚奇在10月28日接受经济观察报记者采访时如此表示。 联想的情况并非个例，2025年以来，为了满足日益增长的市场需求，科技行业围绕AIPC的布局明显提速，各大厂商正密集地拿出各自的解决方案。 10月24日，英特尔发布了2025年第三季度财报。财报显示，该公司第三季度营收为136.5亿美元，同比增长2.8%，这是英特尔的营收在经历了一年半的下滑后，首次恢复季度同比正增长。 这家芯片巨头营收恢复增长的原因，离不开AIPC。在财报中，英特尔预期，到2025年底，将为超过1亿台AIPC供应处理器。 11月5日，科大讯飞（002230.SZ）也在合肥召开发布会，推出了“讯飞星火AIPC”。除了硬件上的革新，科大讯飞还宣布自家AIPC打通了龙芯、飞腾等国产CPU（中央处理器），以及统信UOS、麒麟等国产操作系统，试图构建一个服务于政企办公场景的“全栈自主”生态。 消费者的期待“超出预期”，厂商的投入“声势浩大”，但从实际应用层面来看，AIPC的“软件生态碎片化”和“实用性不足”等痛点依然突出。比如，一方面，知名市场研究机构头豹研究院数据显示，2025年第二季度国内AIPC的出货量占比已超28%；但另一方面，AIPC的核心硬件NPU，在许多主流的生产力软件中并未得到有效调用，这导致早期用户在支付了硬件溢价后，并未在日常工作中获得厂商宣传中所描述的AI体验提升。 这就带来了一个问题：让消费者能直接感知的AI体验尚未成熟，相关厂商对AIPC的乐观预期可靠吗？ “局内人” 当下这股AIPC热潮，首先是从产业链的最上游――芯片端开始的。 AIPC的硬件基础是芯片，它与传统电脑最大的不同，在于普遍采用了“CPU+GPU+NPU”的异构计算架构。其中，CPU负责复杂的管理和调度，GPU负责高强度的并行计算（如图形渲染），而新增加的NPU则是一种低功耗芯片，专门负责处理AI应用，如背景虚化或智能降噪。 目前，芯片市场主要有几股力量在推动各自的AIPC方案。 首先是传统的x86架构（一种指令集架构）联盟，以英特尔和AMD为代表。 英特尔推出了酷睿Ultra（Core Ultra）处理器，采用了“分离式Tile”（即模块化）架构，将计算、图形、NPU模块等不同单元独立封装，再组合到一起。英特尔高管在2025年10月24日的财报电话会议上表示，下一代Panther Lake处理器正按计划推进，该芯片将采用其18A（约1.8纳米）制程工艺。AMD则推出了锐龙AI300系列处理器，公开信息显示，其NPU算力达到50 TOPS（TOPS，即每秒万亿次操作，是衡量AI算力的单位）。 但x86架构并非唯一的选择，高通正试图将其在手机端积累的ARM（一种指令集架构）优势引入PC市场，ARM架构的核心优势在于低功耗。高通在2025年9月推出的骁龙X2 Elite芯片，其NPU算力据称达到80 TOPS。 此外，国产芯片厂商也在进入这个赛道：科大讯飞在其11月5日举办的AI PC发布会上，就明确宣布其“讯飞星火AIPC”方案适配了龙芯、飞腾、海光、兆芯等国产CPU；另有公开信息显示，华为也在规划搭载自研鲲鹏CPU和鸿蒙PC系统的商用AI笔记本电脑。 算力芯片够了之后，就需要操作系统来定义标准和调度算力。 在系统层面，美国微软公司依然是市场的主导者，微软制定了“Copilot+P...

