经济大势

（原标题：2026计划管理系列（一）| 陈春花：优秀的管理者，一定会做计划管理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 每年差不多这个时间点，我常会选择跟大家分享的一个内容就是：怎么为下一年做计划。 当下，我们正处于一个新世界的开端，所以在制定年度计划时，需要考量的因素也变得更为复杂。 一方面，技术变化，尤其是AI的迅猛发展，正在重新定义各行业，带来全新的发展逻辑。 另一方面，顾客端的变化，我们必须回到顾客端，清楚地洞察今天我们所面对的顾客发生了怎样的变化，以及所需要的价值是什么，而这决定了绩效结果本身。要知道经营和年度计划最终是要回归于业绩目标、绩效及其实施上。 持续关注顾客需求的变化以及技术的变化这两个维度，能够帮助我们看到先机。这是关于2026年度计划，首先想提醒大家的一点。 在接下来的系列文章当中，我将从计划管理的认识、制定和实施三个层面进行介绍，希望能够给大家带来一些帮助。 01 为什么管理者要会计划管理？ 企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。对于管理者而言，如果感觉到日常工作中的浪费，或者忙碌而无所收获时，计划管理没有做好可能是一个原因。 计划是管理中最基础的职能，但也是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。在很多管理者看来，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照。在管理过程中，能很好地使用计划管理职能工作的人并不多。 计划管理是我极其偏爱的管理职能，理由有三个： 1.计划管理是管理的两种基本模式之一 管理只有两种基本模式：一个是绩效管理，一个是计划管理。常常会听到管理者说：“我们是全员绩效管理。”这句话似乎也没有什么错误，但是，现实工作中，企业无法做全员绩效管理，因为有一部分工作并不与绩效直接相关。 绩效管理是为结果而做，其特点是比较在意创新，是可以直接检验团队整体能力的。但是，除此之外，我们还需要计划管理，其特点是比较在意过程，有利于控制成本。 如果一家企业对所有人都用绩效管理，就会出现一种情况――企业很短视，因为很多比较长期的、比较重要的东西是无法用绩效管理的，比如培养人，比如一些为长远发展而投入的成本或质量的投入。 好的管理，一定是绩效管理和计划管理两者的结合。 2.计划管理是所有管理的基础 在企业管理活动中，最基础的活动是目标和资源、人和事、权力和责任之间的关系。但是人和事，权力和责任都是因为组织目标的存在而出现的，从这个角度来说，组织目标决定了所有管理活动的出现以及这些活动的价值。 而计划管理，就是要解决目标与资源是否匹配的问题，计划管理也因此成为所有管理活动的基础。没有计划管理，组织管理、流程管理等都会成为空话。 3.计划管理可以解决企业健康成长的问题 这一点是我偏爱计划管理的主要原因。企业与人一样，是有机体，在其成长过程中，也有三对矛盾：长期与短期、变化与稳定，效率与效益。 如何协调好这三对矛盾，就是管理者所要面对的挑战：如何兼顾长期和短期，如何既要变化又要稳定，如何平衡效率和效益。只有做好计划管理，才可以解决这些问题。 对于高层管理者而言，长期与变化是其需要承担的目标与责任；对于中层管理者而言，稳定和效率是其需要承担的目标与责任；而对于基层管理者而言，短期和效益是其目标与责任。当三组人能够各自承担责任并协同工作之时，企业获得健康发展。 计划管理是管理的方法、管理的模式，管理者必须掌握。管理者不懂得计划管理，就无法真正有效地展开管理活动。 02 目标不合理，但行动必须合理 计划管理有一些根本的特性是需要我们了解的，如果不了解这些特性，就会导致管理上的混乱。在《管理的常识》中，我专门写了一章“计划管理”，其中就介绍了计划最重要的两个特性。 1.目标是不合理的 目标是计划的起点，也是计划的重点，因此，目标对于计划而言是非常重要的。很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的，为什么？ 因为目标一般会从三个维度来确定： 维度一：战略。战略决定了企业的年度经营目标。所谓保持企业战略定力，就是需要企业通过每一年经营目标的实现来夯实战略的基础，并不断积累战略优势。 维度二：对市场的判断。对市场的判断包括对行业、顾客、对变化等判断，这些是基于预测而定。 维度三：你的决心。大家觉得今天的大环境不够好，但是“行情不好我要做好”其实与你的决心有很大的关系。 目标由这三个维度来决定，由此便可知，目标是无法合理的，它是一种选择、预测和决心。我常常开玩笑说，“目标是拍脑袋拍出来的”，拍出来的这个目标肯定是不合理的。 一定要明白，我们设定目标的时候，并不仅仅是看企业自身具有什么资源，具有什么能力。企业的确需要考量这些因素，但更重要的是，要判断发展的趋势以及所面对的竞争，尤其是战略的选择。 如果不能基于这些来设定目标...

