经济大势

（原标题：裁员、关店，星巴克迎来瘦身时刻）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月25日，星巴克传来了一个颇具震动的消息。公司宣布将在北美裁减约900名公司员工，并关闭数百家门店。消息甫一传出，便引起外界广泛关注。对许多长期将星巴克视为“第三空间”的消费者而言，这个消息让他们心里微微一沉；而在资本市场与商业媒体的视野中，这场动作则被看作是一场复杂的品牌重构――既是被迫的应对，也是主动的选择。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 消息显示，星巴克预计将在这一轮调整中承担约10亿美元的成本，包括遣散费与租约退出等支出。这些数字听上去冰冷而沉重，却也透出品牌在经历连续六个季度同店销售下滑后，决意“止血”的迫切。值得注意的是，被波及的不只是普通门店，甚至连位于西雅图的旗舰烘焙工厂和Reserve高端店面也在关停名单之中。这一幕让外界不禁追问：那个以“体验”著称的星巴克，正在经历怎样的转折？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一场来势汹汹的外部寒流 要理解星巴克的这次“瘦身”，必须把镜头拉远。整个北美零售餐饮行业正在经历多重叠加的寒流。劳动力成本逐年攀升，最低工资上涨与员工福利诉求让企业的用工账单节节攀高。与此同时，咖啡豆、乳制品、纸杯包装等原料价格频繁波动，让毛利率变得捉襟见肘。 消费者的心态也在变化。疫情后的生活方式改变了他们对消费的期待：咖啡已经不再是单纯的提神饮品，而是一种社交场景与生活方式的象征。然而在通胀阴影下，价格敏感度悄然抬头，消费者愿意为一杯咖啡支付的溢价空间正在缩小。这使得便利店咖啡、即饮咖啡、甚至新兴的精品小店都能从星巴克的客流里分走一杯羹。 星巴克身处其中，自然首当其冲。连续六个季度的同店销售下滑，是一个再清晰不过的信号。 星巴克的自我困境 问题不只是来自外部。星巴克自己在过去几年里也走入了一种“复杂化”的陷阱。多元化的门店格式，从Reserve到高端烘焙工坊，再到不同规格的社区店，本意是扩展客群与消费场景，但副作用是管理难度陡增。不同门店之间标准不一，资源投入分散，运营复杂度增加。 数字化转型本应是缓解之道。星巴克在会员体系、移动下单、数字支付上确实走在行业前列，但当这些工具无法与人效提升、成本下降形成合力时，它们反而成为了一个“未兑现的承诺”。 在这样的背景下，新任CEO Brian Niccol选择了用“刀刃向内”的方式来推动改革。这已经不是他上任后的第一次裁员，而是第二次。相比上一轮，这一次的动作更大、更直白。 以退为进的战略信号 尽管外界听到的是“裁员”“关店”这样充满负面情绪的词汇，但如果换一个角度看，它其实是一次“以退为进”。星巴克希望通过砍掉低效门店，精简冗余岗位，把有限资源重新聚焦到高潜力区域和优质门店上。 公告中透露的另一个重点，是未来一年仍会继续扩张新店，并计划翻新约1000家现有门店。换句话说，星巴克想要释放的信号是：这不是收缩，而是资源再配置，是一次“瘦身换血”。对投资者而言，这种动作意味着短期会付出沉重代价，但长期可能换来更高效的运营和更健康的利润结构。 对消费者而言，门店翻新则意味着体验升级。新的空间设计、更舒适的座椅、更流畅的点单流程，甚至可能出现与社交媒体更契合的打卡元素。换一种说法，这些关店与翻新背后，隐藏着一次品牌体验的重构。 然而，再漂亮的战略，也必须穿越现实的阵痛。首先是声誉风险。星巴克作为一个强调“社区感”与“人文关怀”的品牌，在大规模裁员时，容易被批评为“口惠而实不至”。尤其是咖啡师群体的安置与补偿，如果处理不够细致，很容易演变成舆论危机。 其次是市场空白。被关闭的门店所在区域，消费者的需求不会消失。竞争者可能会迅速填补空缺，特别是灵活的小型咖啡馆或便利店咖啡。对星巴克而言，这是一种潜在的“流血”。 门店翻新同样存在挑战。重资本投入能否收回，取决于消费者是否愿意为更好的体验继续买单。如果经济环境继续走弱，翻新的溢价能力可能打折扣。与此同时，内部员工的士气与归属感也是一个变量。一次次裁员消息，会让留下来的员工产生不确定感，这可能影响到服务质量。 作为行业标杆，星巴克的“瘦身”不仅仅是它自己的事。它给整个咖啡行业敲响了一个警钟：规模扩张不是无止境的，只有在效率与体验之间找到平衡，品牌才能走得更远。 竞争者也将从中看到机会。那些灵活的本地精品咖啡店，可能会趁势抢占星巴克关闭门店的地盘；便利店和即饮咖啡则会瞄准“性价比”这一痛点，吸引更敏感的消费者。而对于消费者来说，这场动荡既是失落，也是期待。失落的是熟悉的门店不在了，期待的是，当星巴克以全新姿态回归时，他们能获得更好的体验。 营销的再造叙事 在营销层面，星巴克需要给外界一个清晰的叙事主线：这是一次“重构”，不是一次“撤退”。门店关闭，是为了让体验更纯粹；裁员，是为了让组织更高效...

