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（原标题：陈春花：战略落地，关键在与“对的人”在一起）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 企业战略在执行和落地的过程中，往往会遇到一些挑战，其中一个核心的挑战就是“执行人”的问题。 对整个组织系统来说，找到一组“对的人”很关键，因为战略的执行意愿是靠人去完成的。 01 “对的人”有什么特征？ 之所以用“对的人”，而不是“能人”，是因为在一个极具变化的环境下，组织更需要合作和协同，而“能人“往往难以做到这点。“能人”因为经验太丰富，有极强的能力，往往喜欢凭经验去行动；同时，习惯于自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。 我们会发现，那些拥有很多“能人”的大型公司，在今天反而显得吃力的一个主要原因，就是它们的协同效率不高，反应速度和决策速度不够，结果错失了市场机会。 “对的人”常表现出几个主要特征。 1.与公司价值观一致 今天数智技术让信息很多元，大家从各个角度都可以得到信息。 当我们价值观一致的时候，很多东西，包括信息的取舍、基本行为以及底线，就会一致了，在原则上就不会犯大的错误。 共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知，才会有组织内部更多的多元化与差异化，使得组织可以让自己变得更加柔性，从而可以驾驭外部的不确定性。 2.不固守经验 在目前的形势下，大多数企业都需要用新的办法来完成工作，这是快速变化的环境提出的要求。几乎所有企业都需要全面接受数智技术对行业的改变，并重新认识行业的规律。我们不能再以过去的经验来面对今天的问题。 所以，“对的人”应具有的特质是不固守经验：总是用全新的角度看问题，提出新的想法；不执着于原有成功的东西，而是会将其创造性地移植到新的领域中。 他们不是说“过去是怎么做的？”“经验是什么？”，而是会说： “我们试试新的做法” “看看是否有不同的解决方案” “虽然这个做法我从未试过，但是为什么不试试看呢” 在企业还存在各种混乱的情况下，新的想法常常不会被关注。但是，“对的人”往往能够让试图回归经验的人接受他的想法，使他提出的新想法得以贯彻和落实。 很多时候，人们更愿意重复以往的方法和措施，因为成本低一些，速度快一点，风险也会小很多。但是，“对的人”更清楚，如果固守经验，就可能被淘汰，所以“对的人”会坚持引领大家忘掉经验，超越经验，采用新的方法。 3.创新并承担责任 变化要求人们创新性地工作，组织对创新的鼓励和期待几乎达到了前所未有的高度，创新已是对一个成员的根本要求。但是，光有创新还不够，还需要承担责任。 变化让组织很难界定清楚每个人的角色、责任和绩效，甚至在很多时候，需要不断调整成员的角色和责任。这是组织柔性的一个表现，但同时也会带来一定的混乱。创新在很多时候会带来不确定性，或者带来更高的成本。 在这种情况下，“对的人”会把创新与责任组合在一起，让责任非常明确，并能够发挥创新的功效。 对处于变化环境中的企业来说，战略是至关重要的，但是，许多企业的战略一般不会深入到基层。按理说，企业的经营战略应该自上而下一层一层地解读和传达下去，但事实是，即使企业这样做了，因为变化，因为员工理解上的不足，各个层级的人很难明确自己的方向和责任，更加难以理解变化。于是，企业的基层员工往往会重复他们一直以来所做的事，但是这样的做法并不符合企业的发展战略。 这就要求企业把基层员工变成“对的人”，为此，企业要侧重对员工责任意识的培养。一个能承担责任并且不断创新的人，才是“对的人”，才能帮助企业战略落地执行。 4.崇尚自由但注重价值实现 “对的人”也是热爱自由的人，因为他们具有解决问题的能力，拥有专业技能，并被证明是有价值的，所以不愿意受约束。同时他们又有着另外一种普遍特征，就是注重价值实现。 那些整天坐在办公室里、把大部分时间花在“自己认为重要的事”上的成员，以及那些因替代更低一层职位的人而忙碌的管理者，并不能为企业发展带来应有的价值，这一点尤其需要我们关注。 “对的人”会有明确的自我角色认知，会有更高的工作效率，他们非常清楚工作中的关键任务是什么，因此，在合适的时间以合适的方式实现工作目标本身，就是他们的工作重心。 他们绝对不会让根本无关紧要的事情凌驾于重要的工作之上，他们的所作所为一定会真正增加价值。当他们确信这一点并做出努力的时候，他们希望得到信任和尊重，希望在一个自由轻松的氛围中工作。 总结来看，“对的人”就是与公司价值观一致，不固守经验，勇于创新并承担责任，崇尚自由但注重价值实现的人。 02 找到“对的人”，与“对的人”在一起 ・ 从组织外寻找“对的人” 我曾经在做战略转型规划时，发现在公司的传统业务中，有几个领域需要具备新的能力，可是内部的人没办法解决这一问题。 于是，我们在全球范围内“扫描”，找到了几个合适的人...