（原标题：欧林生物核心产品陷合同诉讼，涉诉金额超半年净利润）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 成都欧林生物科技股份有限公司（下称欧林生物，688319.SH）因两项核心疫苗产品涉及合同纠纷，公司部分银行账户被法院冻结。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据欧林生物2025年12月31日公告，上市公司近日收到成都市中级人民法院送达的《应诉通知书》及相关材料，原告王建华向法院请求判令欧林生物支付两项疫苗产品提成共计1600万元，并支付违约金320万元。欧林生物在公告中没有说明王建华的具体身份与任职。 据公告披露，2011年，原告王建华与欧林生物签署相关合同，王建华提出，已向欧林生物提供其所拥有的“A、C群和A、C、Y、W135群脑膜炎球菌多糖疫苗及用破伤风类毒素作为载体的结合疫苗”以及“用破伤风类毒素作为载体的Hib结合疫苗”（下称“Hib结合疫苗”）的全部技术资料，已严格按照合同约定履行了相应义务，有权向欧林生物主张相应的提成金额。 对于王建华的起诉，欧林生物没有说明双方合同细节，只是在公告中表示，经过对案涉合同的全面审阅与分析，公司认为，原告诉讼请求缺乏充分的事实与法律依据。公司对原告主张不予认可。公司将积极应诉，全力维护公司及全体股东的合法权益。公司作为科技创新型企业，一贯尊重并重视知识产权合规管理与技术合作规范，所有研发活动均遵循相关法律法规的规定。 欧林生物还披露，根据原告申请，欧林生物部分银行账户被四川省成都市中级人民法院采取了保全措施，公司被冻结1个银行账户(非基本户)，实际冻结资金为人民币1920万元。公司称相关金额占公司最近一期经审计归属于上市公司股东净资产的2.06%，占公司最近一期经审计合并报表货币资金余额的8.57%，本次冻结金额占比较小，不会对公司日常生产经营产生重大影响。 值得注意的是，此次突发的诉讼可以追溯到双方14年前的技术合作，诉讼所涉及产品也是欧林生物目前的核心产品，但2021年成功IPO的欧林生物，在招股书中并未说明王建华提供技术资料，并要求提成的情况。 依照欧林生物公告，王建华曾向欧林生物提供其所拥有的“A、C群和A、C、Y、W135群脑膜炎球菌多糖疫苗及用破伤风类毒素作为载体的结合疫苗”以及Hib结合疫苗的全部技术资料。经济观察网查阅了欧林生物招股说明书申报稿、注册稿，均未发现王建华，及向欧林生物转让疫苗技术资料的相关内容。 2021年6月欧林生物上市前发布的最新一版招股书中，公司称，自成立以来，欧林生物以自主研发的方式对国内市场需求广阔的传统疫苗进行改良和技术创新，并与国内外高校及科研院所合作研发创新疫苗。 截至2024年末，欧林生物共有3款疫苗产品在售，其中两款疫苗产品与王建华提供的技术资料有关联。 据欧林生物2024年年报，公司b型流感嗜血杆菌结合疫苗（即Hib结合疫苗）营收为2350万元，毛利率为80.9%，A群C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗营收为2642万元，毛利率为76.9%。2024年，公司全年实现营业收入58,885.85万元，同比增长18.69%；实现归属于上市公司股东的净利润2,075.76万元，同比增长18.24%。 在此次诉讼相关公告中，欧林生物也表示，本次诉讼为过往合同引发的纠纷，所涉及的产品b型流感嗜血杆菌结合疫苗，及A群C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗均为我司已合法上市销售的产品。但欧林生物强调，其研发、生产及销售均符合国家相关法律法规及监管要求，不存在任何权利瑕疵。 2025年上半年，欧林生物实现营业总收入30,584.97万元，同比增长35.17%；实现归属于母公司所有者的净利润1,319.69万元，，同比扭亏为盈；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润772.36万元，同比扭亏为盈。 此次诉讼所涉金额1920万元，已经超过欧林生物2025年上半年的净利润。...

（原标题：被法院限高，公司股权被拍卖，影视大佬年关遭“暴击”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 岁末年初，影视行业龙头华谊兄弟（300027.SZ）实控人王忠军被法院限制高消费，所持部分华谊兄弟股权也被拍卖，已连续亏损7年的华谊兄弟能否熬过“年关”？ 2025年12月31日，华谊兄弟（300027）发布《关于控股股东所持部分公司股份被司法拍卖的进展公告》，披露公司控股股东、实际控制人王忠军所持1.54亿股股份的司法拍卖已完成，6位竞买人成功竞得占总股本5.55%的股份。公告显示，被拍卖股份完成过户后，王忠军、王忠磊兄弟所持上市公司股份比例将仅剩下8.26%。 而在王忠军所持股份被拍卖前，这位影视大佬近期还因7473万元的执行案件被法院“限高”。