经济大势

（原标题：罗意威联合上美影，马年新春营销不走寻常路） LOEWE罗意威2026新春系列致意中国传统佳节，以 “盏盏新年” 为主题，别出心裁的动画创意，品牌与上海美术电影制片厂联合创作，致意彭文席先生的经典童话作品《小马过河》，体现LOEWE罗意威与中国动画美术工艺与经典文学作品的深度共鸣。这支广告由罗意威品牌全球品牌代言人王一博演绎。 品牌以春节灯笼为灵感，联合上美影打造动画创意片，讲述小马取灯路上面临抉择、传递 “自我确信与勇气” 的故事 ―― 上美影凭借国民级 IP 的文化底蕴与东方美学风格，既赋予灯笼符号厚重的传统内涵，又以手绘质感、细腻叙事唤醒跨代际怀旧情感，让国际品牌的本土化表达更具温度。 在众多马年 IP 叙事中，此次罗意威联合上美影的合作，从文化根基、情感共鸣等多方面展现了国际奢侈品牌本土化节日营销的范本。作为承载中国几代人集体记忆的国民级动画 IP，上美影的加入为品牌注入了无可替代的文化厚度 ―― 其标志性的东方美学笔触，将马年核心元素与春节灯笼的团圆意象自然融合，小马取灯的故事设定既贴合生肖主题，又以手绘质感、细腻叙事跳出了 “符号化堆砌” 的常见误区，让传统符号不再是悬浮的营销点缀，而是成为承载品牌理念的文化载体。 在情感共鸣层面，这支片子更是精准拿捏了跨代际受众的心理：对上美影的怀旧情结唤醒 70 后至 90 后的集体记忆，让奢侈品牌打破了 “距离感”；而 “自我确信与勇气” 的核心主题，既契合春节辞旧迎新的成长寓意，又贴近年轻群体的精神诉求，与王一博的正能量形象形成呼应，实现了 “怀旧感” 与 “年轻化” 的双重共鸣。相较于其他马年 IP 营销中常见的浅层生肖嫁接，罗意威与上美影的合作更注重 “文化内核的深度融合”：上美影的动画语言赋予品牌东方艺术质感，品牌的高端调性则为传统文化 IP 注入国际化表达，二者双向赋能，让片子既保留了奢侈品应有的雅致格调，又满含本土文化的温度与生命力。 这支动画创意片的成功，更在于它跳出了 “卖产品” 的商业逻辑，以故事为桥、以文化为魂，让营销成为一次传统文化与国际设计的美好碰撞。它没有刻意讨好本土市场而牺牲品牌调性，也没有因坚守国际定位而与本土文化脱节，而是通过上美影的艺术赋能与精准的主题表达，让马年叙事既有生肖符号的辨识度，又有精神价值的穿透力，成为众多马年 IP 中 “质感与深度并存” 的标杆之作。无论是动画中场景营造的诗意氛围，还是角色传递的正向力量，都让品牌营销摆脱了商业推广的生硬感，转化为受众愿意主动传播、深度共情的文化内容，真正实现了 “流量、质感、温度” 的三位一体，为国际品牌如何在节日营销中扎根本土、打动人心，树立了难以复制的优秀典范。 ...

（原标题：全国中小学生学籍信息管理系统升级上线）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据教育部网站，1月5日，全国中小学生学籍信息管理系统完成迭代更新，正式升级上线。这是教育部提升教育治理能力、推动教育管理数字化转型的关键举措，有效提升了中小学学籍管理智能化、规范化、科学化水平。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 升级后的学籍系统采用教育部统一部署，中央、省、市、县（区）、学校五级应用模式，为各级教育行政部门和学校搭建起标准统一、数据集中、业务协同、服务便捷的学籍管理工作的数字化平台，实现了四大显著提升。一是业务办理更便捷。整合学籍注册、生成、转学、升学、毕业等核心业务，实现全流程“一网通办”，跨省转学办理效率较系统升级前大幅提升，切实为基层工作减负、为群众服务提速。二是学籍信息更精准。优化身份信息查重，完善与国家人口基础信息库比对机制，从源头解决重复学籍、空挂学籍等问题，全国正式学籍号下发周期明显缩短。三是教育管理更科学。海量鲜活的学籍数据，既服务义务教育控辍保学、学生资助、经费保障、考试招生等工作有效开展，又为国家人口库建设、个人所得税改革“子女教育专项附加扣除”落地、公安部“团圆行动”高效打拐、学生体育赛事学籍核验等跨行业应用提供有力支撑。四是数据信息更安全。系统建立严格的安全管理制度，实行账号分级授权、操作全程留痕、长期未用账号封存等机制，严格保护学生个人信息，筑牢数据安全防线。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 立足教育强国建设目标和教育数字化战略行动，教育部将继续完善系统功能，深入推进平台广泛应用，逐步构建直达基层学校的管理服务体系，为促进教育公平、推动基础教育高质量发展提供坚实支撑。...

