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（原标题：荣耀前中国区CMO姜海荣出任深蓝汽车CEO）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月5日讯，荣耀前中国区CMO（首席营销官）姜海荣已正式加入长安汽车，并出任旗下深蓝汽车CEO一职。姜海荣在消费电子领域拥有超过20年的行业经验，他于2005年加入华为，历任华为终端手机产品部主任工程师，长期参与研发与产品管理工作。其后他在荣耀品牌体系内担任多项要职，包括荣耀产品营销部部长、荣耀海外营销部部长、西欧终端荣耀MKT部长（兼）等。2021年，随着荣耀从华为体系独立，姜海荣开始担任荣耀终端有限公司中国区CMO，全面负责荣耀在中国市场的品牌建设、产品营销与市场推广。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 深蓝汽车是长安汽车旗下重要的新能源品牌，过去多年在技术层面已有诸多布局，如其深蓝超级增程技术、以及与华为共研的智能驾驶系统等。姜海荣接掌深蓝汽车，显然被寄予厚望。他在荣耀期间曾成功推动多款手机与生态产品的市场营销，其擅长的品牌定位和用户沟通能力，被认为是深蓝汽车当前发展阶段急需的领导者素质。此次人事变动发生于长安汽车母公司中国长安汽车集团有限公司升格为国资委直管的一级央企后不久，长安汽车近期正对旗下各大整车品牌的分管执行副总裁/副总裁进行一轮较大范围的调整。...

（原标题：百威中国总裁盛锦华：推进本土化创新与高质量增长 | 2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年，中国经济在结构性转型进程中持续释放增长动能。百威集团扎根中国四十余载，其对中国市场充满信心，这种信心不仅源自对自身品牌和产品的笃定，更基于中国深化对外开放、持续优化营商环境的政策定力，以及中国消费市场蕴含的长期潜力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当前，中国消费者正以更务实、积极的态度追求美好生活，这为我们带来了广阔的创新与发展空间。基于这一洞察，百威中国将全球资源与本土实践相结合，不断拓展啤酒的消费场景与文化内涵。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从早年携手FIFA世界杯、NBA、风暴音乐节等全球顶级IP，到去年成功将Tomorrowland电音节引入中国、为中国消费者呈现FCWC世俱杯的系列活动，我们不断拓展“啤酒+”的边界，推动消费体验升级。这些围绕“旗舰品牌，超级平台”战略的部署，既是商业战略，更是我们与中国市场共同成长的重要注脚――通过体育、音乐等具有全球共鸣的语言，与中国消费者建立更深层次的情感连接。 春节作为中国人最重视的传统节日，是品牌深度连接消费者的重要契机。每年我们都会在新春佳节推出“年味”洋溢的营销战役。在马年春节来临之际，百威品牌推出了以“马上百威，马年有奔头”为主题的新春战役，不仅将“财富”“健康”等美好期许融入产品设计，更协同社交平台，通过多元化的数字化互动，将真挚的祝福融入千家万户的团圆时刻，陪伴消费者点亮更多“喝彩时刻”。 面向未来，百威中国将继续在中国深化战略布局，推进本土化创新与高质量增长，以高品质、多元化的产品组合满足消费者的需求与期待。企业的长期价值在于为利益相关方创造可持续的正向价值。我们期待与各方伙伴携手，共同创造更多人喝彩的未来。...