（原标题：“DNA之父”沃森逝世）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “DNA之父”、诺贝尔奖得主詹姆斯・沃森（James Dewey Watson）,于当地时间11月6日在纽约长岛去世，享年97岁。 据冷泉港实验室（Cold Spring Harbor Laboratory）官方声明，沃森在一周前因短暂感染接受治疗后，转入临终关怀病房，最终在家人陪伴下平静辞世。实验室称：“他的离去标志着一个时代的终结，但他的科学遗产将永远镌刻在人类文明的进程中。” 1953年，沃森与弗朗西斯・克里克（Francis Crick）共同提出的DNA双螺旋结构模型，不仅揭开了生命遗传密码的奥秘，更奠定了现代分子生物学、基因组学乃至整个生物技术革命的基石。 沃森之子邓肯・詹姆斯・沃森（Duncan James Watson）在接受媒体采访时表示：“父亲的一生就像一场伟大的科学探险。他常说，DNA是‘生命的秘密’，但也总提醒我们，科学从来不是孤立的，它与人类的抱负、道德和争议交织在一起。”邓肯透露，即便在生命最后几天，父亲沃森仍坚持阅读最新的基因编辑研究论文，直到体力不支方才停下。 詹姆斯・沃森1928年4月6日出生于芝加哥一个普通中产家庭。他自幼痴迷鸟类观察和无线电广播，15岁便以优异成绩跳级考入芝加哥大学，1947年,仅19岁的沃森便获得动物学学士学位。22岁时, 沃森获得生物化学博士学位，论文聚焦病毒遗传学。这段经历让他坚定相信：DNA才是基因的物质载体,而这一观点在当时仍饱受争议。1950至1951年，他在哥本哈根大学做博士后期间，偶然在一场学术会议上听到莫里斯・威尔金斯（Maurice Wilkins）关于DNA X射线衍射的报告,这场报告启发他对DNA结构的执着追求。 1952年底：沃森从威尔金斯处获得了X射线衍射照片，这张照片清晰显示DNA呈螺旋状结构，沃森后来自传中写道：“那一刻，我几乎跳了起来――它太美了！”1953年4月25日，两人在《自然》杂志发表论文，提出DNA双螺旋模型：两条互补链如扭曲的梯子，碱基对构成梯级,这一模型不仅解释了DNA的自我复制机制，还揭示了遗传信息的存储与传递原理。 1962年诺贝尔生理学或医学奖官方颁奖词称,由于对核酸分子结构,及其在生物体中遗传信息传递中的作用的发现，特授予诺贝尔生理学或医学奖予沃森、克里克与威尔金斯。 DNA双螺旋被誉为“20世纪三大科学奇迹”之一，与爱因斯坦相对论、海森堡量子力学齐名。它标志着生物学从描述性科学迈向分子层面，正式开启了分子生物学时代。学界和媒体评价称：“沃森与克里克的模型如同一把钥匙，打开了生命蓝图的大门。” 1955至1956年，沃森在哈佛大学担任研究员，1956至1976年任生物学教授。其间，他撰写《分子生物学原理》（Molecular Biology of the Gene），这本教材成为几代生物学家的“圣经”，全球销量超百万册，推动分子生物学走向世界。1968年，沃森出任冷泉港实验室主任，将这家濒临破产的百年老机构改造为全球顶尖分子生物学研究中心,还设立“詹姆斯・沃森奖学金”。 沃森与中国科学界渊源深厚。据公开资料, 沃森与中国科学界的交流合作，可追溯至20世纪80年代。作为冷泉港实验室主任，他积极推动中美分子生物学领域的学术桥梁建设。 沃森曾多次到访中国，深圳建立了以他名字命名的“乐土沃森生命科技中心”。他曾表示将按照冷泉港实验室的模式建设该中心，设立研究癌症、基因等领域的多个实验室，争取在短期内建成一个聚集上千名科学家的世界级生命科学中心。 沃森曾表示，希望把全世界顶尖科学家与中国效率结合起来，实现终结癌症的目标。2023年DNA双螺旋发现70周年论坛上，95岁的沃森录视频致辞：“中国已成为全球基因组学领导者，我很骄傲见证这一转变。”（综编）...