（原标题：携带地贫基因被解聘，体检“国标”该修了）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 陈碧/文 福建厦门一位幼儿园女教师，被用人单位以“患地中海贫血并隐瞒病史”为由解聘。当事人申诉自己是无症状携带者，并非患者，但仍被维持解聘的决定。厦门还有多位求职者在教师招聘中因携带“地贫”基因被拒聘。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 携带“地贫”基因就不能当教师吗？严格来说，《福建省教师资格申请人员体检标准及办法（2018年修订）》中并未明确将地中海贫血基因携带列为不合格情况，只有笼统的一句“血液系统疾病，不合格”。而临近省份广东、广西事业单位人员招录体检标准里，对地中海贫血患者的规定则更为宽松灵活，“不影响正常工作的，合格”。因此，厦门市海沧区的做法明显过于严苛。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 好消息是，事后海沧区教育局就此问题起草了一份建议书，建议上级修改教师招聘体检标准，增设豁免条款。福建省教育厅给予了积极回应，表示将优化相关规定。 通过这一事件，人们了解到“地贫基因不等于地贫”这一医学原理，但我们的思考不能仅停留于此。这一事件是否还暴露出用人单位对特定群体的就业歧视？ 我国《宪法》明确了劳动权是公民的基本权利之一，而平等就业是劳动权的重要内容。按照《就业促进法》的规定，用人单位、人力资源服务机构不得基于法律禁止的归类因素对劳动者实施差别对待，这些法律禁止的归类因素通常都是个人通过主观努力而无法改变的因素，包括民族、种族、性别、宗教信仰、残疾、传染病病原携带者等。如果在招录时无正当理由对劳动者差别对待，就构成违法的就业歧视行为。那么，厦门海沧区有正当理由拒聘地贫基因携带者或者地贫患者么？它依据的体检标准合理吗？ 如前所述，福建省的标准参照的是现行国家公务员体检标准，对标表述为“血液系统疾病，不合格”。而我国现行公务员录用体检标准是2004年制定的，2016年修订过一次。该标准被全国大多数企事业单位广泛参照，是入职体检录用的示范性文件。通过体检标准挑选劳动者有其正当性，有助于保障岗位安全，提高工作效率，也是对劳动者自身健康的保障，只要处理好必要性的边界，它与平等就业权并不冲突。 但问题就出在该标准的最近一次修订距今已经接近十年，部分条款亟待更新。因为，医学进步很快，新的药物、技术手段和理念不断涌现，曾经难以诊治的疾病通过早期诊断、治疗，可以实现控制或临床治愈，而一些无症状的基因携带、不影响工作的慢性病完全可以不再纳入不合格的范围。 以地中海贫血为例，它是人类最常见的单基因遗传病之一。我国地中海贫血的基因携带率大约为8%，其中南方10省属于地贫高发区，广西的地贫基因携带率高达18%―20%。现代医学认为，在地贫患者中，仅有“有症状、需治疗”的人可能受限于特定岗位，绝大多数无症状的基因携带者或轻型患者，其工作能力与健康人无差异，不应被视为影响工作。但这些与健康人无异的大量人群，在国家公务员体检标准里，仍然属于“不合格”，就业歧视无疑是存在的。 在2003年的安徽，一位劳动者状告芜湖市人事局“歧视乙肝患者”，最后推动国家调整了有关乙肝患者的录用政策。20多年又过去了，国家也到了进一步调整公务员录取体检标准的时候了。通过某个个案的突破，再加上舆论持续的呼吁，我们期待“坚持”带来的改变。 即便是身患疾病的人，也渴望一份工作。人们从工作中寻求价值、定义自我。这份在劳动中生长出来的尊严，不能被模糊且滞后的健康标准随意减损。期待平等就业的阳光洒在每一个人身上。 （作者系中国政法大学副教授）...