（原标题：东汉蔡邕：被政治裹挟的天才艺术家）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 文博时空 作者 朱紫璇 东汉末年，陈留的一户人家正设宴待客，酒宴即将开始，唯独主客蔡邕迟迟未来，仆人来报说，蔡邕已到门前，但驻足片刻后离去。主人出来追问缘由，蔡邕直言：“琴音藏杀心，此宴不敢赴。” 后来弹琴人解释，当时看到螳螂正准备捕蝉，蝉将飞未飞，他心弦紧绷，担心螳螂失手，这份情绪竟不知不觉融入了琴声。一场误会就此解开，但在场所有人无不惊叹――究竟是何等敏锐的耳朵，竟能从音乐中听出弹奏者自己都未曾察觉的情绪？这位拥有如此“超能力”的蔡邕，究竟是何方神圣？ 乱世中的博学通才 蔡邕（133年～192年）出身于陈留（今河南开封一带）蔡氏，一个世代为官的大家族。他的六世祖蔡勋喜好黄老之学，在王莽建立新朝之后，拒绝王莽授官，带着家人隐居山林。虽然到了他父亲那一代，家境已不如先祖显赫，但家族的文化底蕴却十分深厚。其父亲蔡棱虽未出仕，却以清白德行被谥为“贞定公”，母亲袁氏出身名门，其舅袁滂曾任司徒，为人纯素寡欲。这种清高自守的家风，或许在潜移默化中影响了蔡邕的性格，也正因为出身大家，蔡邕才能够师从历经三朝的元老胡广。胡广不仅通晓朝廷典章制度，还曾为《汉官解诂》作注，这对蔡邕后来的治学和修史影响深远。蔡邕自幼聪颖博学，在辞章、数术、音律、天文等方面都展现出过人天赋。 蔡邕画像 蔡邕的音乐才华，从一开始就与他的仕途命运紧密相连。据《后汉纪》等记载，延熹二年（159年），27岁的蔡邕第一次被朝廷征召入京，本应是一个展露才华的好机会，但蔡邕却只觉屈辱。此时汉桓帝在位，宦官势力膨胀。因诛杀权臣梁冀有功的“五侯”（徐璜、左�　⑻坪狻⒌コ�、具瑗）听说蔡邕琴艺高超，便怂恿皇帝征召他入京弹琴。蔡邕因善于鼓琴被举荐入朝，而不是他所引以为豪的经史学问，这对一心想要以学问济世的蔡邕来说，无疑是一种侮辱。 蔡邕内心虽极不情愿，但在地方官的催促下，只得启程赴京。一路上，他目睹连绵秋雨下百姓流离失所，而此时朝廷却大兴土木修建宫殿，心中愤懑难平，写下《述行赋》，痛斥“穷变巧于台榭兮，民露处而寝�薄钡纳缁嵯质怠� 这次经历，不仅让他看清了政治的黑暗，也让他对以技艺取悦权贵的生活充满厌恶。在行至离洛阳不远的偃师时，他下定决心，以生病为由辞官返回了家乡。此后，他在家乡陈留闲居了近十年。 这十年，蔡邕并没有消极避世，而是潜心学术、涵养心性。隐居期间，州里多次征召他做官，他都辞让给了志同道合的申屠蟠，自己则闲居玩古，在《释诲》一文中尽情抒发“心恬淡于守高，意无为于持盈”的淡泊之志。 他并非不愿出仕，而是不愿以违背本心的方式进入官场。直到建宁三年（170年），38岁的蔡邕才应司徒桥玄之辟，正式步入仕途。然而，东汉末年的政坛风波诡谲，正直之士难以独善其身。光和元年（178年），蔡邕因直言不讳斥责奸佞大臣，触怒了宦官集团，与叔父蔡质一同被捕下狱，险些处死。最终虽免于一死，却被剃发流放至朔方（今内蒙古一带）。 这场突如其来的灾难，彻底改变了蔡邕的人生轨迹。在流放地，环境艰苦，甚至一度有仇家派刺客追杀他，幸而刺客感佩他的名声，放过了他。次年虽遇大赦，但在返乡途中，他又因得罪宦官王甫的弟弟王智而遭诬告，不敢再回陈留，被迫亡命江湖，流落江浙一带，开始了长达十二年的亡命生涯。 这段流亡岁月颠沛流离，固然充满艰辛，但也让他更深入地接触民间，留下了许多音乐传奇，最为著名的焦尾琴的故事就发生于这段时期。有一天，他听见邻居烧火做饭时，桐木在火中爆裂的声音清脆悦耳，立刻断定这是制琴的良材，急忙从火中抢出这段木头，用它做成一张七弦琴，制成的琴果然音色绝佳，只是尾部还带着焦痕，因此称之为“焦尾琴”。这把琴也成为中国古代四大名琴之一，流传后世。 焦尾琴 中平六年（189年），灵帝驾崩，董卓趁机掌控朝政，为装点门面大肆征召名士。董卓听说蔡邕的名声，强行征召他入仕，甚至用“我力能族人”威胁他。迫于压力，蔡邕只得应召。董卓对他颇为敬重，三天之内就让他连升三级，官至左中郎将，封为高阳乡侯，待遇达到了他仕途上的最高峰。但蔡邕深知董卓刚愎自用，并非明主，一直谋划着脱身，却因自身名气太大，行踪容易被察觉而未能如愿。 初平三年（192年），董卓被王允和吕布诛杀，蔡邕在朝堂上忍不住为董卓叹息了一声，被王允视为“怀其私遇，以忘大节”，下令处死。尽管他恳求“黥首刖足”，只求能完成未竟的汉史，士大夫们也纷纷为他求情，可王允不为所动。最终，这位集经学、文学、音乐、书法才华于一身的通才，在六十岁时冤死于狱中。 琴里春秋：蔡邕的乐道与匠心 如果说文学是蔡邕表达思想的方式，那么音乐则是他灵魂的回响。他不仅是一位演奏家，更是一位能整理琴学理论，创作传世琴曲，...