天眼查数据显示，12月26日，执行法院北京市朝阳区人民法院，向华谊兄弟电影有限公司，以及法定代表人王忠军发出限制消费令，案件执行标的约7473万元，相关执行案件立案日期为2025年12月19日。 此前，华谊兄弟发布公告称，截至2025年12月10日，公司在银行等金融机构逾期债务合计为5250万元，超过公司2024年经审计净资产的10%。公司称由于债务逾期，可能将面临支付由此产生的相关违约金等费用，因债务逾期也可能将面临诉讼、仲裁等风险。 华谊兄弟曾是批量制造“国产大片”的影视行业龙头，2010年以前，包括《没完没了》《手机》《天下无贼》《非诚勿扰》等院线电影曾获得丰厚的市场回报。据公开资料，截至2018年末，华谊兄弟涉足电影行业24年以来制作了160多部电影，总票房超过300亿元。 然而，也是从2018年开始，华谊兄弟开始走上连续7年亏损的恶性循环。财报数据显示，2018年至2024年，华谊兄弟的净利润分别为-11.69亿元、-39.78亿元、-10.48亿元、-2.46亿元、-9.81亿元、-5.39亿元和-2.85亿元。 梳理华谊兄弟过往7年经营可以发现，使其持续亏损的原因包括核心业务下滑、战略投资失败、收购资产商誉减值等多重因素。 2014年成立20周年时，华谊兄弟宣布“新三驾马车”战略，并将旗下子业务整合成影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块，2017年又将产业投资设立为第四大板块，投资与并购主要集中于影视、互联网、旅游地产、院线等具有协同效应的领域。 在此过程中，华谊兄弟参与投资打造了华谊兄弟电影世界（苏州）、华谊兄弟(长沙)电影小镇等电影主题公园、旅游地产项目。华谊兄弟电影世界（苏州）位于阳澄湖半岛国家级旅游度假区，占地面积46万平方米，投资总额35亿元。该公园取材于《非诚勿扰》《太极》《集结号》等7部华谊兄弟电影IP主题场景，打造了五个主题区域。2015年后，华谊兄弟还高溢价收购多家影视相关企业，以绑定明星和导演资源，导致商誉规模一度高达35亿元以上。 然而，华谊兄弟的一系列投资布局此后收益并不理想，叠加电影业务的亏损，让公司陷入多重困境。 2018年，华谊出品的《狄仁杰之四大天王》《云南虫谷》等影片票房未达预期，此后几年公司也缺乏有影响力的主投主控爆款作品，票房失利直接导致公司主营业务盈利能力大降。与此同时，据华谊兄弟财报，2019年―2020年，公司实景娱乐净利润分别为-6074.98万元、-5558.60万元，2021年，华谊兄弟将所持华谊影城苏州公司股权予以出售。 2023年年报中，华谊兄弟表示，受前期经济形势的不利影响，影视行业仍处于复苏阶段，且报告期内影视行业竞争激烈，导致市场份额争夺加剧。公司作为传媒影视代表之一，报告期内主要业务仍受到一定程度的冲击。从产业布局和商业模式角度，公司根据行业发展趋势主动调整，聚焦“影视制作+IP运营”的轻资产商业模式。 在2025年12月10日公告中，华谊兄弟称，后续公司将持续整合优化现有资源配置和资产结构，逐步退出和处置与主营业务整合度低、与公司产业链协同度薄弱的资产，提高资产配置效率，转让所得资金用于更好地推进公司主营业务发展。...

（原标题：向海而行――中国南海西北陆坡海域深海考古特展）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “向海而行――中国南海西北陆坡海域深海考古特展”正在北京大运河博物馆（首都博物馆东馆）展出，深海考古最新成果首次与观众见面。 南海西北陆坡一号、二号沉船发现于2022年10月，位于海南岛与西沙群岛之间的南海海底，遗址水深约1500米。两艘沉船其年代分别属于明朝正德、弘治年间。遗址保存相对完好，文物数量巨大，时代比较明确，具有较高的历史、科学及艺术价值，再现了明代中期海上贸易的繁盛景象。南海西北陆坡一号、二号沉船遗址的考古发现，是我国水下考古发展的重要里程碑，该遗址入选“2023年度全国十大考古新发现”。 本次展览以“探索两艘沉船”为叙事线索，将两艘沉船作为时间容器，出水器物作为历史物证，考古技术作为古今连接的桥梁，让观众在“发现沉船”“走进沉船”“揭秘沉船”中成为探索解谜的参与者，更深入地了解明代海上丝绸之路在促进文明交流互鉴方面的作用和影响。展览展出来自南海西北陆坡一号、二号沉船的377组件文物，通过文物展品、水下影像和考古故事，同时融入创新性的展示技术和互动展项，让观众走近南海深海考古的重要发现，逐步收获“沉船考古工作的科技感”“沉船出水文物的丰富感”“出水文物保护工作的现场感”。展览重点展示了深海考古的深海环境、先进技术和装备，如深海中高压、低温和黑暗的环境、“深海勇士”号载人潜水器等，以及这些技术在文物发现和提取过程中发挥的关键作用，让观众体会到深海考古的复杂性和挑战性；通过展示文物保护的现场操作、实验室流程和科技手段，让观众多角度认识到文物保护工作的复杂性、重要性和文物保护工作者所付出的努力。 展览将持续至2026年3月15日。 ...