（原标题：西部利得基金经理涉赌被拘 管理规模曾超170亿元）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 陈姗图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，一则关于“基金经理赌博被带走”的消息在金融圈持续发酵，当事人被指为西部利得基金旗下的基金经理解文增。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月25日，随着西部利得基金正式对外回应，相关传闻被坐实。该公司表示：“已于9月25日做出相关问责决定，免去其基金经理职务并解除其劳动合同。” 记者9月26日从西部利得基金进一步获悉，目前该公司已安排其他基金经理代为管理相关基金产品，目前基金经理变更公告“正在走流程”。 基金经理涉赌被拘 近日，上海长宁公安披露的一份行政处罚决定书显示，解某增因赌博被行政拘留十日，并处罚款500元，涉案筹码被当场收缴，处罚日期显示为9月8日。随后，一则关于“沪上某基金经理因赌博被警方带走”的消息在业界流传开来。 记者查阅公开信息获悉，目前市场上在任的4000多位基金经理名单中，仅有一位名为“解某增”。上述行政处罚决定书的被处罚人与西部利得基金的基金经理解文增高度吻合。 面对市场猜测和媒体问询，西部利得基金此前对外回应称：“不知情，不予置评”。 根据证监会《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》，若投资管理人员涉嫌违法违纪被调查或处理，督察长应在知悉后3个工作日内向监管机构报告。同时，公司应当暂停或免去相关人员基金经理职务。 相关传闻持续发酵之后，西部利得基金正式对外发声，使得相关传言尘埃落定，事件原委也随之清晰。 9月25日，西部利得基金公开向媒体透露：“经与本人确认及审慎核查，解文增于2025年9月7日(周日)下午15时许，在上海市长宁区仙霞路某酒店实施赌博违法行为。” 西部利得基金表示，9月7日，解文增向公司请假两周，公司将其管理的产品授权其他基金经理代为管理，期间平稳运行。9月19日，解文增返岗工作。同日，公司关注到相关舆情，第一时间冻结其基金经理操作权限，对相关情况进行核查。该公司还表示：“基于上述情况，公司已于9月25日做出相关问责决定，免去其基金经理职务并解除其劳动合同。” 管理规模曾超170亿元 公开履历显示，解文增为复旦大学管理科学与工程专业博士，曾任河南长葛市金融服务办公室金融办副主任、中原银行股份有限公司交易员、中原证券股份有限公司投资经理、德邦证券股份有限公司投资经理，2022年10月加入西部利得基金。 解文增在西部利得担任基金经理的两年多时间里，共管理过4只基金产品。截至去年底，这4只产品规模合计达176.66亿元。今年4月18日，解文增卸任西部利得中债1―3年、西部利得双兴一年定开两只产品，其管理规模迅速滑至50亿元以下。目前，解文增在管产品为西部利得合赢、西部利得沣睿利率债两只债券型基金，管理规模合计为35.22亿元。 从业绩方面来看，Wind数据显示，截至9月25日，解文增担任投资经理的任期回报为7.17%，年化回报为2.56%，均跑输同期中证综合债的13.20%和4.62%。今年以来，其管理的产品表现欠佳，几乎未能让持有人赚钱。截至9月25日，西部利得合赢A份额今年以来的收益率为0.14%，在同类715只产品中排名第593；西部利得沣睿利率债A份额今年以来的收益率为0.03%，在同类2963只产品中排名第1895。 西部利得基金成立于2010年7月20日，是行业第60家获批成立的公募基金。2014年公司经历了股权变动，目前公司股东为西部证券和利得科技，持股比例分别为51%和49%。截至今年二季度末，西部利得基金旗下公募产品规模合计1161.27亿元，其中债券型基金规模高达788.98亿元，占比接近7成。 Wind数据显示，目前，西部利得基金旗下基金经理数量为28人，平均管理基金年限为4.88年，人均管理资产41.66亿元。 截至记者发稿，西部利得基金尚未发布关于解文增的岗位变更公告，目前相关基金由谁代管，后续又由谁接手管理，仍待进一步公告。 ...