（原标题：亲子沟通必会的“通用公式”，家长收藏）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 没有天生的成功父母,也没有不需要学习的父母,成功的父母亲都是不断自我学习提高的结果。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 现在给各位家长推荐四个家庭教育的通用公式:图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公式一:表扬孩子的通用公式 表扬=陈述事实 确认事实的可贵性 表达感受 表达期望 身体接触。 表扬是让孩子继续努力的有效手段,所以必须做对动作才能收到预期的效果。一个完整的表扬,必须按程序做对每一步。 1、陈述事实。即孩子做对了什么事情,家长要明确地告诉孩子,他什么地方做对了,什么行为被肯定和欣赏。 这样做的结果是,孩子知道自己因为什么被表扬,他下次可以继续做下去。 2、确认事实的可贵性。即让孩子知道家长为什么要表扬他,让他知道被表扬的真实理由,知道自己行为的真实尺度,从而对自己行为有一个正确的评估,产生自豪感。 3、表达感受。家长一定要表达为孩子高兴的感情。这种为孩子取得成绩而替孩子高兴的感受,是一股巨大的推动力,使孩子会继续把事情做下去。 这里的关键是家长为孩子高兴(即家长说“我真的为你高兴!”),而不是家长自己高兴(即家长说“我真高兴!”)。 4、表达期望。即家长表达完为孩子取得好成绩而高兴的感受之后,还要表达新的期望。也就是告诉孩子,只要他继续努力,他会做得更好。 这里的关键是家长要表达宏观的期望,就是说家长应该笼统地说:“我相信你以后会做得更好!”而不能提出具体要求。 表达期望,实质是暗含着告诉孩子,学习无止境,他还得继续努力,同时也表达了家长对孩子学习潜力的信任。 5、身体接触。在表扬孩子的场合,家长如果能够拥抱孩子或拍打肩膀或抚摩孩子的头发,那效果会倍增。 我们知道表扬的目的是让孩子有向上的动力。身体接触,会让孩子直接感受到家长所传达的力量。 公式二:批评孩子的通用公式 批评公式:批评=陈述事实 确认可罚性 表达感受(痛苦) 保住孩子的自我价值 期望。 我们批评孩子的目的是让孩子改掉缺点,以后不再重犯,并且能够做对的事情。 为了达到这个目的,我们就必须把批评的步骤都做对,才能收到预期的效果。要实施一次有效的批评,必须做到: 1、陈述事实。就是说要直接告诉孩子他做错了什么事情,把他做错的事情说清楚,这是批评他的前提。 2、确认可罚性。这是告诉孩子为什么要批评他,确认错误的严重性和对孩子以及别人伤害性,给出批评的理由。 3、表达感受。主要是表达痛苦与愤怒的感受,这是要告诉孩子他的行为,使你感到非常痛心,由此让孩子找到痛苦,让他把他的错误行为与痛苦连接在一起。 4、保住孩子的自我价值。这是说让孩子认识到,虽然他的行为错了,但是你依然认为他是一个好孩子,并没有因为他犯了一个错误,就改变了你对他的看法。 在你心中,他的“行为”虽然出了错误,但是他的“人”还是个好人。这样他才有改变缺点和错误的动力。 5、表达期望。这是告诉孩子,尽管他犯了错误,但是你依然对他有信心,并且你还期望他能够好起来。这是他往好的方向发展的动力源泉。 公式三:感觉>行为>说教>打骂 感觉、行为、说教、打骂这四种不同的方法中,感觉胜于行为;行为胜于说教;说教胜于打骂。 家长在与孩子相处的过程中,综合传递的感觉是直接被孩子接收到的。 这正是孔夫子说的“身教胜于言教”!很多家长说:“教育孩子,首先要以身作则。” 这在孩子的人格教育上是正确的。但在做事上,不全然是这样的。 在教育孩子问题上,一个优秀的家长,你可以什么时候也不做,你仍然可以把孩子激励起来。这是对孩子行为的教育。 你对孩子的爱、关怀、信任、期望……你的目光所综合传递的感觉直接就被孩子所感觉到,这是直通车。 感觉要经过孩子的大脑,行为要经过孩子选择,孩子觉得这个行为好,所以他模仿,他选择,然后进入了他的生命里。 说教要经过他的大脑,他的价值判断,有没有道理,“没道理,你们成年人就这么说!你这么说,这是你的事!”他可能把你的说教全过滤掉了!而感觉是直达孩子的灵魂深处。 对于父母来说,如果我们平时没做对事情,又希望孩子力争上游,发奋图强,那是没有可能性的。 公式四:好父母+好家教=好孩子 没有天生的成功父母,也没有不需要学习的父母,成功的父母亲都是不断自我学习提高的结果。 每一个人在做父母之前都要学习相关的知识,关于怎样做父母的意识和知识准备得越早越好,越充分越好。 1、好孩子都是教出来的有些人可能会说,有那么多父母大字不识一个,不也教育出好孩子了吗?其实,文盲并非不会教育,这些父母同样是教育孩子的高手。 2、好习惯都是养出来的优秀孩子多是优质教育的结果,问题孩子多是问题家庭的产物。 孩子的问题大多不是孩子...