（原标题：不造噱头不追风口，2025 福田打赢商用车 “理性之战”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年的中国商用车市场，如同一片在风浪中颠簸的海域。一方面，价格战的血腥与存量博弈的焦灼，笼罩着传统燃油车市场，企业为守住份额贴身厮杀；另一方面，新能源的浪潮以不可阻挡之势席卷而来，行业处于能源路线、竞争逻辑与价值重塑的剧烈阵痛期。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在此背景下，许多故事围绕着流量展开。然而，福田汽车却在2025年讲述了一个似乎“反常识”的故事，其没有依靠产品降价，也没有依靠单一爆款的话题营销，而是跑出了一条稳健而强劲的上升曲线。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从福田汽车对外披露的销量数据来看，2025年全年共计销售超65万辆，依旧以绝对的优势稳居行业第一！其中新能源销售10.1万辆，同比增长87.2%，海外销售16.5万辆，同比增长7.2%，重卡销售14.2万辆，同比暴增103.6%。福田汽车2025年这一亮眼成绩，与行业普遍承压的“总量趋稳、结构分化”态势形成鲜明的对比，福田汽车不仅稳固了基盘，更在新能源与海外两大增长极上实现了爆发。 放眼中国汽车市场，商用车或许仍是一个未被流量逻辑侵蚀的产业堡垒。在这里，用户花的每一分钱都指向一个冰冷的核心指标――运输效率。 最终，一个根本性的问题浮出水面：在不靠流量、不追浮华、不盲目跟随的高度理性的商用车市场，福田汽车靠什么定义“一流产品”、“一流品牌”和“一流企业”？ 一流产品不靠流量，靠技术与服务的“硬通货” 在商用车这个每一分钱都需要在油费、路桥费和维修单上挣回来的世界，流量与网红效应苍白无力。福田汽车在2025年清晰地诠释了：做好技术创新与全周期服务，就是对产品最好的营销。 商用车的新能源转型初期，“油改电”曾是行业普遍选择的低成本捷径。这种在传统燃油车底盘上“嫁接”三电系统的做法，能快速推出产品，却始终无法解决续航短、能耗高、空间局促等原生缺陷。 2025年7月，福田汽车发布了启明星纯电轻卡专属平台。作为福田汽车投入17亿元研发的全球首个纯电轻卡专属平台，该平台不是对现有产品的修修补补，而是从人机工程、电子电气、底盘、驱动四大架构的彻底重构。 2025年7月，福田欧曼银河新能源9/5M/3/T重卡上市发布。欧曼新能源专属平台是一款完全正向开发的新能源专属平台，延续了银河智慧架构的底层逻辑，打造了新能源孪生智慧架构。 2025年12月，福田汽车发布了卡文BEACON。依托全球首个正向研发的“可电可氢”智能重卡专属平台，卡文BEACON构建了全新的车身、电子电器、底盘三大核心架构。 技术攻坚最终目的不是炫技，而是重新定义市场的价值标准。福田汽车2025年的新产品显示出，其竞争思路已从“我有新能源车”，升级为“我的新能源车能让用户更舒服、多赚钱”。 福田启明星平台的产品，采用行业首创MTCU+SiC+油冷扁线电机的电控系统，综合效率提升3%。额定功率140kW，比行业水平高出40%。这意味着一趟从北京到天津的城配，能比同类产品多拉几件货，或少充一次电。 福田欧曼银河混动重卡则将省钱做到了极致。基于超级混动3.0平台，通过热效率峰值达50%的专用发动机、传动效率99.8%的机电耦合变速箱与智能热管理系统的协同，可实现了整车能耗降低16%至26%。对于重卡用户而言，这意味着每年数万元以上燃料成本的直观节约。 一流商用车产品的定义权，不仅在于硬件参数，更在于解决系统性难题的能力。福田汽车在2025年推动技术攻坚的同时，也启动了一场围绕产品的生态与场景探索。 针对卡文BEACON，福田汽车启动了 “灯塔合伙人计划” ，邀请100名重卡意见领袖进行为期6个月的实地运营。这超越了传统新车测试，是将最苛刻的用户和复杂的现实场景，直接接入产品研发的闭环。 面对新能源重卡高昂的初始购置成本，福田汽车还与亿纬锂能合资设立专业化公司，布局重卡电池租赁方案，降低用户初始购车成本，这将电池这一损耗品的贬值风险和专业维护责任从用户转移至公司，用户只需为“运输服务”付费。 在商用车市场，福田汽车对外展现出的产品哲学是，最好的产品不一定是参数最高的，但一定是与场景匹配度最精准的。在唐山市场，福田汽车敏锐捕捉到地方政府对钢铁企业绿色转型的补贴政策，迅速推出欧曼星翼600kWh纯电牵引车，精准匹配钢厂内部及周边的倒短运输场景。 一流品牌不靠浮华，靠与“奋斗者”的务实共鸣 过去近30年，福田汽车品牌的基石是“造福亿万百姓”的初心和在中国物流核心场景的成功破局。它成功塑造了“中国商用车第一品牌”的认知。然而，面对全球产业变革，“第一”更多是规模的描述，“一流”则关乎价值领导力。 2025年，福田汽车的品牌沟通实现了进一步升级，它摒弃了冰冷的参...