（原标题：业绩增长、产品涨价：“妈妈包”COACH是如何翻红的？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一度被视为“妈妈包”、被认为过时轻奢代表COACH，正在翻红并实现业绩增长。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 11月6日，COACH母公司泰佩思琦（TPR.N）截至2025年9月27日的2026财年第一季度财报显示，该公司实现营收17亿美元，同比增长13%（按固定汇率计算同比增长12%）。其中，中国区业绩为2.691亿美元，同比增长20%（按固定汇率增长19%）。 2026财年第一季度，COACH品牌的营收达14.3亿美元，同比增长22%；新增全球客户超220万名，其中Z世代消费者占比达35%。在该季度，COACH产品平均单价实现了中双位数的增长。 但在过去很长一段时间，面对高端奢侈品与平价快时尚的双重挤压，轻奢品牌的生存空间一度被严重看衰。市场对COACH这个曾经的轻奢鼻祖充满了质疑，“双C”老花的logo也成为年轻消费者眼中过时的象征。2020财年，COACH的营收曾跌至35.3亿美元的历史低点。 但今年2月，全球时尚搜索引擎Lyst发布2024年第四季度热门品牌榜单显示，COACH首次挤进前5，排名跃升10位，成为进步最大的品牌。这一名次至今仍稳定维持。 COACH为何又能再度翻红？ 2025年进博会期间，泰佩思琦集团首席增长官、国际业务总裁Sandeep Seth在接受经济观察报专访时称，通过深入的消费者调研，COACH砍掉了那些被消费者标记为“不要”的元素――过度促销、过度打折与产品线混乱，转而聚焦于能引发情感共鸣的经典产品与品牌叙事。 在产品层面，COACH重新设计了过去的经典款Tabby，推出机车风、多巴胺配色等超50款衍生品，并借樱桃挂饰等“小物”在社交媒体上引爆社交话题。与此同时，COACH还有意识地控制打折，将主力价格带稳固在3000元 ― 5000元，最高单价产品已达15000元。 在渠道策略上，COACH正加速深度布局中国市场，在武汉开出三层旗舰店、在宝鸡等下沉市场开新店等。该品牌还计划于今年年底完成“百店目标”。 Sandeep Seth说，消费者的生活方式正在发生转变，对奢侈品的需求也在变化，他们不再只追求logo，而是希望通过穿着表达自我。 对话： 经济观察报：过去很多人说COACH是“妈妈包”，但现在北美及其他地区的Z世代成为新的购买主力。为什么会发生这种变化？ Sandeep Seth：过去市场上确实存在这种说法。但我们已经不再定义COACH是轻奢，而是真我新奢。我们重新挖掘了品牌的DNA，思考COACH为何能从创立至今始终受人喜爱，它的独特性何在，制造工艺又有何不同。 同时，我们也敏锐地察觉到新生代消费者力量的崛起，并投入了大量时间与他们进行深入交流和互动。我们的调研主要围绕两个核心问题：第一，生活对他们而言意味着什么，时尚在他们的生活中扮演着怎样的角色？第二，他们不选择COACH的原因是什么？ 我们发现，奢侈品的定义正在发生变化。过去，奢侈品可能更多地用于彰显身份的一种状态。但现在，它已成为人们实现自我表达的一个途径。通过提供一种奢侈品生活方式，我们实际上是在为他们搭建一个平台，让他们能够通过穿搭、搭配以及寻找能与自我产生共鸣的品牌，来表达个性、展现自我。 我们还发现，人们在做出选择时，思维模式常常是“我不要什么”，而非“我要什么”。消费者的第一反应往往是排除法：如果这个品牌频繁打折，我不要；如果这个品牌天天给我发送推销邮件，过度骚扰，我不要；如果进入店铺后选择过多、令人无所适从，我同样不要。 当我们把这些被消费者“拒之门外”的因素一一排除后，所剩下的经典款与品牌DNA精华，恰恰就是新生代消费者所喜爱的东西。 因此，我们做出了系统性调整：不再每周向消费者发送20多封促销邮件，转而重点布局核心与经典产品，确保消费者每次看到我们时，印象都是清晰而聚焦的。慢慢地，品牌变得“对胃口”了，年轻人觉得COACH开始懂得他们，不再将其视为“妈妈包”，而是一个契合自身品位、理解自己的品牌。 所以，总结我们的转型方法，就是先通过调研洞察，再用排除法摒弃那些负面的因素，然后更加集中精力去深耕调研中被验证为正确的方向。 经济观察报：听起来调研对这次转型至关重要。能否具体谈谈你们是如何开展调研的？ Sandeep Seth：我举一个例子。我们非常希望了解消费者真实的生活场景，因此我们在征得消费者同意后，深入到了他们的生活中。通常，我们会花2到3个小时去家里拜访消费者，与他们畅谈：生活对你意味着什么？你的热情何在？你通过何种渠道和方式“种草”时尚单品？ 有时，消费者会一边告诉我们“我不喜欢带有明显Logo的东西，不喜欢大牌”，一边打开衣柜，里面却...