（原标题：看见所有为改变而努力的人 | 新年社论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报的2025年以年终特刊《我们的四分之一世纪》画上了句号。我们与曾经的新闻当事人重逢，试着追寻高光过后的寻常。当一个个熟悉或陌生的名字重新还原成有血有肉的人，个体记忆就汇聚成四分之一世纪的岁月交响。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们从他们身上看见自己，这是我们的共同走过。此时此刻，让我们对自己和亲爱的你说一声：新年快乐。 我们正在亲历科技中国的突飞猛进。那些跃跃欲试，打算用智慧的头脑改变世界的人们值得被看见，虽然很多人耗尽心力也没有等到黎明到来，不过即使失败也不妨碍他们享有自己的荣光。正是因为拥有这样一群奇思妙想又大胆狂妄的家伙，我们才能够和一个新世界面对面。 我们看见在人类跑道上跌跌撞撞的机器人。我们知道，它们冲向的每一个终点都在为人类打开一段冒险之旅。人类将在每一段旅程上重新认识自己。毫无疑问，我们将扮演忠实记录者和观察家的角色。虽然看到的一切也许超乎想象，但是我们需要提醒自己：始终怀有敬畏，以人的尺度度量所有的变化。当未来的图景隐约可见，人们甚至开始讨论人工智能是否有可能取代人类的时候，我们理当更加坚定地守护理性和良知，珍视所有人之为人的基本价值。 我们希望看见更大的世界。在突破“卡脖子”难题和科技自强自立的叙事中，我们更容易看见头部企业的光芒――它们的确很棒，只不过，当我们的目光看向坚实的大地，很可能会发现，光芒之下，是万千中小企业构筑的牢固基座。车间里的轰鸣声、流水线上的身影，为了一份订单熬夜赶工、为了一个技术细节反复打磨的小老板和工人们。他们应该被看见，也需要被看见。那是中国经济不会熄灭的烟火和日常。 我们希望看见更远的世界。当现实被“内卷”“躺平”这样的词汇填充，当不确定性弥漫，或许正是企业家精神闪耀之时。每一个时代都有属于自己的商业英雄，但是潮水总会退去，风口也时时改变，基业长青由此成为很多“弄潮儿”无法企及的彼岸。每一代雄心勃勃的企业家终将见证时间的魔法。无论成功还是失败，都隐藏着商业文明跃迁的密码。 我们希望看见统计数据背后那些真实的人。一旦习惯于在“三驾马车”的框架中谈论增长，就很容易忘记这样的常识：增长的终极动力无非是老百姓对“好日子”的渴望。当我们将增长视为物的堆积时，就可能忽视了每个普通人奋斗的意义。在起伏的增长曲线背后是亿万人的步履不停。正是对美好生活的向往，使卸去枷锁的他们成为奇迹的真正缔造者。 我们看见一路狂奔的外卖小哥，他们将我们的视线引入另一个中国。当灵活就业成为很多人最后的屏障，那些黄色、蓝色和红色工装交织的身影可能是退无可退的苦苦支撑，也是一个家庭最坚韧的防线。 我们希望看见繁华光影里被遮蔽的人生。看起来他们是失意者――即使有时候拼尽全力仍然一无所获，看似被命运逼到了死角，只是徒劳地面对生活抛过来的一道道难题。他们同样值得被看见。他们在卑微中努力保持着生命的尊严，那些沉默的表达震耳欲聋。 我们看见所有为改变而努力的人们。他们和我们一样，却可能比我们多一些勇气和执拗。每一次打破常规的突围，每一次为公平公正的呐喊，甚至每一次公开表达的欢喜和愤怒，都可能让我们的世界变得更好一些。或许还可以说，在所有的宏大叙事之外，我们终将面对自己，即使退守到无人问津的角落，也需要诚实地写下生命的告白。 我们说“新闻是历史的底稿”，这时候当然需要严肃地问自己，这将是怎样一份底稿。每一次看见或许都不足以给我们确定的答案，但重要的是，我们的看见也将被你们毫无遮掩地看见。我们在时间里彼此见证。 记忆的河流常常曲折向前，可能深藏于地下，但却不会干涸。人工智能无法抹去人的存在、价值和尊严。健忘却是人类自带的缺陷。也许在每一个辞旧迎新的时刻，我们都应该提醒自己：在一路狂奔中被遗落的面孔和名字，或许才是最珍贵的。他们在岁月中平静地讲述着每一种活着，生生不息。 2026，我们就在这里，期待更多看见。 祝你新年快乐。 ...