（原标题：新结构视角下大健康经济高质量发展论坛举办 高端智库筹备组启航）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在全民健康上升为国家战略的时代背景下，大健康经济已成为优化经济结构、增进民生福祉的核心引擎。1月28日，以“新结构视角下大健康经济的高质量发展”为核心议题的国家高端智库大健康经济产业闭门论坛在北京大学朗润园致福轩成功举办。论坛由大健康经济研究筹备组联合北大新结构经济学组织主办，政、校、企、研各界专家精英齐聚一堂，其中“丝绸之路 光明之行”组委会核心成员作为筹备组重要力量全程参与，共商智库建设，探索产业创新路径，为健康中国建设注入智力与实践双重动能。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本次论坛亮点纷呈，政产研学嘉宾围绕大健康产业发展关键问题深度研讨。北大新结构经济学研究院沈鸿研究员立足“唯成证知，知成一体”理念，提出立足要素禀赋实现产业与资源精准匹配的发展思路，明确“地方智库+产业智库” 的平台定位。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 国务院参事室原参事汤敏直指眼健康资源供需失衡痛点，倡导公益创新从“输血”转向“造血式生态构建”，这与“丝绸之路 光明之行”的公益实践不谋而合。 作为大健康经济研究筹备组核心召集人，“丝绸之路 光明之行”组委会联席领队、北大国发院 EMBA2005级校友孟恭明，既是公益实践的先行者，更是智库建设的核心推动者。他分享了20年公益深耕成果，重点介绍了和田地区墨玉站光明行项目，通过整合医疗资源、联动政企力量，成功为边疆群众带去优质眼健康服务，生动验证了“有为政府+有效市场”协同模式的实践价值，为筹备组的研究提供了鲜活的基层实践样本。 同为筹备组召集人、“丝绸之路 光明之行”组委会政委兼执行领队、北大国发院 EMBA2006级校友王守良，则从智库建设实操层面发力，详细介绍了大健康经济研究组“七位一体”专家库建设方案，明确项目制与常态化研究双轨推进路径。他强调，“丝绸之路 光明之行”多年积累的公益网络、基层健康服务经验和跨界协同资源，将成为智库连接实践、落地成果的重要支撑，让智库研究既“接天线”又“接地气”。 协和继续医学教育联盟理事长张华呼吁以“预防为主”重构健康服务体系，中关村美年健康产业研究院院长王晓军等多位嘉宾结合新结构经济学理论，指出“十五五”是健康中国建设关键期，需依托 “有效市场+有为政府”实现医疗资源均衡配置，这与孟恭明、王守良两位筹备组核心成员的实践探索形成理论与实践的深度呼应。 张华 论坛重要环节中，国家高端智库大健康经济研究筹备组成立仪式顺利举行。沈鸿、汤敏等嘉宾与筹备组核心成员孟恭明、王守良共同见证，标志着国内首个依托新结构经济学理论、融合公益实践力量的大健康经济高端智库平台正式启动筹备。筹备组将整合北京大学学术资源、“丝绸之路 光明之行”等全国公益组织网络及产业实践力量，构建横跨政策、智库、医学、产业与公益的协同组织，开展政策研究、课题攻关与成果转化。 两场高水平圆桌对话聚焦产业痛点献策良方。外资企业可持续发展路径对话中，嘉宾建议依托智库加强政企合作、助力技术下沉；产学研媒协同对话中，专家呼吁加速科研成果转化、提升公众健康意识，这些建议均与筹备组整合公益资源、推动健康普惠的目标高度契合。 论坛闭幕环节，参会嘉宾赴北大畅春园出席“丝绸之路光明之行”第27站云南保山施甸站公益行动启动会。作为筹备组核心实践载体，该公益项目将成为智库成果落地的重要渠道。孟恭明、王守良再次呼吁社会关注边疆眼健康需求，通过公益实践打通健康服务“最后一公里”，而这也将成为筹备组未来重点研究与推进的方向之一。 此次活动的成功举办，标志着融合公益力量的国家高端智库大健康经济研究筹备组正式启动运营。未来，筹备组将以新结构经济学理论为指引，依托“丝绸之路 光明之行”的公益实践根基，立足国家战略需求，深耕大健康经济领域重大问题研究，让智力支撑与公益实践双向赋能，助力产业高质量发展，为全民健康事业贡献更大力量。...