（原标题：胡润：一张财富排行榜里的二十五年｜我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月9日，厦门。胡润在电话那头显得有些匆忙，信号断断续续――他正在机场办理登机手续，还有45分钟，广播就要催促这位55岁的英国人前往下一个城市。 25年来，这种在路上的状态成了他的生活常态。 在这通被电流声干扰的电话里，他试图回溯1999年自己刚来到中国时的故事。那时他29岁，名字还叫Rupert Hoogewerf，是安达信会计师事务所的一名审计师，往返于伦敦和上海。 在上海，他利用业余时间翻阅报纸、上市公司年报和厚厚的企业黄页，他问身边的中国同事：“谁是中国最富有的人？” 没有人能给他一个确切的名字。 那是中国经济野蛮生长的年代，财富处于隐秘和不透明的状态，没有人统计，也没有人愿意被统计。 出于好奇，他用最原始的查阅方式，制作了一份包含50人的中国富豪榜单，这或许是中国历史上第一份聚焦于“当下”财富人群的排行榜。中信集团的奠基人荣毅仁在这份榜单中被排在了第一位。 他把这份榜单翻译成英文，用传真发给了《财富》、《商业周刊》和《福布斯》等商业刊物，最终，《福布斯》用3000美元买下了这份稿件，刊登在杂志上。 2025年10月，胡润研究院发布了第27次“胡润百富榜”，上榜门槛已经达到了50亿元人民币，名单上的人数也从最初的50人变成了1434人。 在刚刚过去的四分之一个世纪里，胡润从一个旁观者，变成了中国商业史的一个贴身观察者。他记录了中国财富的激荡与流转，也见证了“首富”这个词，如何从一个烫手的标签，变成一个行业的坐标。 2002年的胡润 一个敏感的话题 1999年，当第一份榜单发布时，“财富”在中国的商业语境中是一个充满张力的词汇。 胡润回忆，那个时候，企业家不仅对“钱”敏感，对学历、居住地等个人信息都保持着高度警惕。 这种敏感并非毫无来由，在早期的榜单中，部分上榜者的结局加剧了这种恐惧，或者说，在千禧年初的商业环境中，低调是生存的本能。 在胡润制作的1999年中国富豪榜中，排在第16位的牟其中，后来因南德集团信用证诈骗案入狱；在2001年的榜单中排名第二的杨斌、第三的仰融，随后相继因经济犯罪接受调查或入狱；2004年登顶首富的黄光裕，也在几年后身陷囹圄。 随着这些名字的倒下，媒体和坊间开始将胡润发布的富豪榜戏称为“杀猪榜”。有传闻称，税务部门会拿着榜单去查税，公众拿着榜单去猎奇，而上榜者则忙着给胡润发律师函。 媒体和坊间开始将这份榜单戏称为“杀猪榜”，有传闻称，税务部门会拿着胡润发布的榜单去查税，公众拿着榜单去猎奇，而上榜者则忙着给胡润发律师函。 2005年，胡润将太平洋建设的严介和排在榜单第二位，标注财富125亿元。 此前，严介和在公众视野中十分神秘，榜单发布后，严介和公开对媒体表示质疑，称不知道数据从何而来。但后来，严介和又在不同场合承认，这是一次配合的“炒作”，目的是让公司出名。 这是那个草莽时代特有的互动方式，冲突、试探、利用与被利用。 在与记者交流的过程中，胡润用“敏感”这个词来形容那段时期。 胡润说，从1999年到2012年这十几年间，宏观环境的每一次关键转折，都会让企业家群体变得特别敏感，他印象最深的是2002年，当时很多企业家对未来看不清，唯一的选择就是隐藏起来、低调下来。 2012年之后，胡润观察到，随着中国资本市场制度的不断完善，上市成为企业做大做强的必经之路。 “上市是一把双刃剑。”胡润说，它能带来融资，能规范企业制度，但前提是必须披露股份信息。 当IT、互联网、新能源等需要大规模融资的行业崛起时，企业家们发现，他们必须接受公众的审视，必须将财富置于阳光之下。 马化腾、张一鸣、雷军等技术型创业者的出现，改变了富豪群体的画像。他们不需要通过隐匿资产来获得安全感，相反，透明的股权结构是他们获取资本信任的基石。 但这种观念的转型并非一蹴而就。 胡润提到，中国第一代企业家身上始终存在一种“矛盾”。一方面，他们为自己从数亿人中脱颖而出感到自豪；另一方面，受传统文化“财不外露”观念的影响，他们又本能地抗拒张扬。 同样，这种矛盾也体现在消费行为上。中国企业家群体是全球奢侈品市场的重要买家，他们购买劳斯莱斯、路易十三和顶级名表，但在公开场合，他们往往强调自己生活的简朴。 胡润始终坚持一个观点：最伟大的财富是阳光下的财富。他认为，只有当财富能够被公开讨论、被合法记录时，商业社会才算进入了成熟期。 25年...