（原标题：Pi币盯上银发族 “零成本挖矿”或藏陷阱）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈 9月22日上午，李先生从浙江出发，来到北方一座城市的指定地点，在一位自称“办理圆周率企业质押兑换”接待人员的指引下，向其出示了身份证、一份《免责协议书》、一份《行为人同意书》和自己的Pi币（一种虚拟货币）账号。 之后，他被送到了一家酒店，并接受了全面的安全检查，上交了包括手机、电子手表、录音笔等所有电子产品。此外，安检人员还使用手持式探测仪对他本人和行李进行了检查。 在安检的时候，李先生多次被强调“你要有高度的保密意识，不得把本次所有行程信息以及办理地点泄露给任何人，如果做不到，立即取消办理资格且账号清零”。在现场，李先生见到一些老人也在安检，而他就是为了他的父亲来到这里接受培训的。 近日，关于Pi币的线下会议正在盯上老年人这个群体，并声称可以用他们手上持有的Pi币质押兑换法币。李先生觉得一定要亲自去现场了解一下该组织的运作，回头才能更好地劝导父亲放弃“Pi币可以暴富”的念头，于是交了580元报名费前去参会了。 过去几年，Pi币项目不断以“可以通过手机零成本免费挖矿”“Pi币虽然现在价格便宜，未来将成为下一个比特币”等话术吸引老年人入局。比如，经济观察报记者采访的一位黄阿姨，使用两部手机开始挖币，并动员家里人都注册用户以帮助她提高“算力”。而据记者采访所了解到的情况，有些老人已经沉迷其中无法自拔，甚至不惜与子女决裂。 为了父母“以身入局” 半个月前，李先生的父亲收到了Pi币圈朋友的通知，称可以去上述北方城市用Pi币质押兑换法币，但得先参与线下培训。他的父亲在前几年的疫情期间下载了Pi和Pi Browser（Pi项目的手机应用软件名称）两个App，很快便沉迷其中。 根据公开信息，Pi币是一种新型加密货币，是由三个斯坦福大学毕业生创办的手机“挖矿”（通过专用设备计算生产虚拟货币的过程）项目，用户不需要投钱，便可以通过手机挖掘并赚取Pi币。 李先生虽然不认同他父亲的这种行为，但想着没有财产损失也就“睁一只眼闭一只眼”。但此次需要本人现场参与，他隐约感觉并非是好事。由于担心父亲上当受骗，他决定亲身入局。因为他的父亲用他的手机账号注册了一个Pi币账号，因此他有机会可以参加现场“培训”。 出发前，他根据要求签署了两份资料，其中《免责协议书》提到“本人自愿参加2025年9月份开展的圆周率（即“Pi币”，又称“π币”“派币”）质押兑换业务活动，在整个活动过程中，对可能会出现的意外风险或个人安全以及个人财产损失等问题，我自愿承担一切后果”。而《行为人同意书》则提到“严禁给任何人通过手机发送位置、严禁给任何人打电话讨论Pi话题的办理情况、不得和其他人讨论有关Pi的情况”。 李先生告诉经济观察报记者，当天晚上八点半就参与了第一场培训，第二天早上八点半是第二场，理论上要听四场，但听了两场就大致了解清楚情况了，于是他随便找了个理由就离开了。他说，每天都会来十几二十个新的参会者，80%以上都是老人，那天开会的年轻人只有他一个，像他这种30岁出头的人在会议室里显得格外突兀。 陈先生是另一位经济观察报记者找到的以身入局的人。他于9月16日抵达当地，大约停留了三天。他还带了无人机过去，本来想偷拍，但是后来全部都上交了。他被带到酒店的会议室中参与培训，会议室里大约布置了7至8排座位，每一排大约有10人。他看到绝大多数都是老人，偶尔会看到三四张稍微年轻一点的面孔。 陈先生对记者讲述了办理“圆周率企业质押兑换”的流程：培训结束后，通过培训的人会被要求再度前往上述北方城市，换另一个酒店进行签约，签约的过程需要一天半，手机需要全程关机并放进密封袋封好。此次，在酒店会签署两份合同，一份是企业质押知情告知书，一份是银行划转协议。会议的工作人员声称“每个Pi币约值200万元，参会的人持有13个币，约值2600万元，其中银行要自动划扣500万元”。 前述工作人员在培训中声称，签署两份合同后，工作人员会把相关人员带到银行办理黑金卡。在银行办理的过程中，要做到有问必答，不问不答，并承诺自愿签署银行划转协议。如果上述一切顺利进行，最后就可以签署企业圆周率质押兑付合同，用Pi币质押换银行黑金卡。为了防止泄密，黑金卡办下来后，要交给工作组代管，直至相近批次所有人办完再统一发放，保密期长达一年。 陈先生说，该组织的行程安排高度保密，培训点和签约点的酒店可能随时更换，培训点的人不会知道签约点的酒店，更不会知道银行的位置。参会后，陈先生称已经坚信该组织是骗人的，不会再去第二次，也绝不会再让自己的家人去，如果家人坚持己见，他会报警。 在一个聊天群里，经济观察报记者看到，一些子女在讨论他们的家人前去参与培训后存在失联的情况，有的子...