（原标题：磷酸铁锂厂商新年掀起涨价潮）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 王雅洁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月31日下午，一家磷酸铁锂正极材料生产企业的销售部人士李峰，在发送完最后一封关于产品调价的通知函后，长长地舒了一口气。函件核心内容只有一行：自2026年1月1日起，公司全系列磷酸铁锂产品加工费在现有基础上统一上调3000元/吨（未税）。 他知道，这封邮件将在下游电池客户中激起涟漪，但这也是无奈且必需的一步。“原料一天一个价，再不调整，生产一吨就多亏一吨。”他解释说，本次涨价并非直接提升磷酸铁锂正极材料的销售单价，而是上调其中作为生产服务报酬的“加工费”部分。 这并非孤例。在2025年的最后几天，国内磷酸铁锂正极材料行业正酝酿着一场集体行动。 包括龙蟠科技（603906.SH）、万润新能（688275.SH）、安达科技等多家头部正极材料生产企业，陆续释放信号，计划从新年第一天起上调产品加工费。 这是行业在经历了三年多的价格寒冬后，面对核心原料碳酸锂价格急速拉升、下游需求结构性旺盛所做出的集体反应。 此次行业不约而同地选择上调“加工费”，而非调整原料与加工费合并的总价，主要因为在产业链定价惯例中，原料（碳酸锂）成本多随行就市，而加工费更能直接体现生产企业的技术、制造与运营价值，调整起来更为灵活，也意在向客户明确传递成本压力来自制造环节的挤压。 据生意社数据，截至2025年12月31日，电池级碳酸锂基准价已站稳12万元/吨关口，报120，400元/吨，期货价格更是突破13万元/吨。 而在12月初，电池级碳酸锂基准价尚在10万元/吨左右徘徊。作为磷酸铁锂的核心原料，碳酸锂价格在短短一个月内飙升超过20%，当前的碳酸锂价格已显著超出下游材料环节的可承受范围。 传导成本压力，成为生存下去的必然选择。从湖南到江苏，再到湖北，上调加工费的通知正在陆续发出，一场旨在修复利润的行业自救，在2026年钟声敲响前，拉开序幕。 涨价风起 2025年的最后一周，多家磷酸铁锂正极材料企业的会议室里，讨论的焦点高度一致：涨多少，怎么涨，何时涨？ 李峰所在的企业是行动较早、态度明确的公司之一。12月30日，该公司在与投资者的交流中正式宣布了涨价决定：全系列产品加工费上调3000元/吨，自2026年1月1日执行。这并非一时冲动。该公司主流产品加工费已经徘徊在成本线附近很久了，碳酸锂每涨1万元/吨，其材料成本就增加约2500元。 李峰举例，这一个月碳酸锂价格涨了2万多元，意味着每吨正极材料成本凭空多了5000元，公司不涨价就是硬亏。 几乎在同一时间，江苏常州，龙蟠科技也在跟进提价一事。经济观察报从龙蟠科技获悉，该公司的具体涨价幅度还在最终确认，但上调方向是确定的。另一主要原料磷酸铁的价格，也因硫磺等前端成本居高不下而持续承压。 叠加下游储能和动力电池需求旺盛，尤其是对“三代半”“四代”等高能量密度产品需求激增，这共同构成了企业提价的底气。 对于龙蟠科技来说，“现在不是有没有订单的问题，而是如何分配产能、保证利润的问题。” 地处湖北的万润新能（688275.SH）也在计划上调加工费，以应对“下游储能、动力市场持续高景气度”带来的成本压力。 该公司董事会人士对经济观察报表示，在AI数据中心配储、电力市场化改革等新型场景驱动下，储能订单呈现爆发式增长，对高性能磷酸铁锂的需求尤为迫切。 这股涨价风潮迅速蔓延。 安达科技也传出消息，计划2026年1月1日起，对全系列铁锂产品加工费上调3000元/吨。与此同时，富临精工（300432.SZ）方面虽未明确提价幅度，但表示“价格随行就市”。丰元股份亦表达了提价意愿。 根据上海有色网（SMM）2025年12月底的分析，近期磷酸铁锂正极材料企业与下游电芯厂正在进行密集的涨价谈判。头部企业展开的已是第二轮谈涨，但大部分其他材料厂的第一轮谈涨仍未完全落地。 SMM分析师认为，下游电芯厂整体上接受了原料涨价导致正极材料需涨价的大趋势，但具体落地多少、何时执行，仍需一番博弈。 生意社2025年12月31日数据显示，电池级碳酸锂基准价报120，400元/吨。在12月29日，SMM的电池级碳酸锂报价区间已达到11.8万至12万元/吨。原料价格在年底强势突破关键心理价位，正极材料厂商的涨价，从“选择题”变成了“必答题”。 提价逻辑 湖南裕能（301358.SZ）一名负责销售的主管人士对经济观察报表示，这次提价，是基于成本、市场及行业整体状况等多重因素的考量。 该人士进一步表示，碳酸锂的价格走势直接影响着自己所在行业的走势。2022年底，碳酸锂价格最高到近60万元/吨，然后一路暴跌到20...