（原标题：元宝撒10亿红包拉新，部分微信群主自发禁止分享链接）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 任晓宁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月2日下午，刷屏一天的元宝红包逐渐安静下来，同时越来越多微信群群主发布临时群规，禁止发元宝红包链接。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一个500人微信群群主告诉经济观察报，元宝红包数量太多了，而且金额都不大，影响群聊质量，于是他做出了禁止分享决定。 2月1日，腾讯旗下AI应用“元宝”启动“分10亿”春节活动，掀起用户参与热潮。元宝的“每日任务”中要求用户分享红包，获得抽奖机会，于是大量用户在微信群中分享红包，造成刷屏现象。 元宝的刷屏，在微信群里很罕见。微信一向以克制著称，腾讯曾出台《微信外部链接内容管理规范》，规定通过利益诱惑（如现金奖励、声称分享可增加抽奖机会等），诱导用户分享以及传播外链内容的行为，有可能被处罚。即便是腾讯自身的QQ音乐、QQ浏览器，都曾被微信屏蔽，要求以“复制链接在浏览器中打开”的形式进行访问。 2月1日下午2点，经过社交裂变以及红包奖励后，元宝登顶苹果应用商店中国区总榜榜首，这是继2025年2月宣布接入deepseek而短暂登顶后，元宝再一次成为榜首，超过字节跳动旗下豆包和阿里巴巴旗下千问。此前近10个月时间，豆包长期维持在榜首位置。 元宝为此次登顶拿出了10亿元现金。马化腾在腾讯年会上说，“希望能重现2015年微信红包的高光时刻”。2015年，微信支付通过春晚“摇一摇”发放5亿元红包，一夜之间完成了支付宝8年积累的用户绑卡量，马云事后将其形容为微信“偷袭珍珠港”。 从元宝10亿红包的各项活动任务看，其拉新目的明显。它鼓励用户分享红包，每1人成功领取，就能多1次抽奖机会。从榜单成绩看，元宝初步实现了获得大量新用户的目的。 元宝也马上推出后招，上线元宝派（一个类似微信群聊的功能），并打通腾讯视频、QQ音乐内容生态，用户可以与派友一起听音乐、一起看电影，这是元宝与其他大厂AI应用差异化较大的功能。...

（原标题：贵广网络预亏超10亿元，连亏六年借壳传闻再起）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 运营有线电视、通信网络的贵州省广播电视信息网络股份有限公司（证券简称：贵广网络，600996.SH）业绩预告出炉，公司2025年亏损预计超过10亿元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 有线电视业务面临激烈竞争图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据贵广网络1月19日公告，经财务部门初步测算，预计2025年实现归属于上市公司股东的净利润-13.5亿元到-10.7亿元。 公司称，亏损主要原因是市场竞争加剧，行业下行整体态势未得到根本扭转，同时公司对工程项目回款保障要求更加严格审慎，导致信息化工程、数据传输、广播电视安装等工程项目大幅减少，且公司资产折旧、摊销等固定成本，以及应收账款余额较大，信用减值损失、财务费用依然较高。 贵广网络是贵州省唯一的有线网络业务和广电5G、广电固话等全通信牌照运营商，在传统有线电视行业总体下行的背景下，公司面临较大经营压力，同时，基础设施建设导致的折旧摊销等也显著拖累了公司利润。 近年来，有线电视业务受到各类竞争对手的冲击，尤其是手机短视频的冲击，以及受IPTV（互联网协议电视，主要由电信运营商运营）和OTT（主要指互联网视频点播平台，如爱奇艺、腾讯视频）等视听新媒体的影响。 据国家统计局发布的《2024年国民经济和社会发展统计公报》，截至2024年底全国有线电视实际用户2.09亿户，我国IPTV用户数量为4.09亿。新媒体、宽带网络以及移动通信产业保持快速增长，与传统有线电视业务直接形成竞争。 除经营有线电视网络外，贵广网络还承接了大量与通信网络有关的政府业务。据公告披露，公司承接了贵州全省大部分的雪亮工程、应急广播、全省自动污染源监测、银行金融系统专线等业务，对开展衍生合作和拓展增量业务奠定了良好基础。 