（原标题：最强赛道“吊车尾”：前海开源人工智能基金为何逆市折戟？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，人工智能（AI）类基金狂飙，成为最赚钱的风口之一。然而，在这一最优投资领域，前海开源人工智能基金却以全年亏损终局。 Wind数据显示，截至2025年年底，在全市场成立满一年的18只人工智能主题基金中，前海开源人工智能基金成为年内唯一亏损的基金，其A类基金份额净值增长率为-4.15%，而其他17只人工智能主题基金的年内涨幅均超过40%，最高的年内回报超过100%。 在AI行情如火如荼之际，这只基金究竟踏错了哪一步，又错过了什么？ 业绩在同类基金中垫底 2025年，A股人工智能赛道走出强势行情。中证科创创业人工智能指数全年涨幅达103.09%，中证人工智能主题指数上涨67.39%，上证科创板人工智能指数和中证沪港深人工智能50指数也分别实现50.68%和44.45%的升幅。 在板块集体上扬、市场情绪高涨之际，前海开源人工智能基金的表现却引发持有人质疑。有投资者在公开平台表示：“这么好的赛道，让人大跌眼镜的基金”“这是‘冒牌’的人工智能基金吧？”，直指该基金与人工智能板块整体走势出现明显偏离。 资料显示，前海开源人工智能基金成立于2016年5月，个股投资策略为“精选具有巨大增长潜力、与人工智能主题相关的上市公司股票构建股票投资组合”，且投资于人工智能主题相关证券的比例不低于非现金基金资产的80%。 Wind数据显示，前海开源人工智能基金2025年A类基金份额净值增长率为-4.15%，跑输业绩比较基准收益率的12.55%，同时在全市场2274只灵活配置型基金中排名2242位；此外，该产品C类基金份额自2025年1月20日成立以来亏损幅度达9.29%。 在成立满一年的18只人工智能主题基金中，前海开源人工智能基金是唯一一只灵活配置型基金，也是2025年唯一亏损的人工智能主题基金。与之形成鲜明对比的是，被动跟踪指数的人工智能主题基金领跑，多数年内回报超过60%，其中创业板人工智能ETF华宝以106%的回报居于榜首；而在主动管理型产品中，宝盈人工智能基金以66%的收益率表现最优。 拉长时间维度观察，截至2025年底，前海开源人工智能基金成立九年多以来的总回报为43.01%，近五年、近三年的收益为-34.94%、-12.42%，均处于同类基金排名的后10%。 值得一提的是，该基金自成立起便由明星基金经理曲扬掌管，魏淳于2021年3月加入共同管理。曲扬于2014年7月加入前海开源基金，现任该公司副总经理、权益投资决策委员会主席、基金经理。2019年至2020年间，曲扬凭借对消费、医药、新能源赛道的精准判断，投资业绩斐然，被誉为“全能手”与“择时大王” ，2021年巅峰时其管理规模超600亿元，是市场瞩目的“顶流”基金经理之一。 但光环之下，其能力边界问题逐渐浮现。在业内分析看来，曲扬的能力圈一直集中在消费、医药和港股龙头领域，就AI这一赛道来看，他的布局似乎还不够深入和熟练。 2025年6月3日，曲扬因“内部调整”卸任前海开源人工智能基金，该基金由魏淳单独管理。在曲扬管理前海开源人工智能基金九年的时间里，其任职总回报为13.43%，年化回报仅为1.4%，跑输业绩比较基准逾18个百分点。截至2025年三季度末，其在管公募规模降至150亿元左右，较高峰时缩水75%。 逆市下跌追因 在最强赛道遭遇业绩“滑铁卢”，前海开源人工智能基金逆市收跌的原因藏在其“不合时宜”地调仓换股动作之中。 根据前海开源人工智能基金2025年发布的三份季报，该基金持续聚焦于以端侧AI为主线的电子、通信等领域的股票。然而，全年市场行情却由AI算力基础设施，如芯片与光模块等板块主导。 对比来看，2025年表现较好的宝盈人工智能基金则采用了更为均衡的配置策略，其重仓的海光信息、华虹半导体、快手-W、澜起科技、沪电股份、中际旭创等公司涵盖了AI算力基础设施到应用层的多个关键环节，更好地把握了全年的行情轮动。 除了错失AI大牛股的布局机会，前海开源人工智能基金的持仓变化、择时失误问题更为突出。 在2025年二季度，前海开源人工智能基金进行大规模调仓换股，前十大重仓股更换了六只，并对其他四只重仓股进行了不同程度的加仓，多数公司业务属于端侧AI的SoC芯片、端侧存储、消费电子等板块。然而，换股与加仓的同时，相关个股在二季度多数迎来大跌。 具体来看，该基金2025年第二季度大举加仓瑞芯微、翱捷科技-U，持仓数量相较第一季度末分别上涨了43.58%、39.16%；同时，对芯原股份和中科蓝讯也进行了17.13%和2.58%幅度的加仓。此外，乐鑫科技、全志科技、兆易创新、灿勤科技、杰华特、歌尔股份取代恒玄科技、伟测科技、移远通信、蓝...