（原标题：金矿企业业绩亮眼 前三季度紫金矿业净利润457亿，招金黄金净利润同比近200%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，全球黄金市场迎来史诗级行情，国际金价一路狂飙，涨幅突破50%，不断刷新历史纪录。在这股席卷全球的“金色风暴”中，处于产业链源头的黄金矿业公司成为直接的受益者。它们交出的三季度成绩单，不仅是市场情绪的“晴雨表”，更是检验其成色的“试金石”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，国内黄金矿业上市公司紫金矿业（601899.SH）与招金黄金（000506.SZ），相继发布了2025年第三季度报告。财报显示，两家公司业绩均呈现爆发式增长，归属上市公司股东的净利润同比增幅分别高达57.14%和206.58%。然而，在这份亮眼的成绩单背后，除了金价上涨的普遍红利，更隐藏着两家公司截然不同的增长路径与战略逻辑，揭示出黄金概念股在风口之上的真实“含金量”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 紫金矿业三季度净利润145亿 紫金矿业2025年第三季度报告显示，公司前三季度实现营业收入2542亿元，归属于上市公司股东的净利润达到378.64亿元。其中，第三季度单季净利润145.72亿元，同比增长57.14%。展现出持续增长的盈利能力。 来源：紫金矿业三季报 财报显示，业绩增长得益于矿产金产量的显著提升。2025年1―9月，紫金矿业矿产金产量65吨，同比增长20%。这一增长主要来自新并购的加纳阿基姆金矿、新投产的新疆萨瓦亚尔顿金矿，以及处理量提升的多个在产矿山。与此同时，公司矿产铜产量83万吨，同比增长5%，显示出多元化金属布局的优势。 在资本运作方面，紫金矿业于2025年9月30日成功将子公司紫金黄金国际（02259.HK）分拆至香港联交所上市，创下全球黄金开采行业IPO规模纪录新高。这一举措不仅为公司带来充沛的资金，也为黄金业务的独立发展奠定了基础。 招金黄金三季度净利润同比超206% 相较于紫金矿业的庞大体量，招金黄金展现出更高的业绩弹性。公司2025年第三季度报告显示，前三季度实现营业收入约3.4亿元，同比增长119.51%；归属于上市公司股东的净利润8216万元，同比增幅达191.20%。其中，第三季度单季净利润3746万元，同比增长206.58%。 来源：招金黄金三季报 招金黄金的业绩增长主要源于子公司斐济瓦图科拉金矿的产销提升。报告期内，该矿销售黄金14,530.26盎司，同比增长61.34%。通过调整产品结构，减少中间冶炼环节，公司实现了单位销售成本的下降和毛利率的提升。 值得注意的是，公司在资产结构优化方面取得进展。通过处置子公司新金国际有限公司，招金黄金确认股权处置投资收益3060万元，同时偿还多笔非金融机构借款，使得财务费用同比下降30.82%，现金流状况得到改善。 黄金牛市能否持续？ 当前黄金价格在4400美元/盎司的历史高位上反复争夺，目前已稳定在4100美元/盎司。市场对“黄金牛市是否见顶”的争论日益激烈。从市场驱动因素来看，黄金价格的上涨主要得益于全球经济不确定性加剧、美联储降息预期以及地缘政治冲突频发等因素。在全球经济复苏乏力的背景下，投资者对避险资产的需求大幅增加，黄金作为传统的避险资产，受到了广泛的青睐。此外，美联储的货币政策也对黄金价格产生了重要影响。市场普遍预期美联储将进入降息周期，这将进一步降低持有黄金的机会成本，从而推动黄金价格上涨。地缘政治冲突的不断升级，也使得投资者对全球经济和金融市场的稳定性产生担忧，进一步增加了对黄金的需求。 对于黄金矿业公司而言，高金价固然带来丰厚利润，但可持续性才是真正的考验。一方面，支撑金价的宏观逻辑依然坚实：全球高债务、地缘冲突频发、央行持续购金、美元信用边际弱化等因素，共同构筑了黄金的长期价值锚。紫金矿业等头部企业凭借低成本、高品位、全球化布局，具备穿越周期的能力。 另一方面，风险亦不容忽视。金价高位波动加剧。10月21日，COMEX黄金期货价格盘中最高触及4393.6美元/盎司，但当日最低下探至4093美元/盎司，波动高达300美元/盎司，创下十二年最大单日跌幅，显示出市场情绪极度敏感。 若美联储政策转向或经济数据超预期，可能引发大幅回调。此外，成本压力正在上升。紫金财报坦言，部分矿山品位下降、运距增加、权益金随金价同步上涨，导致单位销售成本抬升。而招金等中小矿企抗风险能力更弱，一旦金价回落，利润将迅速被侵蚀。 黄金价格的暴涨为矿业公司带来了难得的机遇，但从紫金矿业和招金黄金的财报中可以看出，企业的核心竞争力仍在于资源掌控能力、成本控制水平和财务管理能力。当价格光环褪去，那些具备持续运营能力、稳健财务结构和明确发展战略的企业，才能真正穿越周期，实现可持续发展。这或许就是黄金概念股...