不过，政企业务较多的贵广网络也积累了较多的应收账款，据财报数据，贵广网络应收账款近年来基本维持在30亿元左右徘徊，截至2025年三季度末为28.08亿元。 贵广网络在2024年年报中提出，2025年要实现欠款清收突破，通过明确责任、加强调度，成立清欠工作专班，及时了解专项债券发行和兑付等政策。公司要全面梳理各类应收账款清单，按照“一县一策、一债一策”制定有针对性的清收计划，实行定期调度，分析、解决遇到的困难和问题，确保清收工作有效推进。 打造“广电+N”业务，习酒借壳传闻再起 面对业绩亏损的压力，贵广网络提出政企业务要强调“利润、现金、客户增长”，收缩优选相关业务。另一方面，公司提出立足文化+科技+旅游+服务等定位拓展市场，推动公司可持续经营能力的提升。 在2025年半年报业绩说明会上，贵广网络参会高管表示，政企业务强调无利润的项目不做，无现金的项目不做，上半年公司客商数量有小幅增长，主要集中在传统专线领域。 针对公司在文化和旅游业务的拓展，贵广网络高管表示，公司联名习酒（村BA）已取得一定阶段性成果，目前正整合线上线下资源深入推广、拓展社会渠道并筹备习酒（村超）产品上市，此外，还将借势贵州省文旅IP可高效触达目标客群，强化品牌联动与定制化运营优势，打造“广电+N”的多种业务经营发展模式。 值得注意的是，2020―2024年，贵广网络已连续亏损五年（扣非净利润），2024年以来，市场也一再出现“习酒将借壳贵广网络”的传闻。 2024年6月1日前后，贵广网络股价连续走出多个涨停板，彼时，市场风传同属贵州国资的贵州习酒投资控股集团有限责任公司将借壳贵广网络。贵广网络随后公告澄清“不涉及与酒企重组”，中报业绩说明会上，公司再次表示虽子公司多彩云销售习酒，但酒类销售仅为公司多种业务经营的组成部分，不涉及与酒企重组。 尽管多次澄清后，贵广网络2025年11月再次发生股价异动， 11 月 20 日、11 月 21 日连续两个交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。2025年业绩预亏公告出炉后，东方财富股吧上再次出现公司可能剥离广电业务，转向白酒的“热帖”。 值得注意的是，贵广网络2025年底更换了董事长，公司董事会12月22日选举代青松为新任董事长，代青松职业生涯起于贵州涟江化工厂，履新贵广网络前，曾任保利新联爆破工程集团有限公司董事长，甘肃久联民爆器材有限公司董事长等职。 ...

（原标题：政府投资基金新规落地 地方“操盘手”迎来关键节点）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 王雅洁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年1月14日晚间，沈青还在办公室加班。作为一家省级政府投资基金管理公司的投资总监，她正在抓紧修改本省2026年度基金投资策略草案。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此刻，距离国家发改委等四部门联合发布《关于加强政府投资基金布局规划和投向指导的工作办法》（下称《工作办法》），刚过去两天。《工作办法》发布后，沈青开始加班研读文件，思考如何调整投资方向。她对经济观察报记者说，她最核心的感受是，“导航仪”“指挥棒”都更清晰了，但对地方基金的专业能力和执行精度要求也更高了。 沈青所指的“导航仪”，是《工作办法》首次在国家层面对政府投资基金的布局和投向作出的系统规范。 她所说的“指挥棒”，是与《工作办法》同步发布的《政府投资基金投向评价管理办法》，将建立覆盖基金运营全过程的评价体系，其结果将作为预算安排、基金存续调整的重要依据。 沈青的忙碌与调整，正是新规在地方政府投资基金领域激起的第一朵浪花。在这个节点，政府投资基金行业正式迈入以“规范发展、提质增效”为特征的新阶段。该行业自2010年前后兴起，在推动产业升级和科技创新中扮演了重要角色，但也伴生着定位模糊、同质化竞争等问题。 在国家发改委相关负责人看来，新规出台旨在解决一些政府投资基金“与地方资源禀赋和产业基础不匹配、基金定位不清、投向同质化等问题”。 