（原标题：尊界S800｜写入《2025 汽车行业影响力年鉴》）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在 “十四五” 规划收官、中国汽车产业向高质量发展深度转型的背景下，超豪华轿车市场长期被传统外资品牌主导的格局，正迎来历史性的破局时刻。经济观察报第十九届中国汽车年会暨《2025 汽车行业影响力年鉴》，基于公开数据、市场表现与行业共识，对年度内打破市场格局、重塑价值标准的 “明亮因子” 进行系统梳理，尊界 S800 凭借实打实的硬实力，成为超豪华领域的核心标杆。 “破局者至，证中国高端可行”，尊界 S800 的市场表现堪称中国高端豪华车的 “速度范本”。近日，尊界 S800 第 10000 辆整车顺利下线，仅用半年时间就完成了从 0 到 1 的关键跨越，刷新了行业对中国豪华车型成长速度的认知。在终端市场，其竞争力持续凸显：月销量稳定突破 2000 台，更连续三个月稳居中国品牌 70 万元以上豪华车销量榜首，成功打破了外资品牌对该细分市场的长期垄断，成为不可忽视的 “中国力量”。 这份成绩的背后，是尊界对高净值用户需求的精准洞察与深度满足。在杰兰路 2025 年度下半年新能源汽车品牌健康度研究中，尊界已跻身豪华品牌行列，在 “商务、精英、尊贵、身份” 等核心形象标签中均位居第一，形成了清晰的高端价值认知。而 85 分以上的用户净推荐值（NPS）更创行业新高，不仅远超中国品牌豪华车型平均水平，更与德系豪华行政级轿车持平，这一数据印证了市场对其 “可感知豪华” 与顶级智能体验的高度认可。 尊界 S800 的成功，绝非单一车型的偶然突围，而是中国汽车工业依托完整智能生态与尖端技术实现的系统性突破。作为鸿蒙智行体系的重要成员，尊界背靠成熟的智能生态资源，将尖端技术转化为用户可感知的豪华体验与智能服务，其发展路径既体现了中国品牌在核心技术领域的沉淀，也彰显了完整产业链带来的协同优势。在品牌健康度研究中，尊界的发展信心指数跻身强信心区间，百人青睐指数与品牌档次认知均位居行业前列，形成了 “市场表现 - 用户认可 - 品牌价值” 的正向循环。 从行业价值来看，尊界 S800 的突围不仅为中国高端豪华车树立了新标杆，更向全球豪华价值体系注入了中国力量。它的成功证明，中国汽车工业已具备在超豪华领域与国际品牌同台竞技的实力，实现了从技术跟跑到价值并跑的关键跨越，为中国品牌向高端化、全球化发展提供了宝贵经验，更重塑了全球市场对中国豪华汽车的价值认知。...

（原标题：发起式基金的2025：都在“押注”未来，发展却走向两极）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年的日历刚刚翻过，回顾这一年，A股市场呈现出较为鲜明的结构性牛市特征，上证综指、深证成指、创业板指、科创50指数全年分别上涨18.41%、29.87%、49.57%、35.92%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 那些管理人投入自有资金“押注”未来的发起式基金，被视为基金中的“种子产品”――其既是管理人信心的体现，也是市场趋势的预演。回看2025年，它们是否把握住了这一波投资机会？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 Wind数据显示，2025年，全市场共成立发起式基金近400只（只含主代码），这些种子有的已然开花，有的仍在“沉默”。 科技与资源的“戴维斯双击” 2025年的A股市场，毫无疑问是属于硬科技的。打开Wind数据的回报榜单，一股浓烈的“硅基味道”扑面而来。 在发起式基金的竞技场上，中欧信息科技A成为2025年度无可争议的“带头大哥”。这只成立于2025年2月底的产品，精准踏准了人工智能应用落地的风口。高达102.65%的成立以来回报，让其不仅在同类产品中断层式领先，更宣告了“主动管理”在极致行情下的超额收益能力。 相比之下，同样优秀的华宝创业板人工智能ETF联接A虽然也斩获了75.45%的不俗战绩，但仍被主动选股的Alpha（超额收益）拉开了近30个百分点的差距。 除了人工智能（AI）的狂飙突进，资源重估亦成为2025年股市的一条“暗线”。中欧资源精选、上银资源精选在2025年分别取得80.46%和71.69%的回报。这表明，在科技成长的喧嚣之外，掌握上游核心资产也是极具性价比的获利策略。 所谓发起式基金，是指基金管理人、高管或基金经理作为基金发起人认购不少于1000万元金额且持有期限不少于三年的基金产品。 与普通开放式基金相比，发起式基金既没有有效认购户数的要求，也没有募集金额的要求，成立门槛较低。 发起式基金自诞生之初，就伴随着“宽进严出”的制度设计：基金公司只需自掏腰包1000万元即可成立，但若三年后规模不足2亿元，则面临自动清盘。 数据的另一面也显示出，业绩是规模的必要条件，却非充分条件。 中欧信息科技是业绩驱动规模的典型样本。根据Wind数据，2025年一季度中欧基金持有该基金的比例尚为16%，到了第四季度已稀释至0.82%，总规模飙升至64.6亿元。