（原标题：何墨池：穿梭于中西方的价值“摆渡者”｜我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 四十一年前，当23岁的瑞典青年Mats Harborn站在北京人民大学的校园里时，他或许并未想到，自己将亲历并参与塑造这个国家最为波澜壮阔的经济崛起。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2024年10月，已成为传拓集团（大众汽车集团旗下商用车业务）中国办公室总代表的何墨池，在江苏如皋斯堪尼亚全新工业生产基地的开业仪式上，和中国记者熟稔的打招呼“吃了吗？”，儿化音分外标准；向嘉宾敬酒时，他把酒杯放低一分的动作，让对方吃惊。 从Mats Harborn到何墨池，这个“中文说的极溜的老外”，在中国经历了什么样的故事？带着这份疑问，2025年深冬的北京，记者在位于北四环的大众汽车集团（中国）办公楼内传拓中国办公室见到了何墨池。何墨池没有独立办公室，和普通员工一样，在开放工位办公。以传拓集团中国办公室总代表的身份，何墨池只是获得了比普通员工稍大一些的空间。 对何墨池的采访以中文进行，沟通效率很高，但思想节奏的跟随并不轻松。因为坐在何墨池对面仅十分钟，记者就意识到，这位瑞典人正在打开看待中国的另一个视角。他没有像大多数外企高管一样，将谈话重点放在对中国发展速度的惊叹和论述中国市场的重要性上。而是坦诚地将40多年来对中国经济社会发展的洞察和分析一一道来。他的表述忠于本心，既分享对中西方价值观差异的观察，也不回避因其独特的“中国洞察”而促发的各种深层次行业讨论。 这一切都源于何墨池40多年穿梭于中欧商政两界的实践，他涉足多个行业领域，拥有多重重要身份。从1982年为了弄清楚“中国到底是什么样的”而启动实地体验开始，何墨池做过瑞典汽车企业和瑞典银行的中国代表，从一本中国黄页开始，参与并推动了欧洲“公路之王”（斯堪尼亚重卡）在中国从早期市场探索到最终实现本土化生产的漫长征程；参与过瑞典企业在北京奥运会期间的宣传；协助多家瑞典企业开拓中国业务；做过众多欧洲企业的演讲嘉宾，在西方媒体立场之外，呈现真实的中国。更重要的经历是：他相继担任中瑞、中欧商务机构主席，被称为“懂中国痛点”的欧洲商务代表。当全球对投资中国观望气氛浓厚时，何墨池积极推动斯堪尼亚在华投资20亿欧元，打造其全球第三个工业生产基地，，以此向外界传递“现在是投资中国最佳时机”的信号。 严格意义上说，何墨池在中国的经历分为两阶段。前一阶段他并未“钟意”于这个国家，他始终惦记着回老家实现自己的政治抱负，但却一次次被“开辟市场”的邀约拉回中国。2001年中国加入WTO，历史性的机遇让何墨池放弃从政执念，他希望亲眼看着这个东方大国如何一路“打怪”，解决一个个难题。他积极参与其中，并发现年轻时的梦想正以另一种更全球化的方式落地。 “很少有人一辈子能有那么多机会参与影响那么大的事情”，在中国的丰富经历让何墨池颇有成就感。他十分肯定：如果重回当初，依然会选择来到中国。如今，当何墨池为全球多所高校和企业做有关中国的演讲时，他经常会想起高中毕业时问过老师的一句话：“我学的中文和亚洲历史用得上吗？”老师的回答是：“你会成为中国和瑞典之间的一座桥梁”。 一个瑞典青年的中国课题 对于为何会来中国，何墨池说，这是一个很长的故事。故事的开始，和一个瑞典青年的困惑有关。 上世纪80年代，上大学的何墨池在瑞典政治研究院图书馆做兼职助理，利用馆内丰富的中国期刊资源，他为瑞典企业做中国市场调研。一份关于冷热交换器的报告，直接促成了阿法拉伐公司进入中国市场。2025年，当何墨池在进博会上遇见这家企业时，对方仍感激于他当年的那份报告。但老师当时却提醒他，“这种理论论证很难让人信服。如果想继续从事顾问工作，建议你先去中国住一段时间。” 前往中国的另一个理由来自于政治理想。当时的何墨池对从政、社会治理充满热情，他顺利当上瑞典自由党的分会主席。但党内一项针对中国设立经济特区的负面判断让他感到困惑，“在没有了解外界的情况之前，我不能当政治家，”何墨池回忆说，老师的建议加上“不了解就表态”的党内决议，最终促使他下定决心要去看看真实的中国。1982年，何墨池参加了北京语言学院的短修班；1984年，何墨池正式申请到人民大学一年的学习。 初到中国的感受是复杂的。“非常失望。”他坦言，“中国确实非常落后，也很封闭，那种我在书里念到的中国文化也看不到。”但另一个感受更深刻：“人都非常热情。”在中国开放早期热情与封闭交织的氛围中，何墨池开始了对中国社会的第一段观察。 1984年，何墨池和其他瑞典留学生以及中国同学一起 来中国前，何墨池并非对中国文化一无所知。高中时，他远赴英国游学，听取老师建议选择了中文和亚洲历史，这是欧洲首次在高中开设亚洲历史课程。他那时对中国根本不感兴趣，但从中国香港回来的历史老...

（原标题：要成为年销400万辆的世界级车企，零跑汽车凭什么？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月28日，零跑汽车在杭州奥体中心体育馆举办了品牌成立十周年发布会。零跑汽车回顾了其从行业“门外汉”成长为造车新势力头部品牌的十年历程，并发布了成为“世界级智能电动车企”的长期目标。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 零跑科技创始人、董事长兼CEO朱江明宣布，公司的长期目标是实现年销量400万辆以上。作为迈向这一目标的关键一步，零跑汽车将2026年定为“百万辆突破年”，向年销100万辆发起全面挑战。 发布会当天，零跑汽车与中国一汽正式签署投资与合作协议，一汽旗下公司战略入股零跑汽车，双方将在资本、动力总成等多个领域深化协同。这标志着继2024年引入国际汽车巨头Stellantis作为战略股东后，零跑汽车再次获得重量级汽车集团的加持。 从市场表现、财务数据、资本运作等各方面来看，零跑汽车的一切似乎都在朝着好的方向发展。但未来的道路依旧存在着诸多不确定性。在向“世界级智能电动车企”发展的过程中，零跑汽车要面对的挑战将会更大、更艰巨。 