（原标题：进博会观察｜外资重新定义中国市场）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在第八届中国国际进口博览会（下称“进博会”）期间，马来西亚中华总商会署理总会长吕海庭带领40余家马来西亚企业参会寻求商机。这些企业还受邀前往中国多家科技公司参观学习，借此了解中国市场的最新动态和发展趋势。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本届进博会上，马来西亚参展企业规模创下历史新高。经贸数据同样亮眼：2024年，中国与马来西亚双边贸易额达到2120.4亿美元，同比增长11.4%，刷新历史纪录。中国已连续16年稳居马来西亚最大贸易伙伴地位。 “马来西亚企业深耕中国市场、中国市场变得更加自由开放，是双方贸易总额不断攀升的核心原因。”吕海庭表示，进博会已成为马来西亚企业进入中国市场的最便捷平台――企业能在现场快速对接适配的企业生态圈，从而更高效地融入中国市场。 作为连接跨国企业与中国市场的重要桥梁，11月5日至10日举办的第八届进博会再次聚焦全球目光。本届进博会吸引了155个国家和地区的4108家企业齐聚，实现“卖全球”与“买全球”的双向互动。其中，123个“一带一路”共建国家的企业参展，同比增长23.1%；美国企业参展规模连续第七年位居首位；290家世界500强及行业龙头企业参展，同样创下历史新高。 11月5日，国务院总理李强在进博会开幕式上表示，进博会是世界经济通向中国经济的入海口，也是中国联结世界的重要桥梁。今年进博会的参展企业数量再创历史新高，充分彰显中国超大规模市场的蓬勃生机和活力。 采访中，多家跨国企业明确表示将进一步加大在中国的投资力度。他们认为，在全球贸易面临多重冲击的背景下，中国市场凭借稳定的发展环境、广阔的增长空间，依旧独具魅力。 订单溢出效应 在第三届进博会上，橡塑装备制造企业克劳斯玛菲成功“拓圈”，与一家广东卫浴品牌达成合作，首次涉足智能卫浴领域。就此开启了该公司在卫浴领域的深化发展，形成了更加全面系统化的解决方案。 谈起进博会印象，克劳斯玛菲中国总经理任鑫亭分享了上述故事。凭借技术竞争力，克劳斯玛菲很快吸引了华南地区更多潜在合作伙伴的关注，最终在进博会之外达成了更多跨领域的新合作。如今，克劳斯玛菲已连续第八届参加进博会，成为进博会170家签约参展的“全勤生”之一。 任鑫亭说，在历年参展过程中，进博会的变化和带来的影响十分明显：一方面，其“溢出效应”持续放大，助力企业对接市场新需求、开拓新领域，实现高质量发展；另一方面，进博会有力推动了企业跨界“拓圈”。与专业展会相比，这里为全球顶尖产品进入中国市场提供了综合展示舞台，也给企业带来了更多想象空间和未来方向。 前七届进博会累计意向成交额超5000亿美元。而今年，更多新订单签约的消息也接连传出。 进博会的平台价值，也被农业与食品跨国企业嘉吉深刻感知。作为首届参展企业，嘉吉从最初展示不足15款产品，到如今携百余款创新产品与解决方案亮相，见证了进博会的成长，也借助这一平台收获了丰厚商机。前七届进博会上，嘉吉累计签署超过300亿美元的合作意向协议；今年，该公司计划在谷物、牛肉、动物营养、铁矿石等领域签署多项战略采购与重要合作协议，预计签约总金额将超30亿美元。“八赴进博会，嘉吉更加深切地感受到，这里不仅是公司展示创新实力的舞台，更是与本土市场双向赋能、共同成长的重要平台。”嘉吉公司中国区副总裁刘畅说。 同样在本届进博会收获颇丰的还有上海振华重工。开展首日，该公司便宣布与11家供应商进行线下签约，线上线下签约总额达3.9亿美元。 上海振华重工集团副总裁沈秋圆表示，通过进博会搭建的供需对接平台，公司能向全球合作伙伴传递稳定的采购需求预期，吸引海外供应商合理安排产能、给出更优惠的采购价格，持续深化双方合作。