这意味着，该基金的赚钱效应成功吸引了机构与散户的资金。 然而，对于大多数产品而言，现实依然“骨感”。经济观察报记者根据Wind数据统计发现，在所有2025年成立的发起式基金中，超过60%的产品规模仍滞留在5000万元以下，甚至有大量产品的规模仅维持在1000万元―2000万元的“种子线”附近。 以华安半导体产业为例，该基金自2025年3月成立以来回报高达52.02%。但截至年底，其规模仅为0.28亿元，华安基金持有该基金的比例仍超过50%。这一现象折射出当前渠道端的拥挤，当市场上充斥着同质化的半导体基金时，缺乏品牌或渠道力推的优质产品，依然难以摆脱“长不大”的宿命。 记者统计发现，在2025年成立的396只发起式基金中，有291只产品自成立以来的收益为正，占比超过七成。不过，依然有近三的产品未能取得正收益。 其中，华富医疗创新以-27.13%的收益率垫底同年成立的发起式基金，该基金成立于2025年8月15日，彼时创新药等医疗板块经历上半年大涨之后进入了回调期。 分化的布局者 发起式产品并非孤立存在，而是与基金公司整体投研优势和产品生态紧密耦合，是基金管理人的战略前瞻性、资源聚焦度和执行力的综合测试。透过2025年的产品布局和成效，谁在深耕、谁在跟随亦呈现出来。 以中欧基金为例，其聚焦于“科技成长”与“资源周期”两大具备宏观叙事和长期景气度的主轴，旗下“中欧信息科技”与“中欧资源精选”两只发起式基金业绩领跑。 华宝基金则展现出另一种“工具化占位”策略。在人工智能、半导体等产业趋势中，其通过发起式形式推出了相关的ETF联接产品，完成在该主题投资工具的“卡位”。尽管短期业绩随市场波动，但也为未来市场风口来临时的规模增长埋下了伏笔。 相比之下，部分基金公司的发起式基金布局则显得有些“漫灌”而非“滴灌”。 记者发现，一些中小型基金，在资源有限的情况下，同时布局了多个关联度不高的主题型发起式基金，从高端制造到消费升级，从港股科技到量化对冲。从目前的情况来看，这些产品普遍规模偏小，业绩表现平庸。 这在一定程度上暴露出这些基金公司可能缺乏清晰的战略聚焦，试图“广撒网”捕捉机会，但受制于投研能力的边界，最终导致资源分散，难以在单一领域形成突破。 北京一家公募机构的产品部负责人认为，发起式产品真正成功的布局，不仅需...

2026年新年伊始，各大汽车企业陆续公布2025年全年销量数据，“十五五”开局之年的汽车市场收官战报正式揭晓。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在政策持续加码、技术快速迭代以及全球化战略深入推进的多重驱动下，中国品牌不仅在国内市场进一步巩固主导地位，更在全球汽车产业格局中展现出前所未有的竞争力。 比亚迪稳坐头把交椅 具体来看，新能源汽车销量“一哥”——比亚迪2025年销售460.24万辆，比上年增加7.73%，稳居中国车企销量榜首，并首次在全球纯电动车细分市场超越特斯拉。其中，纯电动车型销量约为225.7万辆，同比增长27.86%。 尤为亮眼的是比亚迪的海外市场表现。2025年，比亚迪海外销量实现跨越式增长，首次突破100万辆大关，乘用车及皮卡海外全年销售104.96万辆，同比增长145%。此外，比亚迪全年动力电池及储能电池装机总量约为285.634GWh，同比增长近47%，进一步巩固其在产业链上游的话语权。 紧随其后的是上汽集团，2025年全年整车销量达450.75万辆，同比增长12.3%；终端零售销量更是高达467万辆，继续领跑国内汽车行业。其中，新能源汽车销量达到164.3万辆，同比增长33.12%，销量规模位居行业头部阵营。 2025年中国一汽整车销量突破330.2万辆，同比增长3.2%。企业呈现“自主强势崛起、合资稳固领先”的良好态势：自主品牌全年销量94万辆，同比增长15%；自主新能源销量36.64万辆，同比飙升71%，增速显著；合资品牌销量236.19万辆，其中一汽-大众蝉联合资车企销量及燃油车销量“双冠军”，一汽丰田实现连续三年正增长。 吉利汽车2025年以302.46万辆的全年销量跻身四强，同比增幅高达39%，超额完成全年销量目标，历史累计销量正式突破2000万辆大关。在新能源领域，吉利汽车2025年累计销量达168.78万辆，同比增长90%。其中，吉利银河全年累计销量123.58万辆，同比增长150%，超额完成“百万银河”销量目标。 长安汽车同样实现销量突破。2025年，长安汽车全年销量为291.3万辆，同比增长8.5%。值得一提的是，长安汽车连续六年同比正增长，创近九年销量新高。其中，新能源销量110.9万辆，同比增长51%；海外销量63.7万辆，同比增长18.9%。 奇瑞集团全年销量为280.64万辆，同比增长7.8%。尽管距离年初设定的更高目标尚有差距，但其出口表现依旧亮眼——全年出口约134.40万辆，连续多年位居中国品牌出口榜首；新能源销量达90.38万辆，同比增长54.9%，显示出“油电协同、全球并进”的战略定力。 相比之下，长城汽车面临较大挑战。2025年累计销量仅为132.37万辆，同比增长7.33%，仅完成其400万辆年度目标的33.09%。