（原标题：爱发脾气，其实是孩子内心脆弱的表现）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我在跟很多父母朋友聊天时，常常听到最高频的一个困扰，就是孩子爱发脾气。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 很多人都曾跟我吐槽过，随着孩子年龄一起增长的，除了个子，就是脾气。在这个问题上，可能你也会有很多共鸣。 比如，你完全不明白，为什么在你眼里明明就是鸡毛蒜皮一样的小事，就会莫名地点燃孩子的敏感神经？ 为什么孩子就是这么任性、不懂事、胡搅蛮缠？ 01. 有些孩子爱发脾气的表现是，动不动就暴跳如雷，有些孩子是哭天抢地、不达目的誓不罢休。 可能更让你难以接受的是，只要孩子一发起脾气来，就会对你、对别人态度恶劣、言辞尖刻，更严重点的，还会拳打脚踢。 我有个朋友，她4岁的儿子在发脾气时，还朝她嚷嚷“我要打死你”，这让她觉得特别伤心。 为了这句话，她整整跟我哭诉了1个多小时。 孩子爱发脾气，应该还让你遭遇了很多下不来台的尴尬时刻。 比如，逛商场的时候，孩子看上了某样玩具，或是想玩某个游艺设施，但可能因为这样那样的原因，你并不想满足他的这些要求，他就不分场合地跟你纠缠、哭闹。 这个时候，周围投来各种异样的目光，让你脸上火辣辣的，恨不得马上把孩子的嘴巴给缝起来。 又比如，带着孩子一起参加朋友们的聚会，看见自己的孩子脾气又臭又硬，一言不合就朝你怒吼，和其他孩子玩不到一会儿就闹矛盾，让你在一众朋友面前颜面扫地。 一个妈妈跟我说，她已经完全不知道该怎么跟7岁的女儿相处了，自己常常一句话、一个动作就能莫名地惹恼她，而且小姑娘在情绪失控的时候就会尖叫，她特别受不了女儿的尖叫声。 其实，她更不能接受的是，她觉得自己明明是个通情达理的人，怎么孩子就这么小心眼，这么地任性不讲道理。 孩子的这些“问题”表现，在她眼里，简直就是她没有能力教好自己孩子的佐证。 02. 有太多父母因为孩子的脾气问题而感到挠头了，但绝大部分人都不知道问题的症结在哪里，所以常常感到束手无策。 每当孩子惹恼自己的时候，就只能怪在孩子头上，认为这一切都是孩子的问题，然后再默默地心疼一下自己，怎么就摊上了这么一个不让人省心的娃儿。 其实，很多父母并不能真正理解孩子的言行，因为成年人通常会习惯性地把孩子看作是“另外一个物种”，而没有把孩子真正当做一个需要去琢磨、去洞察的人。 学会透过孩子发脾气的表面行为，准确地翻译出孩子发脾气背后真正的语言和信息，这是解决问题的关键。 现在，我们需要把孩子，当作是与你的商业谈判对手同样重要的人物，你不仅仅要看到他的言行这个表层，更要看到背后，孩子真实的台词是什么。 比如，孩子在发脾气咒骂作业题布置得很愚蠢时，他内心真实的表达可能是，“我很沮丧，这些题对我来说有点难”，“我很可能做不到，而且我不想因为这个显得自己很蠢”。 如果你能洞察到这一点，你最自然的选择，一定不是去跟孩子讲尊重老师、尊重出题人这样的大道理，也不会恼怒地斥责他出言不逊，而是走近他，帮他一起攻克作业的难题。 再比如，孩子在发脾气时，有可能会对着你大喊“我讨厌你”、“我恨你”。 如果你能洞悉到，孩子只是不知道该怎么表达自己对深爱的人的愤怒情绪时，你会很容易原谅他的“口不择言”。 你不再会因为孩子说出这样伤人的话，就开始脑补孩子忘恩负义的情节，然后伤心失望透顶，直接把孩子推到你的对立面去。 这个时候，共情他的感受，引导他在生气、愤怒时采取更恰当的表达方式，才是明智的回应。 03. 所以，当孩子发脾气时，不要再草率地归因为孩子是在故意找茬，也不要简单粗暴地认为，孩子就是在犯浑。 你要做的是，真真正正地把孩子发脾气这件事，解读为某种信息。注意，是某种信息，而不是某个评价。 孩子的坏脾气背后，很有可能藏着挫败感、无力感、自卑感、孤独感等等各种不良的情绪，愤怒是他内心脆弱的表达。 很多时候，你的方法不管用，其实是因为你没有解读出真正有效的信息。 如果你想要真正有效地解决问题，你最需要做的，就是找到那些让孩子感到脆弱的东西。 当然，也有例外。如果你总是向孩子的坏脾气妥协，那么，更有可能的情况是，孩子已经掌握了一项能通过控制你，来达到自己目的的技能和武器，那就是发脾气。 在你找到孩子发脾气背后真正的信息后，你可以尝试用游戏，来帮孩子化解他内心不断积累起来的负面感受和不良情绪。 比如，如果孩子挫败感强烈，害怕挑战，在现实中缺乏自信，就可以让孩子参与一些竞技型的游戏，并创造机会让孩子赢，给他在游戏中体会胜利的感觉，释放和宣泄挫败感，并从中获得力量。 越是真正内心力量感强的孩子，反而越不容易发脾气，所以，增强孩子内心的力量感和自信，是改善孩子“坏脾气”问题最根本的办法。 04. 分享一个我用游戏方式解决问题的例子。 我女儿7岁的时候，...