（原标题：阿姆斯特丹：痛苦永存，但欢乐也是）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 晨雾中的阿姆斯特尔河宛如一幅未干的油画，朝阳撩开薄雾，将十七世纪山形墙的檐角染成暖金色。脚踏车的铃铛声如银鱼般窜过石桥，载着面包篮的主妇与握着咖啡杯的上班族并肩骑行。在这座由90座岛屿、1281座桥梁和165条运河编织的水城中，时间以三种速度流淌：自行车的迅疾、船行的悠缓，还有云朵掠过教堂尖顶的永恒。 水城阿姆斯特丹（欧阳霞 摄） 河床底部：城市的记忆分层 走进西教堂旁一栋1620年的运河民宿，楼梯陡峭如船长室的舷梯。推开橡木窗，右边便是安妮・弗兰克藏身的密室阁楼，左边运河倒映着伦勃朗曾散步的梧桐小道。木质窗台上刻着不同文字的留言，一道中文刻痕写着：“东印度公司的茶叶曾在此靠岸，而今我的茉莉花茶正飘香。" 傍晚乘玻璃船航行时，船长突然关闭引擎说：“注意看河床。"阳光穿透水面，隐约可见沉没的自行车阵如珊瑚礁般摇曳。"市政厅每年打捞约1.5万辆自行车，但故意留些作人工礁石，车把上寄生着的是淡水贻贝，而车篮成了鳟鱼的产卵场。" 更深的沉积层里藏着城市的记忆。一段运河正在清淤，抽水机暴露了河底分层：上层是纳粹占领时倾倒的党卫军徽章，中层埋着十七世纪陶烟斗（荷兰人相信吸烟能驱散瘟疫），最下层竟是罗马时代的骰子，证明尼德兰水手早与帝国做过琥珀贸易。 船长指着一座桥墩下的铸铁构件说："那是1612年运河扩建时的闸门残件。当时工程师为降低水位，发明了‘双折门’系统――伦勃朗的画作《杜普教授的解剖课》中后排学生手持的图纸，画的就是这个水利工程。" 下船后，我沿着王子运河漫步，驳船屋顶繁茂的私家花园与水面漂浮的郁金香花瓣争夺春色。一艘漆成钴蓝色的船屋里，老人在雕花钢琴上弹奏《月光》，音符跌进水波惊起两只天鹅。这正是荷兰人用船锚而非地基构筑的哲学：流动中求永恒，方寸间纳天地。当年伦勃朗买下玫瑰运河畔豪宅时，想必也常在窗前凝视这些船屋，观望主妇擦窗时手臂的肌肉线条，将那些光影存入油画《夜巡》中民兵制服的金色滚边里。 阿姆斯特丹运河（欧阳霞 摄） 暗箱中的火焰：伦勃朗故居 尽管行程紧凑，我仍寻访了伦勃朗故居。同行者问："伦勃朗是谁？"我一时语塞。这位17世纪最伟大的绘画巨匠，荷兰黄金时代的灵魂人物，竟在诞生他的土地上面临如此的陌生。 站在犹太宽街4号的褐砂石宅邸前，我试图想象1642年的伦勃朗可曾预感这将是他人生抛物线的顶点？在西方艺术史上，两位荷兰绘画大师梵高与伦勃朗的命运令人唏嘘。梵高至少选择了离开，而伦勃朗始终坚守在这片土地，以卖画为生。36岁那年，阿姆斯特丹16位保安委托他绘制群像。伦勃朗没有简单排列人物，而是创造性地安排场景，画面中有人发号施令，有人擦枪待命，光影交错中讲述故事……这就是他的旷世杰作《夜巡》。然而保安们并不满意这种创新，认为角色安排和明暗层次不符合预期，甚至将他告上法庭。市民嘲笑他，评论家们明知画作的价值却落井下石。朋友劝他重画一幅符合大众审美的作品，但伦勃朗拒绝了。结果可想而知：他的画再也卖不出去，生活陷入贫困，最终不得不迁入犹太人贫民区，63岁去世时甚至无钱下葬。 一百年后，当欧洲各大绘画大师纷纷坦言受伦勃朗艺术启蒙时，荷兰才想起那个曾被全城嘲笑的落魄画家。今天，阿姆斯特丹处处以伦勃朗为荣，店铺招牌上写着他的名字。 伦勃朗故居一楼以其名字命名的咖啡厅（欧阳霞 摄） 故居的二楼画室中央立着伦勃朗改良的暗箱，木匣小孔将窗外运河景象倒映在磨砂玻璃上。导览员启动装置，十七世纪的光线霎时盈满了房间，"但真正革新在于他发现了‘光学黑’――将赭石、骨黑与沥青调成比黑夜更深的颜色，让光明从中挣扎而出。" 导览员说。 漩涡与麦田：梵高博物馆的永恒对话 穿过博物馆广场的喷泉群，玻璃幕墙建筑像一座剔透的棱柱矗立在蓝天之下。梵高博物馆入口处《吃土豆的人》的昏暗煤油灯，与百米外《向日葵》的炽烈金黄，构成了文森特・梵高生命的两个极点。 在二楼1886年展区，梵高的一幅巴黎时期习作呈现惊人细节：颜料层下埋着纤细的金属丝。"这是他用电解法制备铬黄的实验，"修复师在交互屏上放大X光图像，"将铅白颜料通电流生成铬酸铅，比传统矿物黄明亮数倍。"难怪《夜间咖啡馆》的煤气灯像要烧穿画布，那是物理学的光辉战胜了调色板。 梵高博物馆门前的报亭（欧阳霞 摄） 1888年阿尔勒时期的展厅被设计成麦田环形剧场。当我站在《收获景象》前，画布左下角一小块异常厚实的颜料突然开始抖动――全息投影还原出他作画时的癫狂笔触：将钛白与镉红直接挤上画布，用画刀碾压成烈日灼烧的土地。遗憾的是博物馆不能拍照。满眼的金黄色如同铺天盖地的阳光，将我的眼睛照亮，却让我内心升起忧伤。 耳机里响起梵高写给弟弟提奥的信："我正试图抓住那种旋转的光，它让麦穗像熔化的青铜...