其中，海外销量50.61万辆，新能源销量40.37万辆，虽保持增长，但整体节奏明显落后于头部阵营，亟需在产品结构与市场策略上进行深度调整。 新势力表现分化 2025年，造车新势力阵营呈现出明显的“K型分化”趋势——头部企业高歌猛进，尾部品牌则承压明显。 零跑汽车2025年全年交付59.66万辆，同比增长103%，超额完成年度目标下限，成为新势力中的领跑者。其成功得益于精准的市场定位和产品策略，在中端市场建立了稳固的竞争优势。 小鹏汽车全年交付42.94万辆，同比增长126%，超额完成38万辆目标，完成率超113%。公司在海外布局加速，全年出口4.5万辆，覆盖60个国家和地区，并建成3000座自营充电站，基础设施能力显著增强。 作为行业新兵，小米汽车首年即实现交付超41万辆，远超其35万辆的初始目标；12月单月交付突破5万辆，品牌累计交付量已超50万辆。凭借强大的品牌号召力、高效的供应链整合能力以及“人车家全生态”战略，小米迅速跻身主流玩家行列。 然而，并非所有新势力都能乘势而上。理想汽车2025年累计交付40.63万辆，同比下滑18.81%，未能完成年度目标。2025年年初，理想汽车定下70万辆年销目标，年中调整为64万辆，目标完成率63.48%。 蔚来全年销量32.6万辆，同比增长46.9%，但未达成44万辆的年度目标，完成率为74.1%。其中，蔚来品牌交付17.88万辆，乐道品牌交付10.78万辆，新推出的firefly萤火虫品牌交付3.94万辆，多品牌战略初见成效，但仍需时间验证市场接受度。 此外，极氪汽车以32万辆为年度目标，最终完成率约70.03%，全年累计销量22.41万辆，同比增长1%。作为吉利旗下高端电动品牌，极氪在产品力与技术储备上具备优势，但市场竞争加剧与营销节奏放缓制约了其增长潜力。 2025年的销量数据清晰表明，中国汽车产业已进入“高质量竞争”阶段。电动化不再是选择题，而是生存题；智能化...

（原标题：台海观澜 | 美国捉拿马杜罗，专家示警赖清德）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年1月3日，美国特朗普政府悍然出兵，将委内瑞拉总统马杜罗夫妇捉拿并押回美国。 1月5日，台湾《中国时报》发表评论，题目为《美军委内瑞拉“斩首行动”， 中国会复制吗？》。该评论的作者为台湾实践大学会计暨税务学系副教授兼系主任蔡裕明。 无独有四： 1月4日，《中国时报》发表对台湾防卫专家苏紫云的访问，题目是《共军是否有能力斩首“我国元首”？ 军事专家曝隐忧》。 1月3日，美国约翰霍普金斯大学高等国际研究学院教授白兰斯（Hal Brands）发表评论，题目是《美国在委内瑞拉的胜利可能会帮助中国占据优势（A US Venezuela Victory May Help China Gain an Edge）》。评论指出，中国可能运用美国生擒委国总统的先例，来应对台湾。在后冷战时期的单极世界格局里，美国不须担忧对手模仿它的策略，但在更具挑战性的环境下，美国的做法未来有一天也可能被利用。 1月4日，在《观察者网》“风闻社区”，一篇题为《抓捕马杜罗很成功，但没什么大用》的评论被挂在显著位置。该文认为：“这事对我们来说还是有意义的，毕竟美国很好地给我们打了一个样。对于一个主权国家的元首都能这么干，那么对一个叛乱地区政权领导人来一套特别执法行动也是天经地义吧？真要哪天根据《反分裂国家法》，XX旅特战（队）在（台北）重庆南路一段122号把犯罪嫌疑人扭送上Z20，那也没什么意外对吧？毕竟我们的物质基础与情报基础比美国在委内瑞拉更好，唯一缺的就是战役决心。” 以上信息中的专家和网友，不约而同地想到一块去了。 那么问题来了，假如“台独”势力在岛内所作所为太过分，触动了《刑法》《反分裂国家法》等法律规定的使用强制手段的要件，大陆有没有可能果断出击予以弹压，甚至效仿美国的做法“擒贼先擒王”呢？ 试分析如下： 首先，大陆惩治“台独”顽固分子的法律要件已经齐全，司法实践正在进行。 2021年11月国台办开始陆续公布“台独”顽固分子清单，2024年6月“两高三部”发布惩治“台独”22条意见，之后大陆国安、公安部门先后发布对“台独”顽固分子、“台独”打手的立案、调查公告。司法实践已启动，正持续向前推进。 其次，岛内“台独”分子有两种错觉：一种错觉是，我只要不到大陆就没事；另一种错觉是，我只要没上名单就没事。 事实上，不到大陆，大陆还可以通过国际刑警组织通缉“台独”分子，还可以通过与中国有引渡条约的国家缉拿“台独”分子；没被国台办列为顽固分子，没有被大陆国安、公安公告立案，并不等于可以逍遥法外，只要有分裂国家和煽动分裂国家的事实，这样的行为都会被记录在案，随时随地都可能被立案、缉拿。 最后，关于赖清德会不会被特殊对待。 笔者分析，针对台湾领导人赖清德，有两条路径：第一条路径是针对其个人，比如大陆有关部门公开宣布对其行为进行定性、追责；第二条路径是针对台海局势，比如大陆根据《反分裂国家法》采取非和平方式和其他必要措施时，赖清德作为台湾地区领导人，是当然的首要目标。 至于采取何种具体措施，甚至是否效仿美国的做法，殊难预料。...