新规之下，数个像沈青这样的地方政府投资基金“操盘手”、被投企业、合作管理机构将如何反应与调整？他们正面临哪些新的困惑与挑战？又在探索哪些新的可能？ 风向与行动 《工作办法》一发布，地方政府投资基金领域的“行动派”们便已开始忙碌。 这份《工作办法》连同同步发布的《政府投资基金投向评价管理办法》，共同构成了未来政府投资基金运作的核心框架。其要点集中在三方面：一是明确“投向哪”，要求基金必须符合国家重大规划和产业目录，支持重大战略、重点领域和薄弱环节，并首次清晰界定了国家级与地方基金的不同定位；二是规范“怎么投”，强调投早、投小、投长期、投硬科技；三是健全“谁来管”的评价体系，建立覆盖基金运营全过程的评价机制，将结果与预算、存续等挂钩。特别是“央地分工”与“全过程评价”，被视为此次新规最具新意的关键所在。《工作办法》明确要求，国家级基金要“立足全局”，地方基金则需“因地制宜”，结合本地产业基础选择投资方向，重点支持产业升级、创新能力提升及中小企业孵化。 距离沈青一千多公里外的江苏省，无锡市金融局一位处长向经济观察报记者透露，自2025年国务院办公厅发布《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》后，“各地对S基金（SecondaryFund，私募股权二级市场基金）的布局明显加速”。而新规中关于优化布局、鼓励整合的要求，让他们正在筹划的、旨在盘活存量基金资产的S基金方案，有了更明确的政策依据。 该处长表示，方向是对的，现在要加快落地细节。他们正在研究如何设计基金架构，既能吸引社会资本参与，又能确保资金最终流向符合新规导向的本地重点产业。 几乎在新规发布的同时，一些地方早已启动的调整步伐正在加快。2025年2月，江西省首只省级S基金――江西润信赣投接力基金完成备案，从筹备到备案仅用了不到半年。该基金相关负责人对记者表示，新规强调“优化生产力布局”和“有序整合”，正是他们设立S基金，通过受让存量份额来引导资本聚焦优势产业的初衷。 同样感受到风向变化的，还有身处科技创新一线的企业。 纯钧新材料（深圳）有限公司融资负责人马晓伟对新规中“投早、投小、投长期、投硬科技”的表述倍感振奋：“这给了像我们这样专注于前沿材料研发的早期科技公司更强的信号，政府引导资本会更耐心、更坚定地支持真正的创新。” 这种“风向”的传导是立体的。一方面，省级层面在快速制定“重点投资领域清单”。另一方面，市、区级基金和国企已在据此调整策略。 浙江已经发布了相关实施方案，明确提出推进股权投资份额转让试点。当地一家区级国有资本运营平台的投资经理王经理告诉记者，他们近期的工作重点就是梳理旗下参股的子基金和直投项目，“对照着新规的正面清单（鼓励类产业）和可能的负面约束，做一次全面的‘体检’，为后续的优化和可能的整合做准备。” 这种“校准”动作在投资管理机构中同样明显。 经济观察报从上海一家长期与多地政府投资基金合作的私募股权机构获悉，该机构1月15日当天召开内部会议，重新评估所有在管及拟投标的。以前和地方合作，该机构有时会面临“招商引资”短期压力。新规强调“政策性定位”和长期价值，该机构和地方政府出资人的沟通语言正在趋同，这有利于做出更纯粹、更专业的投资决策。 从省级部门的清单制...

（原标题：国家税务总局通报贵州一药企偷税案 虚开发票超2500万）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 10月15日，国家税务总局在官网通报了贵州博方民族药业开发有限公司虚开农产品发票偷税案。 据国家税务总局官网通报，2021年至2023年，贵州博方民族药业开发有限公司（以下简称“博方药业”）通过注册成立黔南州惠水县星岭农产品种植专业合作社（以下简称“星岭合作社”）、操控贵州旺禾养殖农民专业合作社（以下简称“旺禾合作社”），在无真实货物交易的情况下，让两家合作社为其开具农产品销售发票295份，其中281份用于虚抵增值税进项税额232.83万元，并进行虚假纳税申报，造成少缴增值税、企业所得税等税费款共计249.03万元。 生姜“卖”出2500万 此前，黔南州税务局稽查局通过税收大数据分析发现，2021年至2023年期间，星岭合作社和旺禾合作社累计向博方药业开具品名为生姜的农产品销售发票295份，金额2509.60万元。