　　编者按 科技创新、科学普及是实现创新发展的两翼。今年9月，是新修订的科普法正式实施后的首个全国科普月。值此之际，本报推出全国科普月特刊，展现全国各地蓬勃开展的科普实践。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　天文科普课堂上，孩子们佩戴AR眼镜看星座与行星“浮现”眼前，在“触摸星辰”中理解天体运行规律；生命科学课堂中，MR技术让孩子们可以“解剖”虚拟人体器官模型；科技馆里，戴着VR头显的观众时而“穿越”到恐龙时代，与三角龙和霸王龙互动，时而又“进入”细胞内部，探索DNA结构的奥秘；数字博物馆内，参观者借助AI技术，身临其境地感受时代的变迁……　　连日来，记者实地走访发现，在全国科普月期间，各地掀起了一场以AI、AR、VR、MR等数字技术为核心的科普潮流。数字技术赋能之下，课堂、科技馆、博物馆等实体科普空间的科普内容变得更加鲜活。一幅崭新的科普新图景正被悄然绘就。　　“静态观赏”向“探索参与”转变　　“穿过光影长廊，我们的‘数说铜鼓’研学之旅就正式开启啦……”伴随着广西壮族自治区博物馆研学老师的讲解，记者走到了一块裸眼3D屏幕前。屏幕上，冷水冲型、北流型等广西古代铜鼓变得“触手可及”。继续前行，便来到了广西古代铜鼓铸造体验空间。该空间采用了多点触控智能交互透明屏技术，将四面屏幕组合成一个魔方屏，营造出古代铜鼓铸造工坊的场景。观众只需通过屏幕进行交互操作，就能了解古代铜鼓的铸造工艺，沉浸式感受古代铜鼓从制模到浇注成型的完整铸造流程。　　广西壮族自治区博物馆藏品管理和展览部副主任黄海荣介绍，广西素有“铜鼓之乡”的美誉，2006年，壮族铜鼓习俗入选第一批国家级非物质文化遗产名录。为了让更多人认识广西古代铜鼓，博物馆运用AR、多点触控智能交互透明屏、体感音画互动等数字技术，将铜鼓的“前世今生”向观众娓娓道来。　　当前，推动科普形式从“静态观赏”向“探索参与”转变，已经成为共识。　　在全国科普月期间，重庆邮电大学空间通信研究院科普基地展台前，一场趣味十足的“芯片探秘”正在上演。在科普讲解员的带领下，学生们通过显微镜，观察着指甲大小的芯片上密布的晶体管、线路和电子接口，芯片设计原理和结构等不再是纸上晦涩难懂的文字，变成了“电子迷宫”中一个个有趣的关卡。孩子们在科学游戏中探寻着芯片的奥秘。　　“知识传递”向“体验创新”升级　　“透过VR眼镜，我看到兵马俑就在眼前，书本上关于兵马俑的知识在互动体验中变得更加易于理解！”来自上海的小学生李芷熠一边体验着“兵马俑奇妙夜”VR项目，一边兴奋地说。在上海市虹口区四川北路街道“科普‘川’越生活”科普集市现场，记者看到，许多像李芷熠一样的市民，正排着长队，等待着参与体验VR项目。　　全国科普月期间，上海市黄浦区、虹口区、松江区、浦东新区均开展了丰富多彩的AR、VR体验活动；上海天文馆则运用XR+AI技术将“行走的天文馆”体验课程送至街道、社区。　　在全国科普月大连市甘井子区主场活动暨“徜徉科学星河邂逅烟火人间”互动科普节上，大连工业大学单鹏教授团队研发的“AI多模态+AR沉浸式数智互动系统”打破场景局限，为观众带来了一场科技与文化融合的新体验。　　例如，在国家级非遗剪纸展馆展区，该系统可精准识别人体动作、语音指令和空间信息，观众指尖跟随虚拟引导即可模拟剪纸创作，推动非遗技艺传承从单纯的“知识传递”向“体验创新”升级。此外，面对复杂的工业机械拆解需求，该系统还能将大型机床、发动机等设备“拆解”为三维部件，观众点击任意零件，其材质、功能及装配原理便立即呈现，让传统科普中“看不到、摸不准”的科学知识在互动体验中变得生动可视。　　“数字技术不仅提升了科普教育的趣味性和互动性，更拓展了知识传播的边界，突破了教育资源不均衡的局限，为科普工作打开了新局面。”湖北大学数字媒体艺术学科专业负责人、艺术与设计学院副院长余日季告诉记者，未来，随着数字技术的升级和普及，科普的魅力将得到进一步彰显。（记者 王姗姗 吴纯新 张 蕴 韦秋莹 杨 仑 李 均） 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：江西上饶：270余万亩中稻迎来丰收）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央视网，9月中下旬以来，江西省上饶市270余万亩中稻陆续开镰收割，万台农机齐上阵，确保秋粮应收尽收，颗粒归仓。 连日来，上饶市广丰区25万余亩中稻陆续成熟，进入收割期。在广丰区嵩峰镇十一都村千亩高标准农田里，收割机正忙碌作业，收上来的稻谷将立刻被运往烘干房处理。在上饶市鄱阳县谢家滩镇广畈村，金黄色的稻穗铺满田野，收割机在稻浪中来回穿梭。水稻收割、脱粒、装车等流程一气呵成。种粮大户潘梅火今年种了2000亩中稻，捧着沉甸甸的稻穗，他的脸上洋溢着丰收的喜悦。 今年，鄱阳县中稻种植面积36万余亩，预计总产量超过20万吨。为帮助农户收割中稻，鄱阳县各地配备了充足的农业机械设备，同时加强人员培训，提高农机手机收减损技术，保障粮食颗粒归仓。 据了解，在秋粮生产中，上饶市预计投入收割机8000余台、烘干机2100多台进行作业，全市耕种收综合机械化率将达到85%以上，机收率99.5%。...