零跑凭什么“逆袭” 自2015年跨界入局造车以来，零跑汽车最初并不被看好，但其能够从造车新势力大军中脱颖而出，这一成就初步证明了自己。截至目前，零跑汽车累计交付量已突破120万辆，2025年全年销量预计近60万辆，并已实现连续季度盈利。 核心零部件自研自造与“成本定价”是零跑汽车一直以来坚持的发展策略。自成立以来，零跑汽车将“全域自研”作为立身之本，研发人员占比长期保持在80%的高水平，自研自造覆盖了占整车成本约65%的核心零部件，包括电池、电驱、智能座舱、辅助驾驶系统等。 基于自研自造能力，零跑汽车在销售端确立了“成本定价”原则。零跑科技高级副总裁曹力表示：“不管是ABC还是D系列，我们始终坚持‘成本定价’的原则。D系列虽然是旗舰车型，但并不一定是豪华车的价格。”这使得零跑汽车的产品在各自价位段具备突出的性价比优势，成为其赢得市场的关键。 对于未来，零跑汽车制定了宏大的目标和路径规划。朱江明指出，汽车行业高度集聚，世界级车企需达到年销400万辆左右的规模，这正是零跑汽车下一个十年的目标。为此，零跑汽车将聚焦技术创新、产品迭代、生态构建、产业集群与营销服务五大战略方向，开启从“创业型企业”向“规模化世界级企业”的转型。 技术创新方面，零跑汽车认为当前的智能电动车行业在技术领域仍有巨大革新空间，下一个十年，零跑汽车技术创新将争取从跟随阶段迈向领跑阶段。未来每年将举办零跑汽车技术日，集中发布创新成果。 在智能化关键领域，特别是最受市场关注的自动驾驶上，零跑科技高级副总裁周洪涛透露了明确策略：“前期，当技术远期规划路线不明确的时候，我们的策略是跟随。现在，自动驾驶L3已经能看得到未来了，我们接下来几年会加大投入，把自动驾驶这一块慢慢赶上来。” 产品方面，零跑汽车将持续完善ABCD四大系列，确保每个系列持续进化，满足市场快速变化的需求。2026年将推出D系列和A系列多款产品。 生态构建方面，零跑汽车将聚焦前瞻AI技术预研，打造能切实解决问题、创造经济效益的可落地方案。面对许多车企在机器人等先进制造领域展开布局，朱江明表示：“我们觉得具身智能也好、机器人也好，如何在工厂里落地而且能解决实际问题（才更重要）。从零跑汽车的角度看，这些设备的投入可以减掉多少人，能不能在三年之内拿回回报，这是零跑汽车衡量的标准。” 产业集群方面，零跑汽车将坚持本地化产业布局，打造一体化超级集成工厂和超大规模产业集群，携手供应商构建在成本、效率、库存方面有竞争力的供应链体系。营销服管理方面，零跑汽车将深化厂商一体化协同，构建精细化、流程化的营销服管理体系。 成为“世界级车企”的底气何在 在零跑汽车冲击世界级目标的征程中，资本与产业合作扮演了加速器的角色。在两年多的时间内，零跑汽车先后引入Stellantis集团和中国一汽两大战略股东，为自身构筑了独特的“股权三角”架构，打开了资源协同的空间。 12月28日，中国一汽与零跑汽车正式签署协议，一汽股权投资公司通过增资入股成为零跑汽车战略股东，同时双方旗下动力公司达成合作。 零跑科技副总裁李腾飞在采访中系统阐述了一汽入股的五重意义：其一，这代表了传统央企对零跑汽车的认可；其二，将极大提升零跑汽车在中国市场的品牌知名度与用户信赖度；其三，双方可实现制造、产能与“三电”技术的优势互补；其四，双方将开启包括动力总成采购与联合开发在内的深入技术交流；其五，中国一汽入股战略投资零跑汽车后，零跑汽车实控人团队、Stellantis和中国一汽将形成“股权三角”，更好支撑零跑汽车未来发展。 朱江明与李腾飞均强调，在与一汽和Stellantis的合作协议中，已明确约定保证...

（原标题：北京市四宗地块正式挂牌出让，总起始价超85亿元?）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月31日，北京市规划和自然资源委员会正式发布土地挂牌公告，通州、石景山、海淀、顺义四区共4宗预申请地块进入挂牌出让程序，总出让面积达16.44万平方米，总起始价85.62亿元，竞价截止时间为2026年2月3日。 通州区?宋庄镇丁各庄等四村城中村改造项目FZX-0703-6002地块，为R2二类居住用地，用地规模4.83万�O，地上建筑规模8.74万�O，起始价15.62亿元，竞价阶梯200万元，竞买保证金3.124亿元，聚焦城市更新与居住功能提升。 石景山区?新首钢核心区SS00-1609-0012地块，同样为R2二类居住用地，用地规模1.66万�O，地上建筑规模3.66万�O，起始价13.9亿元，竞价阶梯150万元，竞买保证金2.78亿元，助力首钢园区居住配套完善。 顺义区?新国展三期SY00-2301-0003、0004、0005地块，涵盖二类城镇住宅与商业用地，总用地规模5.97万�O，地上建筑规模12.86万�O，起始价28.1亿元，竞价阶梯300万元，竞买保证金5.62亿元，强化国际会展经济圈综合服务能级。 海淀区?蓝景丽家收储项目HD00-1603-01、HD00-1603-03A地块，为B4综合性商业金融服务业用地，用地规模3.95万�O，地上建筑规模9.68万�O，起始价28亿元，竞价阶梯300万元，竞买保证金5.6亿元，推动中关村科学城北区高端商业业态升级。 四宗地块覆盖居住与商业两大核心功能，分布于城市重点发展区域，体现北京“多点支撑、职住平衡”的土地供应导向。竞买保证金合计达17.124亿元，彰显市场对核心区域土地资源的持续关注。...