然而税务信息系统显示，两家合作社均无购进姜种、化肥等生产资料的进项发票记录。大额销售与零进项的反常对比，引起税务人员的关注。 为核实情况，税务人员前往两家合作社的生产经营地实地调查。通过走访得知，星岭合作社在当地没有任何生姜种植土地及种植业务。而旺禾合作社2021年实际未种植生姜，2022年至2023年虽有种植，按实际产量及当时市场平均收购价核算，合理销售额不足100万元，且无外购生姜记录，却向博方药业开具了775.26万元的销售发票。 此外，两家合作社开具的所有农产品销售发票均流向博方药业。鉴于存在“无实际生产却大额开票”“开票金额远超产能”等多项疑点，国家税务总局黔南州税务局稽查局依法对博方药业及两家合作社立案检查。 有资金流，却无货物运输单据 检查人员通过依法调取的银行流水查明，博方药业向星岭合作社支付款项累计359.66万元，这些资金先转入该合作社法定代表人的个人账户，经多个个人账户中转后，最终回流至博方药业法定代表人账户。而博方药业仅向旺禾合作社支付5200元，却取得了近千万元的农产品销售发票。 检查人员依法查阅博方药业财务账簿及凭证时发现，涉及2500余万元的生姜采购业务，未附任何运输单据。同时，星岭合作社的注册地与博方药业完全一致。面对询问，企业财务人员辩称，生姜由两家合作社以农用车辆自行运送，因此没有物流记录。 资金异常、物流断裂、地址重叠，这一系列反常迹象，让这场“生姜交易”的虚假本质愈发清晰。 起底虚开发票链条 厂区地址的重叠，牵出了更深层的关联操控。检查人员实地核查发现，星岭合作社注册地址就在博方药业厂区内，其公章自成立起便由博方药业法定代表人实际持有。而星岭、旺禾两家合作社的开票及申报办税人员均为同一人，此人实为博方药业所聘，这意味着两家合作社的核心财务操作权均由博方药业牢牢掌控。 检查人员询问旺禾合作社负责人得知，因其自身不懂财务处理，博方药业法定代表人提出可免费为其做账，考虑到对方是药企，未来或有生姜采购合作，便同意将合作社公章交予对方。 至此，博方药业精心设计的虚开链条逐渐清晰。第一步是自设“开票壳”。主导成立星岭合作社，将亲属登记为法定代表人，实际掌控公章、对公账户及相关个人账户，完全主导发票开具业务。第二步是诱控“外部点”。针对旺禾合作社法定代表人不懂财务的特点，以“无偿代理做账报税”为诱饵，索取合作社公章后实际操控开票，将其也纳入虚开渠道。第三步是资金“假循环”。此前流向星岭合作社的359.66万元为虚转资金，最终回流至博方法定代表人账户。通过织就关联网络，博方药业最终完成了这场虚开骗局。 据通报，在确凿的证据和明确的法理面前，涉案人员最终承认了全部违法事实。经查实，博方药业通过虚开农产品销售发票、虚列成本、虚假纳税申报，造成少缴增值税、企业所得税等税费款共计249.03万元。 针对上述企业违法事实，2025年4月，贵州黔南州税务局稽查局依法对该公司作出追缴税费款、滞纳金及罚款445.35万元的处理处罚决定。目前，案件已移送公安机关进一步侦办。 ...

（原标题：�N世集团亚太区首席投资官陈敬维：亚洲超高净值投资者是如何投资的？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月11日，经济观察报记者在�N世集团举行的新财富格局论坛上，就亚洲超高净值投资者的跨境资产配置和资产走势等问题，专访了�N世集团亚太区首席投资官陈敬维。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 �N世集团作为新加坡持牌财富管理公司和家族办公室，在客户投资过程中扮演第三方投顾的角色，可代客户在私人银行账户内进行操作投资，但并不直接托管客户资金。其服务的客户多为亚洲超高净值投资者，这类投资者资金实力雄厚，投资门槛约在2000万美元至10亿美元之间，更倾向于进行全球配置和寻找长期确定性高的资产。 陈敬维表示，除了股票、债券、黄金等传统的投资类别外，超高净值投资者通常还会考虑另类投资，例如对冲基金、私募基金、房地产基金、基建基金等。另外，超高净值投资者目前偏向投资黄金、AI（人工智能）产业链的龙头企业、对冲基金、新加坡房地产基金等资产。 以下为专访内容。 投资理念 经济观察报：超高净值投资者有哪些投资理念？ 