（原标题：第七届全国大学生市政环境AI+创新实践能力大赛圆满收官）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央视网，近期，第七届全国大学生市政环境AI+创新实践能力大赛在海南三亚圆满落下帷幕。这场汇聚了全国高校学子智慧与创意的盛会，由哈尔滨工业大学、同济大学等多家单位联合主办，不仅为市政环境领域的创新实践搭建了广阔舞台，更为行业发展与城市建设的融合注入了新动能。 大赛于2025年6月正式启航，以“智汇未来之城：AI赋能市政环境绿色革新”为主题，紧跟时代发展潮流。为更好地适应产业需求和三亚的国际化定位，大赛创新性地增设产业赛道与国际赛道，构建起“学-产-研-政-国际化”协同发展的全新模式，有力推动了人工智能与市政环境的深度融合，聚焦国家“双碳”目标与智慧水务行业前沿，为行业进步指明方向。 此次大赛规模实现了全国31个省、自治区、直辖市的全覆盖。140所院校的2511名本科生、183名研究生以及多支国际队伍踊跃参赛，充分展现了大赛的广泛影响力和吸引力。 全国大学生市政环境AI+创新实践能力大赛自2019年创办以来，由哈尔滨工业大学连续成功举办6届，已成为我国市政与环境领域规模最大、影响最广的学科竞赛之一。年均参赛师生逾3500人，逐步建立起超千人的指导教师队伍，构建了全国性高校创新实践协作网络，有机衔接了工程教育链与产业需求端，形成了产教融合的良性生态。此次大赛的成功举办，不仅展现了市政环境学科科研成果转化的强大实力，更凸显了以赛促教、以赛促学、实践育人的特色优势。...

（原标题：长安第四代CS55PLUS：把高快领航打入10万元以内）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 长安汽车正在加快对旗下燃油车产品线的智能化升级改造。9月25日，长安汽车推出了第四代CS55PLUS，叠加现金优惠后售价7.89万元起。该车的重要卖点是搭载了高快领航、APA泊车辅助等高级配置，一举将智能化行泊一体功能带入10万元以下。此前，这样的配置都只出现在豪华车型上。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 CS55PLUS，是长安汽车打造的一款全球化车型，自2017年CS55系列问世以来，已经过四代车型变迁，累计销量超过100万辆，销往全球55个国家。CS55PLUS虽然是一款燃油车，但长安汽车一直根据市场变化为其增加最新配置功能，例如设计层面的无边界前格栅元素，动力层面的500Bar超高压直喷新蓝鲸1.5T发动机、iEM智慧能量管理系统等。此次长安汽车又将自己在智能化领域积累的天枢智能技术，普及在了第四代CS55PLUS上。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 为提升智能化体验，第四代CS55PLUS的天枢智能座舱集成AI语音大模型接入Deep Seek、14.6英寸+10.25英寸星环智联全液晶双联屏、手车互联、场景魔方等多项配置；而天枢驾驶辅助视觉版、APA泊车辅助、高快领航等配置，让第四代CS55PLUS成为了10万以内唯一能实现行泊一体、自动换道超车的智能SUV。 在当前市场上，纯燃油车想要完成智能座舱和智能驾驶的升级，面临一些技术难点，由于底层架构问题，大多数燃油车在智能化升级时都走上了功能堆砌的老路，这样的智能体验并不友好，通常会遇到反应迟钝、数据报错、功能卡壳等尴尬。长安第四代CS55PLUS通过“智慧赋能全域”对产品底层逻辑进行重构，有效规避了这样的陷阱。 第四代CS55PLUS搭载的NCA智能领航辅助驾驶，其核心是高快领航，天枢驾驶辅助视觉版的高快领航集成换道辅助ALC、驾驶员拨杆换道辅助UDLC、随车流主动调速等多项同级独有功能，可同时处理纵向距离和横向路况识别。在泊车场景下，第四代CS55PLUS的APA泊车辅助，支持车内泊车、遥控泊车、遥控进出等多项操作，让狭窄路段倒车会车、复杂泊车位泊入泊出都不再是难题。 上市八年时间完成四次换代，长安CS55的更新迭代速度不可谓不快，而全球化的定位使得这款车在长安汽车产品线中拥有重要的位置。长安汽车近些年在智能座舱、驾驶辅助、智能安全、智能动力等方面日渐成熟的新技术，都得以应用在这款车上，使其成为当前市场上智能化燃油车的一个样板。...