同时，借助这一平台，振华重工还能接触、学习全球最优秀的供货商，通过协同创新不断推动产品技术升级，更好地满足下游客户的最新需求。 做本土化生意 近期，贝克休斯与合作伙伴在天津新投资了一家制造工厂，专门面向中国市场生产航空航天业相关的材料检测设备。在此之前，这类设备大多是直接从德国进口至中国。 谈及从出口产品到本土化生产的转变，贝克休斯工业产品副总裁BenLinke表示，公司此前已与航空航天供应链中的许多中国客户建立了合作关系。近些年，随着C919项目等重大工程推进，中国航空工业正在经历显著的飞跃式发展，相关零部件制造的本土化能力越来越强。为响应中国市场需求、提升自身的创新能力，公司必须不断深化在华本土化制造布局。 作为一家能源技术公司，贝克休斯近年来在本土化方面投入了大量资源。以检测业务为例，其X射线系统已实现本土化生产。目前在中国累计产出超过1000套，其中三分之二供应中国市场，三分之一出口到全球各地。 此前，贝克休斯还参与过“西气东输”等重点工程，...

（原标题：进博会观察丨私有化后的斯凯奇寻找中国市场新机会）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在今年的进博会上，私有化退市的斯凯奇首次接受了媒体采访。11月6日，斯凯奇中国线下业务及零售管理高级副总裁陈孝哲对经济观察报记者称，私有化使公司更专注于长期战略。目前，斯凯奇主要在进行两方面的工作：一是通过供应链整合，提高对中国市场的反应速度；二是推进产品本地化设计，未来将推出更多针对中国消费者需求的产品。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年5月，美国品牌斯凯奇宣布接受巴西私募基金3G资本的全现金收购，交易金额约为94.2亿美元。这笔交易也成为全球鞋服行业规模最大的并购案。9月12日，斯凯奇已从纽交所退市。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在供应链方面，斯凯奇90％在中国销售的产品为中国制造。公司称，供应链的高度本土化有助于降低关税等外部风险。此外，斯凯奇在引入AI技术以优化库存管理。 目前，斯凯奇正尝试覆盖更广泛的年龄层。2025年4月，斯凯奇在上海举办“舒适峰会”。陈孝哲提出要构建家庭式消费场景，满足全年龄段需求。产品线也随之调整，从儿童卡通款式、中老年健步鞋，到覆盖通勤款式与青年复古系列。为配合家庭消费策略，斯凯奇还在门店内增设了儿童区域，并计划在春节期间推出以“家的舒适”为主题的市场活动。 斯凯奇中国产品及品牌营销高级副总裁冯健聪说，童鞋童装是斯凯奇的全球重点品类。他提到，与其他品牌直接将成人款式缩小不同，斯凯奇的部分童鞋设计更注重趣味性，例如推出具有玩具特征的鞋款。冯健聪认为，中国童鞋市场，特别是小童领域有增长空间。公司将通过本土化设计满足儿童对功能与趣味的需求。 在渠道方面，斯凯奇正在接入即时零售平台。斯凯奇中国线上业务及营运管理高级副总裁郑丽斯称，公司已与京东秒送达成合作，并于今年第四季度上线美团闪购，淘宝闪购业务预计在11月上线。接入即时零售模式后，斯凯奇将通过其仓库与物流体系，支持线上订单与线下门店的配送需求。目前，该项业务覆盖全国60多个城市的近600家门店，未来计划扩展至3000家以上。 陈孝哲称，公司私有化后，对中国市场的信心和投入不变。目前，斯凯奇在全球运动鞋服市场中位列第三，排在前两位的是耐克与阿迪达斯。该品牌于2007年通过合资公司形式进入中国市场。截至2025年11月，斯凯奇在中国拥有近3500家门店，中国已成为其在美国之外最大的海外市场。 ...