（原标题：2025假日季消费延续增长态势 品牌成企业出海“杀手锏”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 假日季一向是中国品牌出海下半年最重要的增长窗口。据eMarketer预测，2025 年美国假日零售销售额预计同比增长1.2%，虽仍保持正增长，但为2009年以来的最低水平，有限的增量让竞争更为激烈。 日前，广告科技公司The Trade Desk（纳斯达克：TTD，以下简称TTD）发布最新调研显示，尽管全球经济持续承压，北美市场的假日季零售销售仍有望保持增长。2025年感恩节与圣诞节的间隔为28天，较去年的26天更长，但消费者的假日季筹备节奏依然明显提前。以美国市场为例，有50%的消费者计划在黑色星期五之前完成大部分采购。 这种前置行为的背后，是更为理性的消费心态在全球的普遍显现。TTD调研显示，在全球经济承压背景下，超过八成的英国消费者与德国消费者在购物决策中更加重视价格，这意味着比价行为在欧洲市场愈发普遍。与此同时，分别有43%和56%的英国消费者与德国消费者表示正考虑减少购买美国公司的产品，这也为中国品牌带来新的机遇。 调研发现，2025年消费者假日购物呈现新趋势：筹备时间明显提前，理性消费意识增强，购物决策更加复杂，且行为路径跨平台、多触点特征日益突出。此背景下，中国出海品牌如何在短期转化与长期品牌资产积累之间取得平衡，成为今年假日营销的核心命题。 “在全球经济承压、消费者接触媒介分散的背景下，今年假日季营销挑战加大。” TTD中国区资深业务拓展总监吴昱霖表示，“真正的挑战在于如何突破‘只会做产品’的局限，开始建立一个可以走得更远的品牌。这正是中国品牌出海所面临的核心挑战。” 她认为：“中国出海品牌应在关键节点保持存在感，在保持‘物有所值’的同时，赢得海外消费者的信任与认同，让他们将其视为一个值得信赖、有价值的品牌，而不仅仅是一个便宜好用的中国产品。并构建以CTV为核心的优质互联网（Premium Internet）全渠道策略，既抓住假日季增长机会，又持续增强品牌力，为长期高质量出海奠定基础。” 凯度对过去20年BrandZ上榜品牌的研究显示，品牌力强的企业在低谷期更能顶住压力，在复苏期也能反弹更快。随着品牌资产增强，不仅品牌资产带来的长期销售额会不断增长，其每次营销活动的短期效果也会放大。这意味着，随着中国企业“品牌出海”的不断深入，品牌资产不仅支撑长期销售，放大短期营销活动的回报，更是穿越周期的增长引擎。 来自TTD数据显示，许多品牌在与探讨第四季度的传播策略时，不再侧重折扣力度，而是更注重如何清晰传递品牌及产品的核心价值，如何与消费者建立更深层次的情感联结，从而在消费者做出谨慎决策时脱颖而出。吴昱霖表示：“我每年都看到不少品牌在第四季度表现优异，他们成功的关键在于两点：一是注重全年布局而非仅靠季度冲刺。二是拒绝单纯依赖价格战。” 相比短期降价以提振销量但难以实现逐年增长的行为。真正在Q4取得销量和品牌双丰收的企业，往往从Q1起就系统规划全年的营销策略，持续积累品牌资产。虽然Q4是销售旺季，打折促销不可避免，但成功品牌会将价格策略与品牌建设相结合，为下一年的持续增长奠定基础。 有远见的企业以长期主义的经营之道，平衡短期促销与长期品牌价值。即便在单一市场，品牌也需要坚持长期建设。就像塑造品牌调性不能浅尝辄止，必须通过持续曝光才能在消费者心中占据一席之地。令人欣慰的是，越来越多的企业已经认识到这个道理：只有坚持长期投入，才能确保消费者在产生需求时第一个想到你的品牌。这种认知转变，正是品牌走向成熟的重要标志。 调研显示，拥有更强品牌力的企业更容易在此时脱颖而出，那些在经济不确定下持续投放、保持声量的品牌，不仅能够带来短期投资回报的成长，更有可能在后续的市场份额竞争中占据优势：其中，那些增加支出的品牌，不仅60%实现了更好的投资回报（ROI）、整体销售额平均成长了17%，且未来两年内也看到ROI的持续上升4。 与此同时，尽管线上渠道主导购物流程，但仍有80%的用户计划前往线下门店2。这意味着品牌必须面对一个更复杂的跨触点环境。此时，Open Internet（开放的互联网广告生态）的价值进一步凸显。 研究显示，Open Internet覆盖了用户75%的数字媒体时间5，横跨CTV、流媒体音乐、游戏、播客、新闻网站及数字户外广告（DOOH）等高频假日季场景。其次，在全渠道营销策略的帮助下，品牌能够实现跨场景多平台协作，从而更高效更精准的触达消费者。而且，TTD调研表明，跨场景的全渠道营销能显著提升用户的注意力和转化率，并带来更高的广告记忆度与购买意向。 Open Internet内的不同场景各具优势，其中CTV作为优质互联网的代表，则是其中增长最快的媒介渠道之一。eMarketer最新数据...