（原标题：速通雷军演讲：小米五年巨变）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 周悦 9月25日，小米创始人、董事长兼CEO雷军举办第六次年度演讲，主题为改变。 这五年的小米，从产业技术到组织管理，从用户感知到生态策略，几乎每一项业务路径都经历了从0到1的改变。小米试图用芯片、造车与产品力构建起新的企业骨架，也用定制化服务、设计表达建立起品牌新的审美能力。 “5年来我最大的感受就是从迷茫到蜕变，有时候隔着千山万水，有时候其实只隔着一层窗户纸，只要持续努力，不断成长，每个人、每个团队都有机会逆天改命。”雷军多次强调，“改变，本身就是希望。” 以下为雷军演讲的关键点。 关键点1：从十周年复盘开始，小米要走“技术为本”路径 2020年，小米成立十周年，尽管已跻身《财富》世界500强、年营收突破2000亿元，但小米内部并不如外界想象的笃定。从市场层面看，面对苹果、三星、华为三大高墙，小米的上升空间似乎逼近天花板；从组织状态看，团队普遍出现疲态，创业激情衰退；而在舆论层面，小米始终被贴着组装厂、没有核心技术、营销导向型公司等标签。 这促使小米管理层发起一轮持续半年、历经数十次会议的复盘，他们试图回答三个问题：过去做对了什么？错在哪里？如果重来，应该怎么走？ 这场系统性反思为小米带来了战略定调：以“技术为本”作为长期准则，从互联网公司全面转向“硬核科技公司”。 自此，小米确立了未来五年1000亿元核心技术投入的计划，宣布重塑组织基因，并从内部培养与外部引进两端同步打造全新的管理班底。可对比的是，2019年，小米全年研发投入仅75亿元。 关键点2：玄戒芯片投片，小米再启自研之路 小米的芯片之路始于2014年自研SoC芯片“小米澎湃S1”的尝试，并以松果电子公司为载体完成初步成果。但首发中端芯片、团队与手机业务配合不足等多重问题，导致该项目在2018年暂停。 在随后的多次复盘中，小米审视了芯片战略的优先级，并作出修正――从高端旗舰起步，才有技术突破与生态协同的可能性。2021年，小米重启造芯项目“玄戒”。 整个项目一度面临外部地缘风险、业务下滑、资金压力等。在内部质疑之下，雷军判断：“如果今天放弃，十年后我们是为账上多出几百亿而高兴，还是为永远失去造芯资格而遗憾？”最终，项目继续推进。 2024年5月，“玄戒O1”一次性投片成功，并搭载于小米15S Pro亮相市场，在性能评测中跻身旗舰芯片第一梯队。这是中国大陆首颗3nm旗舰SoC芯片，雷军认为，其意义不仅在于技术成果本身，更在于在一次失败经验之后，如何实现组织层面的心理修复与能力重构。2025年5月，玄戒O1和搭载这颗芯片的手机平板发布。 关键点3：三款车型切入不同细分市场，小米造车强调差异化 自2021年宣布造车以来，小米陆续推出SU7、SU7 Ultra与YU7三款车型。 在SU7 Ultra项目中，小米工程师团队设定了对标保时捷与特斯拉的性能目标，并选择纽博格林赛道（纽北）作为突破象征。整个项目从立项、被砍、重启，再到在全球车企难以获取的赛道窗口期中破纪录，体现出工程驱动性与战略耐性。小米通过这一项目，获得了汽车圈对其技术能力的认知。 相比之下，YU7是更具大众化意义的转型标志。在SUV市场“空间为王”的既定模式下，小米选择了差异化道路，打造一款为“驾驶者”设计的运动型SUV。 小米内部曾有激烈争论，甚至引发“拉黑24小时”的会议习惯。最终，这种以体验为中心、重新定义“标准版”的产品哲学，获得了市场的反馈：上市18小时锁单24万台，打破传统造车周期的市场惯性。 关键点4：从高端化到“人车家”生态体系重构 如果说芯片和汽车是底层能力的关键突破，小米的高端化则体现在产品线全面对标苹果与国际一线水准。 此次发布的小米17系列手机，是高端化五年积累的体现。小米17在小尺寸旗舰中实现7000mAh续航突破，首发第五代骁龙8至尊版，并在屏幕、影像系统、电池工艺等方面配置较高；Pro系列引入“妙享背屏”等交互创新，将实用性、设计语言与AI生态结合。 配套发布的还有小米平板8系列、电视S Pro、米家法式冰箱、三区洗衣机、旗舰路由器、Sound 2 Max音响系统与便携蓝牙音箱等新品，基本覆盖“人车家全生态”的核心支点。 小米澎湃OS 3也同步升级，进一步强化多设备互联、跨平台协同、苹果生态兼容等能力，持续构建属于小米的智能生态体系。 关键点5：推定制化服务，小米试图重塑品牌审美价值 对标劳斯莱斯、保时捷等豪华车型，小米汽车推出定制化服务系统，为用户提供专属车漆、内饰、轮毂、铭牌等个性化选择，包括紫水晶、暮光玫瑰、竞速红、哑光流金粉、嫩芽黄等五款新色，以及龙胆蓝与极夜黑两种内饰方案，搭配24K金车标、手工打磨木饰板与...