（原标题：餐饮企业出海：从“开门店”到“打系统战”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近年来，杨国福、华莱士、新荣记、沪上阿姨等中国知名餐饮连锁企业加快出海步伐，寻找新的业务增长点。但是，能否构建适合海外市场的数字化运营系统，影响着他们的出海成败。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为一家在中东、北美、东南亚、欧洲等地区开设数十家门店的餐饮企业IT总监，金宋波曾以为将境内数字化运营系统复制到境外，可以节省很多工作量，但他很快发现，此举根本行不通，供应链管理、会员管理、财务管理、员工管理等各个环节的数字化运营体系都需重构。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 杨国福首席信息官（CIO）王林林对记者表示，海外区域POS系统（终端销售系统）统一、全球供应链数据对接、跨国团队协作管理，成为餐饮企业规模化出海的三大数字化系统建设核心挑战。尤其在POS系统统一环节，需解决多区域合规适配、软硬件合规适配、货币与支付整合、多语言UI（用户界面）动态加载、会员体系区域互通等问题，令出海餐饮企业的数字化系统建设难度呈现指数级增长。 供应链数字化管理系统重构 2025年8月，金宋波经历了一场北美地区本地仓储成本异常波动事件。由于他们在北美地区的自建仓库未考虑到当地城市的密度差异，导致偏远地区门店的配送费占比达到当地营收的30%，远远超过原先预算。 金宋波说，在国内，这种状况肯定不会发生。一旦偏远地区门店需要调取调料原料，企业境内供应链数字化管理系统会迅速计算出“最经济实惠”的物流安排解决方案，第一时间通知相关物流公司快速安排车辆前往就近仓储工厂取货运输。但在北美地区，这套供应链数字化管理系统只能发出门店补库存的“信号”，再由总部人员发邮件通知当地物流公司安排人手和车辆运货，被动承受极其昂贵的城市至偏远地区物流运输费用。 这起事件令金宋波所在的餐饮企业决定重构供应链数字化管理系统。 “事实上，境内供应链数字化管理系统此前已多次发出水土不服的警告。”宋金波回忆说。 在某个国家开设门店初期，宋金波所在的餐饮企业在当地选择了单一肉类供应商。但当这家肉类供应商因采购价格没谈拢而断货时，境内供应链数字化管理系统竟无法协助企业快速遴选当地备选肉类供应商，导致当地门店肉类产品一度“缺货”。 去年某国突然提高进口食品检疫标准，境内供应链数字化管理系统也缺乏快速响应，导致这家餐饮企业的大批货物一度滞留港口。 但是，当时这家餐饮企业将所有目光都投向海外门店规模化扩张速度，这些隐患一直被忽视。 如今，为了有效解决海外业务供应链成本问题，宋金波所在的餐饮企业已斥资数百万元重构供应链数字化管理系统，涵盖海外市场本地化需求分析、多语言界面适配、跨国数据库设计、多时区系统架构设计、海外仓需求确认、跨国合规性评审、多币种结算对接、跨境物流压力测试、海关数据集成、清关流程验证、实时物流监控等功能。 供应链数字化管理系统重构的背后，是出海餐饮企业对整个原料配送运输体系的重新调整。 宋金波所在的餐饮企业一面构建“中心仓+第三方合作”模式，以降低海外业务仓储物流成本，一面逐步发展备选供应商并签订阶梯式采购协议，以化解供应商过度集中风险。因此，企业亟需一个能实时监控全球供应链状况，包括及时了解不同渠道的原材料采购、库存管理与物流跟踪最新进展的供应链数字化管理系统，确保供应链高效安全运转。 全球化财务管理系统的“缺位”挑战 另一个令宋金波头疼的事，是全球化财务管理系统的“缺位”。 随着海外门店持续增加，企业创始人在每月业务决策会议上，都会询问“海外业务的现金实时余额多少”“哪个海外市场利润最丰厚”“哪个海外市场回款周期最长”等出海业务数据。 宋金波意识到，企业创始人迫切希望能摸清各个区域海外门店的最新经营业绩与资金周转状况，作为他是否扩大当地业务规模的关键依据。 但是，由于全球化财务管理系统的缺位，他多次无言以对，只能用单个海外门店营收数据汇报。 对此，宋金波也很无奈――现行的企业财务管理系统只能采集汇总3周前的海外门店整体营收状况与资金周转余额。 宋金波说，这也不是现行企业财务管理系统的错。一个不容忽视的客观因素是，海外市场的支付环境、对账分账操作流程，与境内有着很大的差异，导致这套在境内高效运转的财务管理系统很难实现实时资金归集与自动化对账分账。 记者多方了解到，不少出海餐饮企业在这方面都吃过亏。 沪上阿姨在多个国家布局的过程中，一度遇到供应链货款资金管理痛点。起初，海外加盟商主要采取银行转账等方式支付货款与加盟费，但财务管理系统难以有效识别相关款项的支付人，导致货款订单信息与加盟商的付款信息时常不匹配，令沪上阿姨不得不花费大量人力时间进行账目核对。 鱼你一起、华莱士在东南亚推广加盟店模式期间，发现各个加盟店需接入当地众多支付...