（原标题：券商股东密集减持，是套现离场还是战略调整？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月25日，华西证券发布公告称，持股6.79%的股东四川剑南春（集团）有限责任公司计划在未来三个月内减持不超过1%的公司股份，减持原因为“流动资金需求”。剑南春拟通过集中竞价与大宗交易方式减持不超过2625万股，这是其在华西证券上市锁定期满后首次提出减持计划。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 剑南春的减持行为并非孤例。2025年以来，已有多家上市证券公司遭遇股东减持。方正证券股东中国信达在减持期内未实施减持，财达证券股东国控运营计划减持不超过3%股份，中银证券股东江西铜业亦公告拟减持不超过3%。更早之前，首创证券股东城市动力已在2025年1月完成1%的股份减持。一系列减持动作密集出现，引发市场对券商股权结构稳定性和股东信心的关注。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 多家券商股东减持计划密集披露 从今年已披露的券商公告来看，减持主体包括国有资本、产业资本和金融机构等股东，减持方式以集中竞价和大宗交易为主，减持比例多数控制在1%至3%之间。 以财达证券为例，股东河北省国有资产控股运营有限公司（简称“国控运营”）于6月11日公告，计划在7月3日至10月2日期间通过集中竞价减持不超过1%股份，通过大宗交易减持不超过2%股份，合计减持比例不超过3%。国控运营及其一致行动人合计持有财达证券14.54%的股份，此次减持虽未导致控制权变更，但仍引发市场对国有资本配置调整的猜测。 中银证券也在8月22日公告，股东江西铜业股份有限公司计划在8月28日至11月27日期间减持不超过3%的股份。江铜股份持股比例为4.70%，属于5%以下股东，此次减持后其持股比例将进一步下降。公告中明确减持原因为“自身经营发展需要”，并未涉及对公司前景的负面判断。 值得注意的是，并非所有减持计划都得以实施。方正证券于7月30日公告，股东中国信达在4月29日至7月28日的减持期内未减持任何股份，原计划减持比例1%未能执行。公告解释为“市场环境变化等原因”，反映出股东在实施减持时对市场条件的敏感度。 减持动机多元 从公告内容看，股东减持动机多样，但多数表述为“业务发展需要”“流动资金需求”或“自身经营发展需要”。这类表述通常指向股东自身的资金安排，而非对券商基本面的直接看空。 以剑南春为例，其减持华西证券股份的理由为“流动资金需求”。剑南春作为白酒企业，主业与证券业务关联度低，持股华西证券更多是财务投资性质。在股份锁定期满后，选择部分减持以实现投资收益，符合产业资本的常见操作逻辑。 与其类似的是，江西铜业作为有色金属行业龙头，对中银证券的持股也属于跨界投资。在金属行业周期波动较大的背景下，减持证券资产可优化自身现金流结构，缓解主业经营压力。 国有资本如国控运营的减持，则可能涉及国有资产配置优化或资金回笼需求。国控运营在财达证券的持股来源于IPO前取得，减持行为在合规框架内进行，并未违反此前承诺。 券商转型压力与股东退出窗口 从股权结构看，目前披露的减持计划均未导致上市公司控制权变更，单个股东减持比例也多在3%以内，对券商治理结构影响有限。此外，由于减持方式中包含大宗交易，对二级市场直接冲击相对可控。 然而，减持公告可能影响市场情绪。券商股作为资本市场风向标之一，股东行为通常被解读为对行业前景的信号。尽管多数减持源于股东自身资金需求，但若有更多券商股东减持，可能加剧投资者对券商板块流动性和估值压力的担忧。 今年以来，证券行业仍面临佣金率下滑、业务同质化、数字化转型投入加大等挑战。部分股东选择在锁定期满后减持，可能是在行业竞争加剧背景下寻求退出或调整资产配置。 股东减持行为表面是资本退出，实则揭示了资本市场深层次的运行逻辑。当产业资本与财务投资者集中减持同一板块，往往预示着行业估值将进入重估阶段。作为市场“晴雨表”， 券商股股权变动更多被解读为经济周期与金融结构调整的前奏。 随着直接融资市场扩容和金融开放加速，券商行业竞争从牌照红利转向能力竞争，部分股东选择退出实质是对行业分化趋势的理性应对。这种市场化出清机制，反而有利于资源向头部券商集中，促进行业高质量发展。 需要认识到，减持现象凸显了金融资本与产业资本的周期错配。产业资本基于自身现金流周期进行的资产调整，不应简单等同于对券商前景的看空。当前资本市场正处于从规模扩张向质量提升转型的关键阶段。股东减持带来的流动性压力，实际上倒逼券商提升治理效率和经营韧性。那些能够通过科技赋能、业务创新构建护城河的券商，将有望在市场检验中赢得资本长期青睐。投资者更应关注减持潮中哪些券商仍被坚定持有，这往往比减持本身更具信号意义。 ...

（原标题：无人机搜救、无人运输车护送 陆军卫勤演练科技感拉满）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央视网，近日，陆军第73集团军某旅卫勤分队在野外陌生地域开展卫勤保障演练，在实战实训中提升卫勤官兵战伤救护和应急处置能力。 接到命令后，卫勤分队迅速制定出发路线和计划。参训官兵抵达任务区域外围后随即展开警戒，后方救护组利用有利地形展开救护所搭设，搜救组立即使用无人机展开伤员搜索，确定伤员分布大致范围后，迅速前出展开精准救护。 搜救组确认伤员伤情，进行初步处理后，后送组驾驶救护车辆抵达伤员集中区。参训官兵采取有人与无人相结合的方式，用担架和无人运输车将伤员快速运送至后方救护所。 此款无人运输车，可以载重约500公斤，具备强劲的运输能力。 第73集团军某旅 高小华：在陌生区域搜寻伤员，难度还是比较大的。利用一些无人装备辅助，不仅能够帮助我们快速、有效作业，而且操作省时省力，满足多种复杂任务需求，提高战伤急救效率。 在演练中，该旅还设置了多种特情，结合野外驻训时机，采取以考促训、以考为战的训练模式，从难从严施考，积极构设多种类型的战场伤情，充分检验官兵在高强度、高负荷状态下的专业技能和心理素质。 第73集团军某旅 张新华：此次卫勤保障综合演练，我们突出在陌生环境和实战化背景下展开专攻精练，共完成伤员搜寻、分类、救治、后送等6大类20余项训练内容。我们还要拓宽训练方式方法，为今后遂行多样化任务打下坚实基础。...