陈敬维：在投资期限上，超高净值投资者不仅关注1至5年的中期机会，更着眼于未来20至30年的长期资产增值，以及资产安全传承给下一代，因此短期内一天或一周的股市涨跌并非他们关注的重点。 基于客户的这一核心需求，我们的投资策略聚焦于长期确定性机会，而非短期市场波动。 我们会重点把握未来1至5年乃至更长期的明确趋势性机会，例如当前的黄金、AI领域，均属于这类大趋势机会。 在具体配置上，我们会通过多元化降低风险、保障稳健。一方面是资产类别多元化，配置黄金、对冲基金等与股市相关性较低的资产，平衡整体组合风险；另一方面则是地域多元化，不会将资产全部集中于美国或中国，而是会搭配日本、新加坡、澳大利亚、欧洲等不同地区的资产，实现全球范围的风险分散。 经济观察报：超高净值投资者会选择什么类型的对冲基金？ 陈敬维：会选择基金管理人的组合管理能力强、所属平台实力强及风险管控水平高的对冲基金公司。举个例子，目前我们的超高净值投资者比较青睐的是一个叫“千禧年”的对冲基金公司。他们投资的主要是基金份额，这类基金通常不公布持仓，即便公布，也多是两三个月前的信息，参考意义有限。在收益呈现上，不同基金的披露频率不同，有的按月披露，有的按季度披露，会定期告知投资者基金涨跌幅，并通过基金净值体现最终收益。对投资者而言，这类投资的吸引力在于，能直接获得由专业对冲基金团队能力带来的投资回报，且这种回报模式在其认知范围内是清晰且可靠的。 经济观察报：超高净值投资者为什么喜欢这类产品？ 陈敬维：有两方面的原因：一是“省心”，把钱交给专业基金经理，不用自己盯市场，每月看净值就行；二是与市场的相关性较低，例如千禧年基金采用的是多策略对冲（Multi-Strategy Hedge Fund），背后可能有上百个基金经理独立操作，有的操作股票、有的操作外汇、有的反向对冲，哪怕市场波动，整体收益也相对稳定，预期年化收益率在10%至15%之间，而且回撤较小。 股票赛道 经济观察报：如果是直接投资股票，你们会向超高净值投资者推荐哪些赛道的股票？ 陈敬维：我认为还是和AI趋势相关的投资领域。当前AI仍处于相对早期阶段，尚未迎来爆发转折点，且整体可视为AI“大项目”的基建阶段，市场核心仍在比拼算力、芯片等基础能力，因此布局英伟达、台积电、荷兰阿斯麦、韩国三星等AI供应链中上游企业是合适的。  经济观察报：你认为这些公司目前估值高吗？ 陈敬维：从标的基本面看，以英伟达为例，其估值并不高，虽有人将其与2000年互联网泡沫期的高估值（100―300倍市盈率）对比，但英伟达当前盈利仍在高速增长，且具备实打实的盈利支撑，与泡沫期企业有本质区别。此外，英伟达芯片等产品目前处于供不应求的状态，订单已排至3至5年后。 不过在客户层面，部分客户存在不同的投资偏好。有的认为相关标的看起来挺贵，且不喜欢购买股价处于历史高位的股票。针对这类客户，我们可提供非直接购买股票的替代方案，如通过衍生品、期权、结构性票据等工具，为客户提供向下缓冲，避免其在当前价格直接买入股票。 经济观察报：港股的机器人这类股票，你们会推荐吗？ 陈敬维：超高净值投资者有关注机器人赛道，但很少直接投资。因为港股机器人公司多是中小盘，不符合超高净值投资者“稳健+高流动性”的需求。这些投资者的核心诉求是“不亏钱”，机器人赛道的发展前景很好，但该领域存在一定的不确定性：在10家相关企业中，最终可能仅有1家企业胜出，其余9家则会面临淘汰，而我们无法精准预判胜出者。这种“企业消失”的风险是超高净...

（原标题：重庆芯联12英寸集成电路特色工艺线通线）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 9月29日，重庆芯联12英寸集成电路特色工艺线通线。 “西部重庆科学城”消息称，重庆芯联微电子有限公司于2023年10月27日注册成立，位于西部科学城重庆高新区，由重庆国资企业及国家大基金二期联合投资，公司注册资金87亿元。一期项目建成后，预计实现12英寸晶圆月产能2万片。 据报道，重庆芯联微电子公司核心布局重庆12英寸集成电路特色工艺线项目，分两期建设，其中一期规划产能2万片/月车规级高端特色工艺晶圆制造生产线，产品包括车用MCU芯片、高端电源管理芯片、RF-SOI射频芯片和高端智能芯片等。 ...