（原标题：2026计划管理系列（二）| 陈春花：怎么做计划，如何让行动合理？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们建立了一个重要的认知，就是：目标不合理，但行动必须合理。接下来，我们看看做计划时，具体行动要注意的一些关键问题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 01 只会总结不会计划，就没有未来图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 希望你是能做计划，而不是只会总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程中，发现很多管理者会做总结，但是不太会做计划。 比如，每个月开月度分析会，管理者会花70-80%的时间讲上个月的事情，余下的时间讲下个月的安排。但实际上我们应该花10%的时间讲上个月，90%的时间讲下个月，因为上个月已经过去了，讲再多其实没有意义，下个月对我们才更有意义。 为什么大家愿意讲上个月？因为上个月的事情都出来了，就想好好讲讲，也比较容易讲。但是，会写总结不会写计划的人，只有过去没有未来。 现在很多公司陆续在开年会，往往就发现大家总是花大量的笔墨总结过去一年，其实不管总结经验还是总结教训，也都过去了。对过去只应该有感恩，感恩所有付出过的人，所有过去皆为序曲。 重心应该放在下一年，如果下一年做得更好，就会迎来一个更美好的明天。所以，在你的年度总结中，应该花更多时间讨论下一年的计划安排，让所有人觉得下一年是有希望的，是没有问题的，是一定可以成功的。 02 计划一定要有寻找资源的行动 1. 计划≠目标分解 很多管理者对目标非常在意，每一天都在分解目标，每个月都在检讨目标是否实现，每个季度都在分析目标达成或者没有达成的原因，每一年都在做关于目标的总结。 从表面上来看，这样做没有什么错，但事实上却很有问题。如此在意目标，不断地分析目标达成的影响因素，其实对实现目标并没有多大的帮助。 如果把目标放在一边，而是将更多时间用来讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制，相信你的目标一定会实现。 关于计划，管理者常犯的错误，就是把计划等同于目标分解。持有这种观点的管理者认为，只要把目标分解了，而且下属也接受了分解的目标，计划的工作就完成了。 2. 计划的基本要素 计划分为广义的计划和狭义的计划： 广义的计划，指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划，指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 通常我们将计划描述为“5W1H”――做什么（What to do），为什么做（Why to do it），何时做（When to do it），在何地做（Where to do it），谁去做（Who to do it），怎么做（How to do it）。 其实，计划不需要长篇大论，也不需要漂亮，只需要简单地描述，但是，一定要有寻找资源解决问题的行动。 一个标准的计划应该包括以下几个方面： （1）目标/目的 （2）计划的有效期 （3）行动的方向 （4）控制的程序及方法 只要把实现目标所要做的事情设计出来，让人们清楚地知道自己所要承担的责任、时间上的要求以及实施计划的地点，计划就能指导人们的日常工作。这就是计划所应发挥的管理职能。 计划管理是针对每个过程的管理，按照时间轴和目标轴展开行动，目标是起点，重要的是实现目标的工具和方法，也就是行动方案。计划管理是管理者的首要职责，并因此决定工作质量。 03 制定计划的关键 在做计划的过程中，如何找到合理的行动方案？有两点特别需要我们注意。 1. 找到消除目标与现实差距的关键点 我们可以把目标称之为理想状态，理想状态和现实之间一定是有差距的，这个差距就是我们可以确定行动合理的出发点，只要行动可以缩小甚至消除这个差距，行动就是合理的。这是制定计划的关键。我举个例子： 消费类电子产品ODM企业A企业通过重构计划管理体系，有效缩小了订单交付、库存管理等方面 “理想与现实” 的差距，成为计划管理赋能企业发展的典型案例。该企业曾因计划管理粗放，面临交付能力弱、库存效率低、运营成本高的现实困境，与规模化发展的理想目标相去甚远，而科学的计划管理体系则成为了弥合这一差距的关键抓手。 原有计划管理是以“Excel+人工”方式排产，仅依据历史订单量和产线产能经验值分配任务，忽略设备维保、物料齐套等约束，常造成产线闲置或赶工成本增加；销售端以“订单驱动”为主，无需求预测模型，面对客户临时追加或取消订单的情况，缺乏预警机制，导致物料短缺或积压，交货期延误；采购部与生产部信息不对称，采购计划与生产计划调整不同步，出现物料超买积压或短缺停工的情况。这些问题使得A企业2022年订单交付达成率仅...