（原标题：当宝盈基金“王牌”基金经理决定离开）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月12日，记者注意到，原宝盈基金百亿级权益基金经理杨思亮正式入职易方达基金。8月29日，他在宝盈基金的从业状态显示已注销。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这名在熊市中“崛起”、管理规模曾超115亿元的明星基金经理，完成了一场从中小基金公司到行业头部的“跃迁”。  而他的“转场”，是宝盈基金近年来人才流失中的最新一例，也是基金行业人才从中小公司向头部集中的典型缩影之一。 名将“转场”  杨思亮的离职并非突发。  公开资料显示，他自2015年4月加入宝盈基金，从研究员逐步晋升为技术权益投资的核心人物。其代表产品宝盈消费主题混合自2018年10月管理至今，任职回报达156.84%，近三年跑赢业绩基准超10个百分点。  2024年开始，杨思亮的管理规模开始逐步上升。截至当年第三季度，其管理规模一度突破115亿元。杨思亮成为宝盈基金旗下唯一的百亿权益基金经理。  然而，2025年8月开始，杨思亮陆续卸任所管基金，直至7只基金全部卸任并离职，其中包括规模曾达40亿元的宝盈品质甄选。尽管所有产品任职回报均为正，但其管理规模在2025年二季度骤降30亿元，至85亿元左右。  市场传言称，杨思亮与宝盈基金管理层在薪酬问题上未能达成一致，最终选择离职。但这一说法并未获得本人和宝盈基金的直接证实。  相继离任 杨思亮的出走并非孤立事件。2025年5月，宝盈基金副总经理李俊因个人原因离任，其负责的市场条线一时空缺。两个月后，宝盈基金提拔总经理助理汪浪为副总经理。  更引人关注的是宝盈基金固收领域的变动。今年8月，固定收益部总经理邓栋离任6只债券类产品，包括宝盈盈泰纯债、宝盈融源可转债等。邓栋在宝盈管理多只产品业绩稳健，如宝盈安泰短债债券A成立以来收益率超23%。他的离任，在一定程度上削弱了宝盈在固收领域的竞争力。  今年3月，宝盈基金固收基金经理卢贤海卸任多只固收产品，转至权益投资部门。 履历显示，卢贤海于2017年进入宝盈基金，先后担任固定收益部研究员、投资经理，2021年11月开始管理公募产品。在此次离任基金经理之前，其管过的产品均是货币基金和债券基金。  在当了3年多固收基金经理之后，卢贤海转身进入权益投研部门。 据记者从业内了解，卢贤海是在通过公司内部考核后才转岗的，而且转到权益投研团队之后，将从研究员职位做起。  一名从业多年的公募机构人力资源部相关人士对记者表示，虽然从业人员跨部门转岗时常发生，但从固收到权益这类跨条线的转岗还是比较少见。  双重挑战 人事动荡的背后，是宝盈基金产品线与规模的双重挑战。  根据Wind数据，截至2025年6月30日，宝盈基金公募管理规模为732.67亿元，固收业务占比超七成，其中货币基金占比为38.84%，债券基金占比为33.29%，而权益类基金（含股票型基金、混合型基金）的规模共计为197.14亿元，仅占26.91%。 除规模“偏科”之外，宝盈基金旗下产品业绩亦较为分化。一方面，杨思亮管理的产品曾贡献显著超额收益；另一方面，多只产品陷入迷你基金的困境。例如，宝盈祥琪混合成立于2022年5月，截至2025年二季度末规模仅为35.49万元，成立以来回报率为-9.85%，近乎在同类中垫底。 记者了解到，该产品属于机构定制产品，自产品成立以来的机构持有者占比均超99.9%，直到去年下半年开始出现大笔赎回，今年上半年机构投资者将该产品清仓，机构的“撤退”使得该基金规模断崖式下跌至如今的30余万元。  数据来源：Wind数据 在机构退出下，该基金卖出了权益持仓。基金经理在该基金披露的中报中表示，上半年，A股呈现震荡上涨走势，沪深300指数上涨0.03%，创业板指上涨0.53%。本基金的股票资产有一定幅度的下跌。 报告期内，该基金的基金份额净值增长率为-4.35%，同期业绩比较基准收益率为1.82%。 图片来源：宝盈祥琪混合2025年中期报告 2024年6月，宝盈基金二股东对外经济贸易信托挂牌出售25%宝盈基金股权，至今无人问津。这一现象被市场视为二股东对宝盈基金发展前景的“不信任票”。  今年以来，宝盈基金屡屡出现基金经理流失，被业内称为头部公司的“黄埔军校”。 根据Wind数据统计，截至9月12日，宝盈基金现有的18名基金经理中，有一半以上任职年限不足三年，其中有5名基金经理的任职时间甚至未满或刚满一年，尚处于“新手”阶段。 与此同时，任职超过5年的仅剩2人――量化投资部总经理蔡丹和主要负责固定收...

（原标题：HOKA ONE ONE 正式推出全新户外装备）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，高性能鞋服品牌HOKA ONE ONE正式推出了全新的户外产品系列，其中包括首款动态硬壳TRANSPORT JACKET GTX以及徒步鞋款KAHA 3 GTX的新配色。这些新品旨在为城市探险者提供全天候的防护，帮助他们轻松应对城市与野外之间的穿梭以及多变的天气条件。 据悉，TRANSPORT JACKET GTX采用了三层GORE-TEX防水科技面料，不仅具备卓越的防水和抗风性能，还配备了五个防水拉链口袋以及腋下双向拉链透气口，既保证了物品的妥善存放也提升了穿着者的舒适度。 同时，HOKA的经典徒步鞋款KAHA 3 GTX以全新色彩再次登场，并由HOKA的品牌大使（鞋履系列）汪顺倾情演绎。作为HOKA首款应用GORE-TEX INVISIBLEFIT技术的徒步鞋，KAHA 3 GTX在确保贴合舒适的脚感基础上，展现了优秀的防水透湿性能；配合更加耐磨的VIBRAM MEGAGRIP一片式抓地大底，即使面对崎岖不平的道路或恶劣环境也能游刃有余；而其采用的双密度甘蔗EVA中底则提供了持久的缓冲与回弹效果，再加上LWG金级认证的防水牛巴革鞋面，完美结合了耐用性和保护性两大优点。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...