（原标题：陈春花：真正的“管理控制”，管目标而非管人）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 因为数字技术的影响，在管理中，人们越来越多探讨“赋能”、“激活”，这也是我自己在组织的数字化转型中探讨的核心命题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 但是，管理者也需要清醒地认识到，“组织管控”依然是一个重要的职能，因为管理控制是保障达成绩效的核心职能之一。 01 控制是保障达成绩效的核心职能 控制的重要性，我们可以用一张图表示出来。 控制的职能 企业的规划（目标、政策、程序），组织（机构设计、工作职务的规定）以及领导（职权划分、员工激励）转化为组织与个人的绩效，在实现的过程中需要由控制来衡量、核对和修正。 也就是说，如果企业没有控制职能，企业的规划就无法转化成企业与个人的绩效，企业的组织管理过程以及领导职能的发挥，也无法与绩效相关。 控制之所以有意义，是因为控制本身是一个过程，通过这个过程，管理者能够确保实际的活动符合计划的活动，决策者能够收集和反馈有关绩效的信息，比较实际的后果和计划的后果，并采取行动。 管理者在运用控制职能时，需要明确目标与计划本身，需要使管理活动的整个过程与目标和计划保持一致。只有做到这一点，才能够说控制职能发挥得当。 所以，理解控制，就会理解到控制在五个方面发挥作用。 第一，预防危机的出现，因为有计划地收集信息可以防止重大事故的发生。 第二，使生产标准化，控制是需要把产品及提供的服务标准化，从而尽量减少偏差。 第三，考核员工的绩效，使员工的绩效得到衡量与指导，并使绩效标准化，让员工有章可循，有依据去提升自己的行动。 第四，修订/更新计划，通过控制发现的偏差，可以迫使组织切实推行计划，不至于到最后来不及调整。 第五，保卫组织财产，控制本身能够很好地监督变化，具有预警和提示作用，这样可以迫使管理者负起财务责任并保存资产。 从根本上来说，控制职能就是预防风险，纠正偏差，确保目标与计划实现的职能。 02 控制是针对目标，而非“人”的管理行为 千万不要把控制理解为对人的控制，理解为一种针对人的管理行为，否则就大错特错了。 实际上，控制是一种针对目标的管理行为，要求每一个管理行动都要不断与目标、计划进行核对与衡量，如果发现偏差就要及时纠正。这是控制作为重要职能的核心要义。 控制的过程由四个步骤构成： 第一步，建立工作目标和考核标准（立标）； 第二步，测量实际绩效（监察）； 第三步，将实际绩效与目标和标准相比较（核对）； 第四步，采取必要的行动（修正）。 这四步是一个不断进行绩效评估的过程，最终确保获得组织及个人的绩效。 控制的过程可以理解为立标、监察、核对和修正的过程。 ・立标，要求建立具有挑战性、合理性的绩效（工作）目标； ・监察，要求测量、收集、存储以及传达（反馈）有关个人或者组织活动的数据和资料； ・核对，则是将实际活动或者结果与预先计划的活动或者结果相比较； ・修正，就是按照原来的计划，修正偏差的活动。 我去企业调研时，看到很多企业在管控制度上花费了大量精力，设立了很多制度体系。“控制”其实并不是指要建立一套制度，而是要形成一种工作习惯，这种习惯是通过上面所说的四个步骤来实现的。 如果管理者能够把这四个步骤做到位，并形成如常的工作习惯，控制本身就会发挥作用。 03 控制的三个要件：标准化、量化、全过程化 控制之所以没有很好地发挥作用，是因为大部分管理者把控制理解为制度、体系和要求，却没有认识到控制的核心要件是什么。 在我看来，控制有三个核心要件，我称之为：标准化、量化、全过程化。 （1）标准化 控制首先需要表现为一系列标准，只有这样才可以衡量和核对。 很多时候，企业无法发挥控制职能，是因为有制度无标准。如果没有标准，控制职能的发挥就成了一句空话。 以质量控制为例，有了ISO质量标准，企业才得以真正管控好生产质量、产品质量甚至工作质量。 （2）量化 要想把标准转化为人们日常的工作行为，需要把标准量化。只有量化的标准才有实施的可能，也才能真正被检验和衡量。 那些将控制职能发挥得相对比较好的企业，都有一个共性，就是建立了量化的标准，能让员工了解公司对工作质量的要求，对照并检验自己的行为，清楚地知道自己在工作上存在的差距，并采取适合的行动，以获得绩效。 在不少企业，因为没有标准，或者没有量化的标准，在管理中经验主义盛行，甚至很多时候需要依赖人们自觉的行动与行为，依赖于人的判断，导致无法真正实现管理控制。于是，每次出现错误都无法及时纠正，而且同样的错误一犯再犯，既浪费了资源，又伤害了员工的积极性，根本无法取得绩效。 （3）全过程化 控制需要让最终的结果与预先设定的结果保持一致，所以控制的第三个要件就是全过程化。 这是很多企...